今年以來，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心團委積極推進五支人才隊伍建設(shè)，大力踐行“干事”文化，把提升青年職工素質(zhì)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，通過“三個平臺”，不斷完善青工培養(yǎng)機制，加快青年職工成長成才。

　　創(chuàng)新教育平臺，提高青年職工業(yè)務素質(zhì)

　　以青工第二課堂為載體，堅持“缺什么、補什么，要什么、學什么”的原則，針對多數(shù)青年職工沖勁大、經(jīng)驗少、學生味濃的特點，采取“摸底調(diào)研、技術(shù)比武、點評交流”等方式，精準培訓內(nèi)容，科學規(guī)劃培訓課程，并緊密結(jié)合九大專業(yè)工作實際和青工個人專長，分專業(yè)設(shè)計“必修課”和“選修課”，讓青工培訓由“大鍋飯”變成“自助餐”，根據(jù)自身所需汲取營養(yǎng)。在理論學習的同時，積極開展實操活動，由各專業(yè)口安排實操課程，分小組定期進行現(xiàn)場評析，對青工在實操中存在的問題進行剖析，解疑答疑；將實操演練搬進崗位，以崗位技能和業(yè)務需求為目標，把崗位作為技能提升的訓練場，確保青工成長成才。

　　打造鍛煉平臺，豐富青年職工成長通道

　　針對青年職工敢于創(chuàng)新，勇于接受新事物，但處理復雜問題能力弱的特點，該單位團委借助“賽馬”機制，創(chuàng)新實施“321青工成長計劃”（3型：技能型、知識型、復合型；2個能力：技術(shù)能力、創(chuàng)新能力；1個目標：打造一支向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍），為青年職工一對一匹配生活導師和技能導師，并以“一專多能”為目標，將各項工作劃分為綜合性工作與業(yè)務性工作兩大類，在提升青年人才業(yè)務技能的同時，多種方式強化寫作能力、組織能力等方面的“實戰(zhàn)演練”，實現(xiàn)“學中做、做中學、邊學邊做”的目的。與此同時，還制定了青工成長評價機制，有計劃地組織青年職工到各科室跟崗學習，學習結(jié)束后由各科室進行打分評價，并將評價結(jié)果與青工和其所在單位、所屬導師的績效相掛鉤，真正讓“想干事”的有舞臺、“會干事”的有勁頭、“干成事”的有褒獎。

　　優(yōu)化管理平臺，保障青年職工成長成才

　　針對青年職工思想波動大的特點，該單位團委通過完善人文關(guān)懷機制，及時走訪、調(diào)研、交流座談，切實關(guān)注青年職工思想動態(tài)，積極回應青年職工關(guān)注的熱點、重點問題，讓青年職工時刻感受到被重視，時刻充滿干勁。并在青工思想建設(shè)中堅持文化引領(lǐng)，以落實“正”文化為推手，對青年職工暴露出的小問題、壞習慣，提早發(fā)現(xiàn)、及時敲打、敢于批評、善于引導，早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“引路人”，使青年職工多方位、多角度成長成才。同時以公司“群星”工程為載體，在青工中大力開展“星級職工”“身邊好人”“文明新星”等先進評選活動，并對青工在工作中涌現(xiàn)出的先進典型事跡進行宣傳報道，樹立典型傳遞正能量。截至11月底，該單位團委共計開展青工走訪調(diào)研13次，警示教育5次，青工先進典型評選8次，多名青工走上見習管理崗位，為公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標的實現(xiàn)奠定了人才基礎(chǔ)。（李浩）