本報(bào)通訊員 劉青睿

　　今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠(chǎng)面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全方位降本增效，發(fā)動(dòng)職工解放思想轉(zhuǎn)觀(guān)念，開(kāi)動(dòng)腦筋出好招，在合金輔料降耗等方面“殺”出一條生路，1月—10月份合金和輔料消耗分別降本3243萬(wàn)元、10229萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

　　思想轉(zhuǎn)變  一切成本皆可降

　　10月的一天，該廠(chǎng)冶煉平臺(tái)1號(hào)轉(zhuǎn)爐即將出鋼。此時(shí)冶煉單元技術(shù)員王鳴宇和合金加料工按照操作流程向鋼包內(nèi)加合金料，他們小心翼翼地打開(kāi)裝有合金的口袋，拿出少量合金放在小秤上仔細(xì)稱(chēng)量，確保每一克合金的加入都是精準(zhǔn)和必要的。因?yàn)樗麄冃睦锒记宄刂溃汉辖鹆显谏a(chǎn)成本構(gòu)成中的占比很大，只有扼住了這個(gè)“大頭兒”，杜絕任何一丁點(diǎn)的浪費(fèi)，才能有效降低成本。

　　類(lèi)似這樣的生產(chǎn)場(chǎng)景，也在該廠(chǎng)的諸多崗位上演。只有思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變，才能改變傳統(tǒng)做法。今年初以來(lái)，在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大的考驗(yàn)下，該廠(chǎng)全方位加強(qiáng)極致降本宣傳，利用班前會(huì)、周安全會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等各種途徑宣講形勢(shì)任務(wù)，樹(shù)立“一切成本皆可降”的觀(guān)念，引導(dǎo)職工改變思路，拓展出路。針對(duì)生產(chǎn)成本大頭的合金輔料消耗，他們動(dòng)態(tài)掌握價(jià)格和消耗情況，并及時(shí)在職工中進(jìn)行公布，讓大家對(duì)合金輔料“消費(fèi)”明明白白，增強(qiáng)降耗緊迫感；他們?cè)谌珡S(chǎng)開(kāi)展“育匠心、樹(shù)匠人、煉精品、鑄品牌”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造全員參與降本增效的濃厚氛圍；他們提出“向管理要成本、向科技要成本、向技能要成本”，將降本指標(biāo)層層分解、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，引導(dǎo)員工由被動(dòng)挖潛向主動(dòng)挖潛轉(zhuǎn)變。如圍繞鋼鐵料消耗目標(biāo)任務(wù)，各作業(yè)區(qū)、科室成立黨員突擊隊(duì)，利用生產(chǎn)間隙回收爐口、罐口、渣道渣鐵、渣鋼及檢修的廢鋼，按照進(jìn)廠(chǎng)鐵水條件及鋼水成分要求，精心確定加入比例，在提高煉鋼產(chǎn)能的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，鋼鐵料消耗較去年減少4.6千克/噸。

　　“現(xiàn)在，大家的成本意識(shí)都非常強(qiáng)了，咱們澆鋼工都是拿著‘計(jì)算器’算著每天能節(jié)約多少成本?！?650毫米板坯連鑄機(jī)澆鋼工劉志遠(yuǎn)說(shuō)，“‘一切成本皆可降，人人肩上有指標(biāo)’的降本思想觀(guān)念已經(jīng)深入到全廠(chǎng)每個(gè)崗位、每位職工。我們?nèi)w職工對(duì)于下階段的降本目標(biāo)，非常有信心?！?/div>