“人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢?！苯?，在酒鋼集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上釋放出一個鮮明的信號——要繼續(xù)把人才工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來研究、謀劃并付諸行動。
重視人才、造就高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展的一張“鮮亮標(biāo)簽”。近年來，集團(tuán)公司牢固樹立“人才是第一資源，抓人才就是抓發(fā)展”的理念，緊跟國家戰(zhàn)略、把準(zhǔn)市場脈搏、適應(yīng)發(fā)展需求，廣招賢才、培育良才、重用英才，形成了有利于各類人才干事成事的“小氣候”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展增添了不竭動力。
完善機(jī)制構(gòu)筑人才“智高點”
“擔(dān)任首席職位，代表的不僅是一份榮譽，更是一份責(zé)任，我將用實干實績實效體現(xiàn)崗位價值，不負(fù)集團(tuán)公司的信任和重托。”在集團(tuán)公司首批首席主管、首席工程師、首席技師聘任儀式上，集團(tuán)公司預(yù)算財務(wù)部資金管理室經(jīng)理莊玉琴手持聘書鄭重表態(tài)。
集團(tuán)公司首席主管、首席工程師、首席技師的聘任，打破了長期以來主要依靠學(xué)歷、職稱、年齡、任職經(jīng)歷等選拔人員的現(xiàn)狀，采取任職能力積分制評價的辦法，構(gòu)建起經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能序列職位設(shè)置和聘任制度。
近年來，酒鋼始終堅持黨管人才原則，持續(xù)深化三項制度改革，構(gòu)建以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公開選聘、競爭上崗選人用人機(jī)制，逐步形成了縱向可晉升、橫向可交流的全維度職位發(fā)展體系，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，為廣大有理想、有抱負(fù)的實干型人才繪制了“有能力、就可為”的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
在推薦、考察、任用等各個環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司堅持“三重一大”集體決策制度，凡涉及人事管理事項，必須經(jīng)各級黨委（常委）會議研究、討論，決策或前置研究通過后按照管理權(quán)限履行聘用、任命、使用程序。同時，全面推行公開選聘、競爭上崗、末位淘汰等市場化用人機(jī)制，積極構(gòu)建有利于人才脫穎而出、施展才能的平臺機(jī)制，全力用好用活各類人才。
隨著人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局逐步完善，集團(tuán)公司支持、保障、激勵和服務(wù)人才的工作體系基本建立，抓人才工作的積極性主動性不斷提高。
精心引育鋪就成長“快車道”
做好人才工作、打造高素質(zhì)人才隊伍，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的重要保證。
“人才既要引進(jìn)來，還要培育好、留得住?！卑凑杖瞬排嘤媱潱环矫?，集團(tuán)公司提升引進(jìn)質(zhì)量，積極招攬優(yōu)秀人才。另一方面，加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)，提升人才隊伍素質(zhì)。
在引智方面，集團(tuán)公司通過高校畢業(yè)生招聘、成熟人才靶向引進(jìn)等方式，引進(jìn)覆蓋主要專業(yè)的技術(shù)人才。實施產(chǎn)教融合、校企合作育人，“訂單式”培養(yǎng)引進(jìn)鋼鐵學(xué)院技能人才。同時，堅持不求所有、只求所用，加大高層次和急需緊缺人才引進(jìn)力度，推進(jìn)開展高端科研人才培育、項目聯(lián)合攻關(guān)、校企深度合作等工作，引進(jìn)鋼鐵冶金、檢驗檢測、固廢處理等專業(yè)博士后研究人員。通過高校畢業(yè)生招聘、成熟人才靶向引入，在重點領(lǐng)域集聚了一批科技領(lǐng)軍人才，人才隊伍數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)了“雙提升”。
