韶鋼松山物流部成品作業(yè)區(qū)理貨班負責(zé)公司倉庫鋼材收發(fā)存工作，全體成員科學(xué)合理的理貨作業(yè)保證了倉庫發(fā)貨工作的順暢、高效。該班組共有15名女職工，自2009年成立以來，先后榮獲韶鋼“優(yōu)秀女職工文明崗”“標桿班組”“工人先鋒號”，寶武“玫瑰”獎狀，韶關(guān)市“巾幗文明崗”“三八紅旗集體”，今年獲得廣東省“三八紅旗集體”，是堅守在保產(chǎn)一線的“鏗鏘玫瑰”。
苦練“瑜伽”
一支筆、一把手電筒、一打庫存表，是她們每天必不可少的“行頭”，每天巡查2萬步是她們最真實、最直接的工作寫照。從每件鋼材出入庫的環(huán)節(jié)開始對每塊板材的爐批號、鋼號、規(guī)格尺寸、板面的平整度等都要十分清楚。有些鋼板的厚度只有10至12厘米，非常薄且都是緊貼著地面，蹲著用眼睛完全看不到，她們只有跪在地上，打著手電筒，側(cè)臉貼在地板上才看得到板的規(guī)格和牌號，整個動作下來，白晳的臉蛋就成了大花臉。而她們顧不上擦去臉上的泥和汗水，又緊接著后續(xù)的點板核查。在現(xiàn)場爬上爬下，來回奔波，一整天下來，就猶如做了多套“分體式跪地瑜伽”。
“一喊就到”保生產(chǎn)
理貨員的時間多數(shù)都不是自己可以控制的，除了手機要24小時保持暢通外，還必須隨叫隨到。無論是節(jié)假日，還是雙休日，為確保生產(chǎn)正常，她們要“隨時待命”、及時跟蹤。“一說就到”，在理貨女工心里扎了根。逢年過節(jié)，因為客戶不提貨，而造成庫存高，這時就急需要降庫存。11個點，6條產(chǎn)線，又有班員還在孕假期中，人員嚴重不足，她們經(jīng)常是上完白班后還要在現(xiàn)場跟蹤到晚上11點多才下班，回到家后不是倒頭就睡，就是因為累過頭而睡不著，然后爬起來繼續(xù)打開電腦核對數(shù)據(jù)。面對困難，她們團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，并圓滿完成各項任務(wù)。
發(fā)出的不僅是鋼材，還是韶鋼“名片”
理貨班員工注重現(xiàn)場理貨巡查，在現(xiàn)場點鋼過程中，及時發(fā)現(xiàn)鋼材因中轉(zhuǎn)運輸、裝卸過程中存在的碰撞變形、擦傷、油污等外觀質(zhì)量缺陷，做到及時反饋和處理，減少和避免質(zhì)量投訴。遇到客戶“揀中藥式”開單，她們更是毫無怨言滿足客戶的個性化要求，一天下來一車貨裝了6個規(guī)格、走了3個不同區(qū)位的倉庫，螺紋、高線各庫間來回轉(zhuǎn)，過程復(fù)雜繁瑣。為解決司機等待裝車的時間，理貨班員們通過開展三崗活動，優(yōu)化作業(yè)流程，進一步提升客戶滿意度。在理貨班人的眼里，每一件鋼材都是企業(yè)的名片，有品、有質(zhì)、有溫度，要讓客戶可感、可知、可信賴。
講業(yè)績“用數(shù)據(jù)說話”
她們立足崗位，充分發(fā)揮女性嚴謹細心、認真有耐心的特點，做好鋼材實物和數(shù)據(jù)收發(fā)存核查和管理。每天核對現(xiàn)場鋼材和電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收發(fā)存是否賬物相符，確保公司物資不流失；在現(xiàn)場點鋼和巡查過程中，發(fā)現(xiàn)運輸、裝卸過程中碰撞造成變形、擦傷、油污等外觀質(zhì)量缺陷的鋼材，以及現(xiàn)場鋼材堆放歪斜等安全隱患，理貨員及時反饋并整改處理，減少和避免鋼材外觀質(zhì)量異議的發(fā)生，提高客戶滿意度，為韶鋼品牌添磚加瓦。對倉庫作業(yè)相關(guān)指標建立臺賬進行日、月、年度跟蹤和分析，整理作業(yè)區(qū)月度材料，為作業(yè)區(qū)管理提供數(shù)據(jù)材料。
經(jīng)過努力，寬板末端庫直發(fā)率從2016年20.37%逐年提高2021年的45.02%，直發(fā)率穩(wěn)步提升降低了中轉(zhuǎn)運輸費用；板材翻鋼率從2016年41.25%降至2021年的3.55%，翻鋼量減少提高了發(fā)貨效率；通過以理貨促發(fā)貨的思路，減少翻堆量，實現(xiàn)物流車待裝時間的進一步壓縮，2021年鋼材待裝時間為63分鐘，同比降幅28%以上，指標逐步向好；通過指標管控，以效率降成本的理念全面得到落實。
理貨班姐妹們不僅業(yè)務(wù)精湛，三崗活動亦開展得有聲有色。2021年班組獻計50條；完成4個自主管理課題，榮獲部級2項二等獎、2項三等獎；崗位找茬435項，二三級茬46項。該班組還收獲“一種無滴漏放油收集裝置”實用型發(fā)明專利及“一種用于鋼材倉庫行車空調(diào)冷凝水收集裝置”技術(shù)秘密。除了工作，班組開展了豐富多彩的健康集體活動：早會組織形體拉伸，工余時間組織踢毽子、跳繩等體育活動及戶外拓展活動。（陳立新 何郁）
