“瞧!咱們的‘大管家’又來了”
隨著職工們的調侃
一道匆匆的身影快速閃現在能源調度大屏前
認真查看著煤氣、發(fā)電、用電等能源指標的變化
這個正忙著電話溝通
協調該公司能源平衡的青年
便是能環(huán)管控中心副主任(主持工作)
劉金彪
專注管理創(chuàng)新,降低用電需量
劉金彪心中一直有個“心病”
那便是每年需花費大量資金采購用電需量
為降低用電需量,節(jié)約成本開支
他從管理創(chuàng)新入手
帶領團隊,通過優(yōu)化電力調度模型
建立用電需量管控機制
平衡能源等措施
1-9月份,用電需量同比降低74萬kVA
節(jié)約成本2800余萬元
其中9月份用電需量為近十年來新低
追求極致能效,發(fā)電量破紀錄40余次
“煤氣零放散”是能源環(huán)保部一項重要降本指標
自該公司推行算賬經營以來
如何盡快實現目標、節(jié)約成本
劉金彪在心中反復算著一本賬
作為能環(huán)管控中心負責人
他堅持“精準調度,精確管控”
通過加強煤氣調度指揮協同
深度挖掘設備潛能
確保高效發(fā)電機組的滿發(fā)超發(fā)
在有效降低用電需量、降低外購電成本的同時
大幅提升自發(fā)電量
1-9月份,自發(fā)電量累計破紀錄40余次
自發(fā)電率同比增長15.9%
與去年同期相比降低外購電費逾億元
在追求極致能效過程中
他細心總結經驗和做法
成功申請發(fā)明專利4項、實用新型專利1項
(覃燕妮 劉金彪)