在自主培養(yǎng)方面，集團(tuán)公司建立以專業(yè)部門引領(lǐng)、二級單位主導(dǎo)、鋼鐵學(xué)院參與、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評價“四位一體”的技能人才教育培訓(xùn)體制機(jī)制，以“崗前培訓(xùn)、崗位深化、技能延伸、素質(zhì)拓展”為技能人才培養(yǎng)主線，建立和貫徹落實企校合作及企業(yè)新型學(xué)徒制、技能人才評價制度、高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通機(jī)制。在大力實施經(jīng)營管理人員專業(yè)能力提升計劃的同時，發(fā)揮群團(tuán)組織在人才培養(yǎng)中的聚合帶動作用，持續(xù)開展技能大賽、技術(shù)比武、師帶徒，抓好專業(yè)技術(shù)人才培育，大力培養(yǎng)技能人才。特別是開展“師帶徒”技能和經(jīng)驗傳承培養(yǎng)、企業(yè)新型學(xué)徒制人才培養(yǎng)、“三項崗位”人員和特種設(shè)備人員資質(zhì)取證崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全技能提升培訓(xùn)，深入推進(jìn)職業(yè)技能等級認(rèn)定試點工作，高技能人才隊伍不斷壯大。
全國人大代表、焊接首席技師杜鈞，全國勞模王小康，甘肅省科技功臣、宏興股份公司首席專家潘吉祥，全國鋼鐵行業(yè)勞動模范、軋鋼首席技師何新江……一個個成長于基層、扎根于產(chǎn)線的高技能人才，用“擇一事終一生”的執(zhí)著專注和“干一行愛一行”的精益求精，詮釋著技能強(qiáng)企、鋼鐵報國的價值追求，筑起了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的牢固根基。
才盡其用釋放發(fā)展“新動能”
5年攻關(guān)、16個控制計劃、300多個工藝參數(shù)、性能指標(biāo)合格率100%、不合格品率0.5‰……一組亮眼的數(shù)據(jù)，讓宏興股份公司鋼鐵研究院中板線棒研究所產(chǎn)品研發(fā)助理工程師黃文勝帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊“一戰(zhàn)成名”。
實現(xiàn)“大路貨”技術(shù)突破，助推傳統(tǒng)企業(yè)“脫胎換骨”，一直都是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重要方面。作為中板線棒產(chǎn)品研發(fā)人才，黃文勝帶領(lǐng)團(tuán)隊圍繞“卡脖子”難題開展技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)形成了一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的冷鐓鋼生產(chǎn)技術(shù)，提高了線棒材產(chǎn)品的附加值。
人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才而興。
近年來，集團(tuán)公司依托科技項目攻關(guān)加快技術(shù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升，集聚外部智力資源拓寬對外技術(shù)合作渠道，打通了創(chuàng)新通道，激發(fā)了人才創(chuàng)新活力，涌現(xiàn)出不銹鋼新品研發(fā)、鍍鋅鋁鎂產(chǎn)品開發(fā)、懸浮磁化焙燒關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)等一批技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。尤其是今年，獲得了甘肅省科技進(jìn)步特等獎1項，甘肅省科技進(jìn)步獎二等獎兩項、三等獎1項，甘肅省專利獎兩項，甘肅省工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品4項，甘肅省冶金有色工業(yè)科技進(jìn)步獎32項，取得了歷年來最好成績。
科技人才作用不斷凸顯的同時，鋼鐵、鋁業(yè)、電力能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、職業(yè)教育、檢驗檢測等產(chǎn)業(yè)的技能人才，也立足自動化控制、軋鋼、焊接、汽車修理、采礦設(shè)備維檢、衡器計量、種植養(yǎng)殖等專業(yè)實際，爭做能工巧匠，在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化、提升職工業(yè)務(wù)技能水平等方面發(fā)揮了積極作用。其中，各勞模創(chuàng)新工作室以更實舉措聚力創(chuàng)新，以更大力度培育人才，去年全年累計申報專利105項、開展培訓(xùn)210場次、發(fā)表論文78篇、上報集團(tuán)公司級科技成果29項，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、降本增效增智添力。
不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才……集團(tuán)公司干部的專業(yè)化管理能力、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、關(guān)鍵崗位操作人員的技能得到了有效鍛煉和切實提升，人才優(yōu)勢正在逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。 (李淑芳)
