本報通訊員 向軍
為進(jìn)一步強化全員安全紅線意識，夯實安全管理責(zé)任，進(jìn)入第四季度以來，攀鋼釩軌梁廠堅持安全督查24小時巡檢不斷線，通過“三抓”（抓關(guān)鍵少數(shù)、抓管理漏洞、抓薄弱環(huán)節(jié)）等有力措施，為安全管理盲區(qū)“瘦身”，確保安全受控。
該廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，要求各級管理干部，帶頭做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)、追責(zé)。該廠還進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、安全員現(xiàn)場履職等管理制度，將各級干部履職情況納入管理考核，通過動態(tài)查、各室（生產(chǎn)單元）“一把手”定點查、安全員隨時查等方式，逐級帶頭履職盡責(zé)，強化各級干部履職過程監(jiān)管，守住安全紅線底線，形成“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。
該廠以夯實安全根基為抓手，通過周自查、月底安全考核、次月復(fù)查、各生產(chǎn)單元之間互檢互查等方式，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時剖析安全管理中存在的問題；加強對重點區(qū)域、相關(guān)方、特種設(shè)備操作規(guī)程等方面的安全專項治理，并建立健全隱患風(fēng)險臺賬，定期召開安全例會，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制訂“一對多”隱患治理措施，逐步形成一點隱患、多面治理的“聯(lián)合機制”，杜絕現(xiàn)場人、物的不安全現(xiàn)象；開展安全生產(chǎn)專項整治，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊到各（室）生產(chǎn)單元檢查，通過“提問、談話、幫扶”的方式，對重點區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，促使現(xiàn)場安全管理規(guī)范化，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。
該廠依照安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單，細(xì)化管理要求，簡化審批流程，從嚴(yán)、從細(xì)抓好六類危險作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅持“屬地管理”原則，嚴(yán)把相關(guān)方資質(zhì)審核關(guān)，確保施工相關(guān)方資質(zhì)齊全、符合要求。作業(yè)前，對相關(guān)方單位作業(yè)人員進(jìn)行安全告知，明確雙方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。
《中國冶金報》（2023年11月28日 06版六版）
