本報訊 今年初以來,中國寶武昆鋼公司加強“三降兩增”(增產增收降本、經(jīng)濟采購降本、節(jié)能降耗降本,卓越精品增效、聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效)動員部署,瞄準靶心同向發(fā)力,積極開展“降低路車延時占用費(簡稱延占費)”項目攻關,第三季度在運輸業(yè)務量下降不多的情況下取得降本新突破,8月份延占費下降至28.97萬元,9月份下降至35.45萬元。
今年初,隨著大龍山鐵路專用線啟運,昆鋼新區(qū)廠內鐵路接卸車皮數(shù)量與日俱增。與此同時,受裝卸能力、人員機具配置以及本部新增裝車作業(yè)等因素影響,路局貨車在廠停留時間大幅上升,月度延占費也隨之走高,4月份達到峰值108.13萬元。7月初,昆鋼成立《提升路車運用效率,降低路車延時占用費》運營改善攻關項目組,通過實地勘查、調閱資料、現(xiàn)場交流等方式,查找阻滯路車廠內周轉效率的癥結所在,共同作業(yè)過程中各單位職責交叉、對路車停時的重要性了解不夠、裝卸車協(xié)同配合不到位等問題漸漸浮出水面。本著問題導向原則,該項目組迅速編制鐵路貨車廠內作業(yè)流程圖,直觀反映路車在廠停留過程,核定各環(huán)節(jié)作業(yè)時間節(jié)點,為解決問題提供依據(jù)。
昆鋼物流部以專項攻關為契機,牢固樹立“一盤棋”思想,緊緊圍繞“提高取送效率、減少廠內周轉、減少作業(yè)停留時間”優(yōu)化鐵路運輸組織,想方設法找到內部過程管控的“最優(yōu)解”:一方面緊跟公司生產節(jié)奏,及時獲取車列信息,提前做好接發(fā)車準備工作;另一方面加強與裝卸車單位的溝通聯(lián)系,合理調配運用機車,準確下達作業(yè)指令,力爭“到達、卸重、調空、裝車、編組、發(fā)車”全流程無縫銜接,確保廠內鐵路動脈高效暢通。
在“刀刃向內”的同時,昆鋼“眼睛向外”,以加強路企協(xié)同爭取利好政策。8月初,昆鋼物流部邀請中國鐵路昆明局赴新區(qū)進行鐵路寫實,實時跟蹤翻車機翻卸車輛、車輛轉場、成品庫裝車、車輛貨檢各環(huán)節(jié),摸清現(xiàn)階段鐵路運輸生產情況,實現(xiàn)合理下浮鐵路貨車延時占用費計算與核收標準,為鐵路運輸成本壓降贏得了更大空間。
通過壓減停時攻關項目的實施,昆鋼第三季度完成路局車貨運量達124.84萬噸,鐵路車輛延時占用總費用為113.36萬元,與第二季度相比費用降低62.73%,鐵路運輸成本得到有效控制。下階段,隨著該公司新區(qū)200萬噸焦化項目投產和“增鐵壓公”(增加鐵路運輸,壓縮公路運輸,降低運輸成本)舉措深入推進,鐵路貨運量繼續(xù)穩(wěn)步增長,昆鋼將繼續(xù)多維度“對標挖潛”,堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。 (陳民 鄭春 華倩)
《中國冶金報》(2022年11月1日 08版八版)