在生死存亡的嚴峻考驗面前，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠充分發(fā)揮各級黨群組織的引領作用，圍繞型鋼產能提升、結構調整、降本增效、效率提升等工作，扎實開展“四個一”活動，不斷深化大討論，進一步激發(fā)廣大干部職工的積極性和主動性，堅定信心，集合眾智，創(chuàng)新攻堅，聚力攻堅決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在復雜嚴峻的市場形勢和疫情給企業(yè)生產經(jīng)營帶來的巨大困難和壓力面前，該廠黨委在大討論活動中，充分發(fā)揮黨支部的引領作用，精心策劃，廣泛發(fā)動，圍繞產能提升、結構調整、降本增效、效率提升等工作，深入開展“四個一”活動?！八膫€一”活動即開展一次全員形勢任務教育、在管理人員中開展一次現(xiàn)場精益觀察活動、在管理技術人員中開展一次工藝技術及質量提升項目攻關、開展一次全員合理化建議“金點子”征集。在全員形勢任務教育中，該廠黨委要求各黨支部以學習貫徹黨的二十大和二十屆一中全會精神作為指導，緊密結合公司和該廠編發(fā)的形勢任務教育材料，利用政治學習、“三會一課”、主題黨日、理論宣講等形式，每月開展一次全員形勢任務教育，引導全廠干部職工把強化學習教育同解決實際問題結合起來，將精力集中到“決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”任務目標上來，思想上的“破冰”帶來干部職工行動上的“突圍”；中型軋鋼車間以“一專多能”職工為主組成5個“自營專項檢修組”，10月份以來，利用停軋待料時間實施自營替代外委項目25項，降低維修費用3.7萬元。

　　在現(xiàn)場精益觀察活動中，該廠黨委要求全廠管理人員緊緊圍繞成本挖潛、效率提升、結構增效等關鍵工作，通過現(xiàn)場觀察，深層次挖掘問題根源，找準解決問題的路徑和方法，制訂問題清單，形成現(xiàn)場觀察項目逐項攻關破題，極致挖潛降本，實現(xiàn)精準控制。在工藝技術和質量提升項目攻關活動中，該廠要求廣大管理、技術人員聚焦當前型鋼各產線在工藝技術、新產品開發(fā)和產品質量等方面暴露出來的問題，堅持以問題為導向，針對型鋼產品外觀質量、內在質量和新產品開發(fā)中的瓶頸，系統(tǒng)開展創(chuàng)新攻關，全面提升工藝、質量、設備控制水平。該廠中型軋鋼車間黨支部制訂《攻堅挖潛工作措施》，成立了提高成材率、降低工藝件消耗、煤耗、電耗等9個專業(yè)攻關組，圍繞車間11個指標進一步細化分解，制訂了54項具體的挖潛攻關措施，營造了全員積極參與有干勁、生產穩(wěn)定順行有支撐、過程指標調節(jié)有監(jiān)管的良性攻關局面。

　　在此基礎上，該廠黨委引導全廠干部職工，圍繞生產組織、產線效率、質量提升、設備管理、降本增效、服務用戶、管理提升等方面存在的問題展開討論，挖掘干部職工中的智慧和潛能，開展全員合理化建議“金點子”征集，找差距，補短板，強弱項，對標提升，改善績效，努力在打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中實現(xiàn)突破。目前，該廠黨委在開展的“四個一”活動中，累計收到現(xiàn)場精益觀察項目27項，工藝技術質量提升攻關項目80項，征集合理化建議“金點子”554項。這些貼近實際、聚焦問題、針對性強的項目和建議，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、完成全年生產經(jīng)營任務提供了有效支撐。

　　《中國冶金報》（2022年12月20日 08版八版）