近期，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠進一步規(guī)范和加強績效管理，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中全面樹立“效益優(yōu)先”的底線思維，時刻保持“節(jié)能增效軋制”戰(zhàn)略定力，全面釋放“賽馬”機制活力，助推產(chǎn)線管理工作水平不斷提升。

　　修訂完善紅旗線評選辦法，壓實主業(yè)主責(zé)

　　在“賽馬”機制的指導(dǎo)下，該單位重點結(jié)合坯材全轉(zhuǎn)化、成材率、降本增效三大指標(biāo)，對分廠內(nèi)部紅旗線評選辦法進行修訂完善，通過突出生產(chǎn)主導(dǎo)地位，結(jié)合全年坯材全轉(zhuǎn)化目標(biāo)任務(wù)，在公司月度生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上對各線生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進行考核，以績效考核倒逼各產(chǎn)線優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化管理措施，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步壓實生產(chǎn)主業(yè)主責(zé)。同時要求各生產(chǎn)線結(jié)合實際制定內(nèi)部“賽馬”方案，通過不同層級、不同專業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，在各工段、各崗位全面營造濃厚的“賽馬”氛圍。

　　重點關(guān)注成材率，助推指標(biāo)提升

　　為持續(xù)促進成材率重點指標(biāo)提升，該單位在用好成材率攻關(guān)“1125”工作法基礎(chǔ)上，進一步將成材率納入“紅旗爐機線”重點結(jié)果指標(biāo)，要求各生產(chǎn)線重點以過程管控為導(dǎo)向，將各線中廢、負差、切損、質(zhì)量等過程指標(biāo)進行量化分解考核，兩眼向內(nèi)找差距，強化措施抓落實。堅持“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”的原則，針對重點難點問題進行攻關(guān)，實現(xiàn)過程管控與績效激勵的有機統(tǒng)一。同時以鋼坯分流為條件，壓實外委軋線指標(biāo)攻關(guān)責(zé)任，促進全系統(tǒng)成材率指標(biāo)全面提升。10月份，棒、線材成材率分別達到101.66%、98.74%，實現(xiàn)了五個月連續(xù)增長。

　　圍繞以效定產(chǎn)核心，全方位挖潛增效

　　該單位緊扣公司“788”目標(biāo)任務(wù)與降本增效核心工作，全面圍繞效益導(dǎo)向開展工作，以優(yōu)化熱裝組織、峰平谷生產(chǎn)為突破口，在生產(chǎn)組織上積極想辦法、謀思路、出實招，實現(xiàn)高效益品規(guī)的最優(yōu)化生產(chǎn)。同時積極響應(yīng)公司“系統(tǒng)成本再降100元”號召，借助“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動平臺，每季度評選“節(jié)能增效軋制之星”，通過對提供優(yōu)秀項目的人員進行獎勵，激勵全員立足崗位，積極參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。與此同時，充分用好“三三制”工作法，持續(xù)做好節(jié)煤、節(jié)電、降低維護及修理費用、余能利用等攻關(guān)工作，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“節(jié)能增效軋制”奠定良好基礎(chǔ)。（田輝 趙菲菲）