本報通訊員 王述杰

　　“你看，這是大噸位天車主令控制器的接觸器觸頭，雖然有磨損，但只要仔細打磨還能用。換個新的接觸器觸頭要2000多塊錢，降本要從身邊的小事做起啊！”7月27日上午，在安鋼第一煉軋廠天車工段維修間，該廠軋鋼一車間天車工段長邵輝正在忙著修舊利廢。

　　面對嚴峻的市場形勢，該廠把降成本作為突圍的主攻方向，以“不破樓蘭終不還”的決心，鎖定成本制高點，拿方案、定措施、抓落實，定點突破見實效，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　為打贏這場攻堅戰(zhàn)，在戰(zhàn)略上注重全“面”統(tǒng)籌。該廠成立了“穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、提效益”領導小組，堅持目標導向，以關鍵指標為龍頭，引領全工序、全流程指標降本。該廠從廠領導班子做起，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯?？剖覡款^組織，帶領各單位專業(yè)技術人員成立了鋼鐵料、合金、熔劑、耐材等6個攻關組。該廠建立了以廠安全生產(chǎn)室牽頭，生產(chǎn)班組積極參與，各專業(yè)攻關小組協(xié)同跟進的降本體系，形成了多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本新局面。

　　為打贏這場攻堅戰(zhàn)，在戰(zhàn)術上強化條“線”執(zhí)行。該廠建立了關鍵成本指標清單，以關鍵指標為龍頭，帶領全工序、全流程指標降本。該廠安全生產(chǎn)室堅持全廠成本指標“日日算”：每天對前一天成本數(shù)據(jù)進行通報，對異常指標督導攻關組進行分析，及時糾偏改進；生產(chǎn)班組堅持生產(chǎn)成本指標“班班清”：以班為單位核算當班成本完成情況，分析當班指標波動原因，及時制訂措施進行改進；各專業(yè)攻關小組堅持主要成本指標“周周結”：每周進行分析總結，通報本小組關鍵指標攻關完成情況、過程管控情況、措施改進情況。同時，該廠還按照降本增效實施方案，優(yōu)化績效考核體系，營造“對標趕先，自我超越”的競爭氛圍。該廠對成本管控突出一個“降”字，在保留關鍵成本指標的單項考核的同時，調(diào)高成本因素在獎金計算體系中的權重，將各單位可管控的成本指標作為核心指標，分別賦予5%～10%的權重參與獎金測算，提升關鍵人員對關鍵指標的敏感度和關注度，進一步強化全體干部職工守底線、找差距、補短板意識。

　　為打贏攻堅戰(zhàn)，在戰(zhàn)役中做好難“點”突圍。圍繞主要成本指標，該廠堅持多點發(fā)力，重點突破：在煉鋼工序開展降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料攻關，全面提高對鐵水異常情況的適應能力，在鐵水硅含量較低的爐次調(diào)整廢鋼種類和渣料，進行小渣量操作，改善操作控制難度，減少鐵損；完善鐵水波動操作預案，提高操作穩(wěn)定性，減少噴濺，降低消耗；根據(jù)鋼鐵料結構，做好廢鋼結構的調(diào)整，降低鋼鐵料成本。在降低能源消耗方面，該廠通過穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏，降低冶煉能源成本消耗，如提升出鋼溫度，控制中包溫度，降低精煉爐冶煉電耗；合理控制加熱爐煙道閘板的開啟比例，提高換熱后空煤氣的溫度；提高熱裝熱送比例，降低煤氣消耗；采取多種措施增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等。1月-6月份，該廠轉(zhuǎn)爐煤氣回收量139.18m3/t，同比提升10.97m3/t；累計降低生產(chǎn)成本3449萬元。上半年，該廠主要成本指標均取得近年來最好成績，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗完成1053.62kg/t，同比降低6.3kg/t；電爐鋼鐵料消耗完成1078.75kg/t，同比降低17.64kg/t。

　　《中國冶金報》（2022年08月16日 08版八版）