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關鍵指標從落后到領先,看看這個班組有何制勝秘籍

2024-10-30 14:38:00

  在2023年班組關鍵指標提升勞動競賽中,寶武集團中南股份軋材廠棒三生產作業(yè)區(qū)乙班的日歷作業(yè)率僅有80.31%,在基地排名16。他們知恥而后勇,堅持問題導向,不斷對標找差,深入查找原因、分析原因,積極尋找一系列提升作業(yè)率的方法和途徑,在2024年,日歷作業(yè)率和煤氣單耗均得到穩(wěn)步提升,截至9月份,乙班以88.48%的作業(yè)率、0.11吉焦/噸的煤耗,15.25%、61.25%的提升率躋身于中南鋼鐵排名第一、第三,榮獲中南鋼鐵關鍵指標“進步最快班組”稱號。現在跟隨小編一起走進該班組,探索他們的制勝秘籍。

   

  每一分錢都較真,用最低成本最優(yōu)指標

  “負偏差每提升0.1%,影響3元/噸,煤氣單耗每提升0.01吉焦/噸,影響0.8元/噸,故障造成停機成本191.98元/分鐘,碎段坯料809元/支?!卑嚅L周林在每次后分析會上計算各項成本對生產效益的影響,班組成員意識到每一分錢的重要性。他們開始注重成本管控,通過合理組織生產,充分利用工藝停機時間消化直送中斷時帶來的影響,根據坯料入爐物理熱高低,合理調整燃料用量,提高入爐溫度,減少成分異常造成紅坯落地。7月份,煤氣單耗0.08吉焦/噸創(chuàng)下歷史新低。

  堆鋼問題一直是制約作業(yè)率提升的關鍵因素,周林苗成立乙班軋機攻關小組,利用下班時間多次召開“如何減少堆鋼次數”討論會,分析本班及其他班鋼的原因,要求班員重點關注容易引起鋼的地方,增強防范意識,同時加強線動態(tài)點檢,發(fā)現異常情況及時處理,上線軋輥進行嚴格把關,保證軋機穩(wěn)定生產。線有不穩(wěn)定及存在隱患狀態(tài)及時調整處理,利用換孔時間消除不利因素。難題攻破,堆鋼次數得到顯著降低,甚至在1月和8月突破零堆鋼的紀錄。

  每一分鐘都不耽擱,用最快速度提升作業(yè)效率

  減少換輥檢修及工藝換輥用時,同樣對提升日歷作業(yè)率有著重要影響。軋機組本著“線下準備多點,線上生產點”的理念,認真按照標準化作業(yè),特別是在備輥方面,從軋輥裝配,導衛(wèi)對中、固定,夾板磨損、檢查和更換,都做到了極致,確保了軋輥上線后穩(wěn)定性。通過優(yōu)化換輥流程和提高操作人員的熟練度和配合度,換輥時間從原來10分鐘縮短到現在7分鐘,作業(yè)效率提升了30%。

   

  每一個人都擔當,用最強責任心提高班組整體技能水平

  周林還注重員工的技能水平提升,經常組織員工開展經驗交流,通過講述親身經歷案例言傳身教分享給員,幫助他們成為作業(yè)區(qū)的中堅力量。在他的帶領下,班組掀起比學趕超幫的熱潮,主動與優(yōu)秀班組對標,從中汲取寶貴經驗,彌補自身短板,在崗位中練就過硬本領,為生產的穩(wěn)定順行提供有力保障。他們還積極參加每一次的技能培訓、技能比武,時刻保持學習的態(tài)度,把理論知識轉化為工作動力。目前,班組成員13人中,有1人取得了高級技師資格,1人晉升為技師,5人獲得了高級技能證書。他們以最強責任心提高班組整體技能水平。(李麗瑩)  

 

                             

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:溫曉霞

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