本報通訊員 苗亞光
渤海之濱，太陽沖破海平面，首鋼京唐人的一天又從“新”開始了。
作為中國工業(yè)企業(yè)改革的旗幟和先鋒，首鋼百年的改革發(fā)展史孕育了“敢闖敢堅持敢于苦干硬干、敢擔(dān)當(dāng)敢創(chuàng)新敢為天下先”的首鋼精神。創(chuàng)新已經(jīng)融入首鋼人的基因和血脈，成為突破困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力之基、活力之源。
如今，創(chuàng)新的故事在首鋼京唐這座海濱鋼城繼續(xù)演繹。
搭建平臺——
“在這座鋼城里，最不缺的就是機(jī)會”
職工有機(jī)會，企業(yè)才有活力。首鋼京唐冷軋部職工鮑常闖是“點子大王”，工作中勤于觀察、善于動腦、敢闖敢試，常在別人“習(xí)以為?！钡牡胤阶龀觥安煌瑢こ！眮?。
問其成功的秘訣，鮑常闖坦言：“在這座鋼城里，最不缺的就是機(jī)會，只要多一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，敢于提出問題，解決問題?！?/div>
提出問題正是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源。從“習(xí)以為?！钡街鲃影l(fā)現(xiàn)問題，再到主動解決問題，往往需要一座“橋梁”。首鋼京唐公司暢通了這座橋，并搭起了一方精彩紛呈、絢麗多姿的創(chuàng)新“舞臺”。
首鋼京唐公司充分發(fā)揮載體平臺作用，組織職工廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新效能。首鋼京唐公司各單位也紛紛行動起來，搭建起了有部門特色的創(chuàng)新平臺。
在首鋼京唐公司自上至下的創(chuàng)新平臺支撐下，頭腦活絡(luò)的鮑常闖如魚得水，創(chuàng)新的勁頭更足了。2021年，他針對酸連軋生產(chǎn)工藝和設(shè)備運行中的技術(shù)難題提出了90多項QTI（全員快速改善）改善建議，改善積分達(dá)到23900分，一舉摘得首鋼京唐公司第一名的桂冠，并被評為2021年首鋼京唐公司“技術(shù)能手”。
“部門每月評選改善明星，公司每季度評選優(yōu)秀改善提案，正是這些平臺給了我展示創(chuàng)造能力和聰明才智的機(jī)會。”談起創(chuàng)新，鮑常闖的眼睛里閃耀著奪目的光。
首鋼京唐公司依托項目育人、精益改善、技能大賽等活動持續(xù)推動職工學(xué)知識、強(qiáng)技術(shù)、增本領(lǐng)，增強(qiáng)職工終身學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的自覺自信，促進(jìn)職工全面發(fā)展。
首鋼京唐公司中厚板事業(yè)部職工劉鑫憑借著一手焊接絕技在各類技能競賽中脫穎而出，迅速成長，用閃耀的焊花點亮了職業(yè)生涯的創(chuàng)新之路。面對榮譽(yù)，劉鑫始終保持頭腦清醒：“公司給我創(chuàng)造了機(jī)遇，提供了平臺，我必須精益求精，進(jìn)步一點、再進(jìn)步一點。”
在工作中，無論是新產(chǎn)品研發(fā)還是焊接試驗檢測技術(shù)攻關(guān)，不管是試驗焊接方案制訂還是焊接現(xiàn)場技術(shù)支持，他都會一馬當(dāng)先、全力以赴。今年5月份，劉鑫被北京市總工會、北京市人力資源和社會保障局授予“首都勞動獎?wù)隆薄?/div>
近年來，首鋼京唐公司共有306人榮獲首鋼級以上技術(shù)能手稱號，廣大職工累計完成研修成果1222項，在提升質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境及提高效率等方面貢獻(xiàn)著創(chuàng)新力量。
以點帶面——
“創(chuàng)新不是一個人，是一群人”
8月4日，首鋼京唐公司首屆職工創(chuàng)新節(jié)拉開帷幕。開幕式上，多位2022年新晉升技術(shù)專家、技能專家、星級創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人物走上領(lǐng)獎臺，分享了他們的創(chuàng)新故事。
