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齊心協(xié)力攻堅 多措并舉降本
——水鋼博宏水泥分公司第2季度降本增效工作掠影

2024-08-21 08:29:00

  本報通訊員 蔡曉霞
  “水泥分公司降本工作取得階段成效,4月—6月份持續(xù)實現(xiàn)控虧目標(biāo),同時礦化劑的使用有效降低了水泥綜合熟料摻入比,5月份達(dá)到歷史最好水平,摻入比為58.50%;6月份綜合電耗為38.58千瓦時/噸達(dá)到了今年初以來最好水平?!苯眨摬┖旯绢I(lǐng)導(dǎo)在周經(jīng)營生產(chǎn)管理例會上對水泥分公司第2季度以來的進(jìn)步給予了充分肯定。
  這一串?dāng)?shù)字的背后,飽含著全體“博宏水泥人”的努力與艱辛。今年初,利潤為負(fù)的數(shù)據(jù)就像是一座“大山”壓在他們的肩上。為了移走這座“數(shù)據(jù)大山”,“博宏水泥人”不服輸也不氣餒,用智慧和汗水讓數(shù)據(jù)漸漸由負(fù)轉(zhuǎn)正。
  “支部就要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,我們要圍繞今年控虧目標(biāo)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo),按照指標(biāo)攻關(guān)方案,班子成員一人認(rèn)領(lǐng)一個攻關(guān)組,讓‘人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑’落到實處。”在4月份攻關(guān)方案啟動動員會上,水泥分公司黨支部副書記(主持工作)張耀發(fā)出了動員令。
  在攻關(guān)的日子里,水泥分公司機物部部長黃鑫腦海里都是數(shù)字,甚至吃飯走路的時候也在計算著各種數(shù)據(jù),按照水泥分公司“先算后干,邊算邊干”的工作要求,結(jié)合銷售市場預(yù)測及水泥庫存、成本核算等指標(biāo),核算出最合適的點,選擇最優(yōu)的生產(chǎn)組織方案,力爭達(dá)到降本的最好水平。
  降本最重要的環(huán)節(jié)就是過程控制,為了做好過程控制抓好6號水泥磨技術(shù)指標(biāo)提升工作,攻關(guān)團(tuán)隊從設(shè)備方面進(jìn)行攻關(guān),在日常工作中加強設(shè)備點巡檢,降低設(shè)備故障率。同時,他們還對工藝操作嚴(yán)加管控,跟蹤工藝參數(shù)的變化,結(jié)合操作流程,對可改進(jìn)的地方進(jìn)行優(yōu)化。通過小改小革,他們將變形、規(guī)格達(dá)不到參數(shù)水平的設(shè)備全部清理掉,提高研磨機研磨效率。為了提高輥壓機運行效率,他們還對輥壓機輥面進(jìn)行堆焊和輥縫調(diào)整,改善物料的擠壓效果,提高細(xì)粉量,為研磨機擴大臺時產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。
  “攻關(guān)攻的就是難點、堵點,這些點暢通了一切就好辦了?!彼喾止緶?zhǔn)備車間主任盧鳳林介紹,磨尾提升機揚塵點給研磨機臺時產(chǎn)量擴大造成難以突破的“瓶頸”。在攻關(guān)臺時產(chǎn)量擴大“瓶頸”過程中,風(fēng)機風(fēng)量一增大,磨尾提升機處的揚塵點就會出現(xiàn)揚塵,操作工就只能選擇保守操作方式。為了突破這個“瓶頸”難題,盧鳳林、羅奎帶著維修班職工張井洪、鄭云、楊勝文等對出磨斜槽及除塵管道等進(jìn)行改造。改造后,操作工就不再擔(dān)心揚塵點再冒灰從而大膽操作了,為臺時產(chǎn)量擴大奠定了堅實基礎(chǔ)。在一系列攻關(guān)下,該分公司截至6月份臺時產(chǎn)量擴大至了140噸/小時,破歷史紀(jì)錄。
  為了降低水泥綜合電耗,水泥分公司職工秉持“節(jié)約1分錢也是錢”的理念,從分時段電價里面去“淘金”,充分利用谷段時間組織生產(chǎn),每噸水泥產(chǎn)品電費節(jié)約可達(dá)7分錢,每月為水泥分公司節(jié)約電費10萬余元。
  “為了最大程度降低綜合電耗,我們又從設(shè)備上去挖潛?!北R鳳林介紹,在降低綜合電耗攻關(guān)過程中,通過對放風(fēng)除塵器的斜槽進(jìn)行改造,由于斜槽進(jìn)料端角度小,導(dǎo)致物料愛堵塞,必須使用兩臺風(fēng)機才能滿足生產(chǎn)要求。于是,盧鳳林決定對設(shè)備進(jìn)行挖潛,他和羅奎利用錯峰檢修的有利時間將斜槽提高200厘米,使用1臺風(fēng)機就能滿足生產(chǎn)要求,物料也不堵了,同時還撤銷了1臺風(fēng)機,每月可節(jié)約電量960千瓦時。
  在降本過程中,水泥分公司干部職工始終相信“聚沙能成塔集腋也能成裘”。為了進(jìn)一步降低水泥產(chǎn)品的綜合成本,該分公司技術(shù)人員通過安裝小料倉等完善喂料裝置及小磨試驗,成功推廣使用礦化劑,使熟料摻入量進(jìn)一步降低,從而降低水泥綜合成本2.66元/噸。
  “我們要站在客戶角度考慮問題,盡量幫助他們解決問題?!痹阡N售攻關(guān)道路上,該分公司銷售團(tuán)隊在隊長徐衛(wèi)紅的帶領(lǐng)下,走市場串鄉(xiāng)鎮(zhèn),通過不懈的努力,于4月份將之前丟失的一家客戶爭取了回來,每個月多銷售1.2萬噸水泥。為了拓展市場,該分公司銷售部門人員通過借鑒同行經(jīng)驗,建立微信群并分配專人管理,為拉水泥的師傅答疑解難,提高水泥裝車服務(wù)效率。在水泥分公司銷售團(tuán)隊周到的服務(wù)下,更多的客戶被吸引了回來。在拓展客戶的路上,銷售團(tuán)隊還有一個制勝“法寶”,就是及時和客戶質(zhì)量部門溝通,隨時按照要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,滿足他們所需要的產(chǎn)品。這樣下來,客戶就可以少做幾次檢驗,實際綜合成本得以降低。在他們的一系列“暖心”服務(wù)下,受市場環(huán)境影響丟失的客戶又重新回到了“博宏水泥人”的“懷抱”。
  “接下來,我們將繼續(xù)橫向?qū)?biāo)、縱向找差攻打指標(biāo),提高抗市場風(fēng)險能力,讓職工看到希望就是水泥分公司最大的希望。”水泥分公司負(fù)責(zé)人于雷說。
  《中國冶金報》(2024年08月21日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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