“創(chuàng)新不是一個人，是一群人?！笔卒摼┨乒举|(zhì)檢監(jiān)督部鄭明月創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人物鄭明月向大家分享道：“我們不光要自己創(chuàng)新，還要帶動身邊的人一起創(chuàng)新?！苯陙恚卒摼┨乒境闪⒘艘约夹g(shù)帶頭人命名的創(chuàng)新工作室，廣泛開展名師帶徒、團(tuán)隊培訓(xùn)等活動，以點帶面，全面聯(lián)動，著力打造一支充滿活力的人才隊伍。
鄭明月的創(chuàng)新工作室吸收了來自生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備點檢、一線班組長、崗位技術(shù)骨干的19名成員，成員們發(fā)揮專業(yè)交叉、知識互補(bǔ)的優(yōu)勢，如齒輪般有機(jī)咬合形成合力，解決現(xiàn)場難題，探索前沿技術(shù)，輸出創(chuàng)新成果。
目前，首鋼京唐公司共創(chuàng)建職工創(chuàng)新中心3個、職工創(chuàng)新工作室55個、職工創(chuàng)新小組165個，形成創(chuàng)新中心、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組三級管理體系，取得了解難題促生產(chǎn)、創(chuàng)效益出成果、提素質(zhì)出人才的顯著成效。
“師父把我們領(lǐng)進(jìn)‘創(chuàng)新之門’，我們真是收獲滿滿?！笔卒摼┨乒竟┝喜柯毠ご鷰洝⒅軓╋w笑道。他們口中的師父名叫康志鵬?？抵均i在原料場管理方面經(jīng)驗豐富，他主導(dǎo)的混勻礦配料工藝達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
現(xiàn)場出現(xiàn)問題，師徒一起深入一線，學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，積累故障處理經(jīng)驗；遇到不解的難題，康志鵬帶著徒弟學(xué)習(xí)專業(yè)知識、剖析專業(yè)問題，互相學(xué)習(xí)、共同提高；在成果輸出方面，康志鵬悉心指導(dǎo)徒弟撰寫論文，提升二人的成果總結(jié)能力。
在他的帶領(lǐng)下，代帥、周彥飛逐漸由操作工成長為能夠獨當(dāng)一面的班組長、值班長，他們二人共同參與的課題《縮短礦石原料單次供料時間》獲得了河北省冶金系統(tǒng)優(yōu)秀管理成果獎一等獎，并在供料部2021年崗位技能競賽中包攬了冠亞軍。
從幾個人到一支創(chuàng)新隊伍，首鋼京唐公司始終集聚優(yōu)勢力量，讓這支隊伍更專業(yè)、更具行業(yè)影響力。
首鋼京唐公司煉鐵部職工劉勇君是吳勝利鐵前專家工作站的成員，在吳勝利的指導(dǎo)下，他開展了“高固廢比模式下大型燒結(jié)機(jī)穩(wěn)質(zhì)增效技術(shù)研究”項目攻關(guān)，實現(xiàn)了在燒結(jié)礦穩(wěn)質(zhì)前提下多消化固廢的目標(biāo)。
2021年，京唐燒結(jié)固廢消耗為92千克/噸，比基準(zhǔn)期提高了25.5千克/噸以上，在最大化綜合利用工業(yè)固廢的同時，達(dá)到了高效、低耗的良好效果，該項目也榮獲了首鋼科技獎二等獎?！皩＜夜ぷ髡咀屛液蛨F(tuán)隊迅速成長，如今，高爐的‘營養(yǎng)搭配’越來越合理，高爐的‘體質(zhì)’越來越好，運行也更加穩(wěn)定高效！”劉勇君說。
如今，這支隊伍越來越壯大。首鋼京唐公司生產(chǎn)操作人員占總?cè)藬?shù)的71%，技師、高級技師占比達(dá)到22.5%；培養(yǎng)改善骨干2000余名，其中六西格瑪黑帶234名、綠帶1360名、改善骨干458名，打造了一支規(guī)模化的創(chuàng)新人才隊伍。
全員創(chuàng)新——
“人人都能干出精彩”
實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，既要有一大批掌握高新技術(shù)、高技能人才的參與和投入，還要有千千萬萬普通職工積極響應(yīng)。
首鋼京唐公司大力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，廣泛宣傳榜樣事跡，弘揚工匠精神，形成了“關(guān)心創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新”的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物，讓創(chuàng)新人才“名片”越來越閃亮。
張維中是“首鋼工匠”榮譽(yù)稱號獲得者，從事機(jī)械點檢崗位工作已有31年。“我就是一名普通的技術(shù)工人，只要肯鉆研，肯動腦，人人都能干出精彩?！睆埦S中常常鼓勵年輕職工扎根崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，并用一言一行影響著身邊的人。
去年冬天，為了提高換輥效率，張維中仿佛“長”在了精軋機(jī)現(xiàn)場，最終研究出換輥最優(yōu)模式，熱軋產(chǎn)線精軋7機(jī)架最快更換工作輥時間縮短至9.67分鐘，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
“榜樣就在身邊，我們沒有理由不奮斗?！闭勂饛埦S中，首鋼京唐公司熱軋部職工呂進(jìn)偉充滿了敬佩。敬佩榜樣、學(xué)習(xí)榜樣、成為榜樣，廣大職工投身創(chuàng)新的勁頭越來越足。
一直以來，首鋼京唐公司高度重視職工創(chuàng)新工作，堅持以QTI管理為抓手，持續(xù)推行全員創(chuàng)新?！案纳茻o須高大上，但一定是解決實際問題的‘錦囊’和‘良方’?！笔卒摼┨乒具\輸部港口作業(yè)區(qū)丁班班組長朱延龍說。
在QTI培訓(xùn)班專業(yè)老師的指導(dǎo)下，朱延龍研發(fā)出“新式六瓣抓”，將廢鋼清艙時間由4個小時縮短為半個小時，極大提高了裝船效率。除了工作上的便捷、效益上的提升，改善也增強(qiáng)職工價值感、榮譽(yù)感。首鋼京唐公司實施“改善積分”管理，每月對改善成果評價打分，按照得分實施激勵；設(shè)立“改善名人堂”，按季度評選公司級改善金點子、提案和課題，營造全員創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
職工親手參與改善、親身體驗改善成果，自豪感、成就感、歸屬感不斷增強(qiáng)，熱愛改善、心系企業(yè)成為共識，形成了具有首鋼特色的群眾性創(chuàng)新文化。截至目前，首鋼京唐公司年均改善項目達(dá)46449項，全員改善參與度達(dá)到90%，得到了中華全國總工會、中國企業(yè)文化研究會等單位的高度評價，引發(fā)了社會、行業(yè)的深度關(guān)注。
貴在堅持、重在全員、好在持續(xù)。這是首鋼京唐公司九年磨一劍、持續(xù)推進(jìn)QTI管理結(jié)出的累累碩果，也是廣大職工孜孜以求、執(zhí)著創(chuàng)新的最好印證。
十幾年前，首鋼人從山到海，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造，建成了我國第一座新一代可循環(huán)鋼鐵流程示范企業(yè)。十幾年后，京唐人不改初心，全員創(chuàng)新，追求卓越，向著全面實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)，建設(shè)最具世界影響力的鋼鐵廠接續(xù)奮斗、勇毅前行！
海濱鋼城要“變”，人的思維要“新”。創(chuàng)新不嫌小，創(chuàng)新不畏難，創(chuàng)新人人可為。無數(shù)細(xì)小的職工創(chuàng)新一定會凝聚成巨大力量，譜寫首鋼京唐公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
《中國冶金報》（2022年09月06日 08版八版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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