“瞧！咱們的‘大管家’又來了”

　　隨著職工們的調侃

　　一道匆匆的身影快速閃現在能源調度大屏前

　　認真查看著煤氣、發(fā)電、用電等能源指標的變化

　　這個正忙著電話溝通

　　協調該公司能源平衡的青年

　　便是能環(huán)管控中心副主任（主持工作）

　　劉金彪

　　專注管理創(chuàng)新，降低用電需量

　　劉金彪心中一直有個“心病”

　　那便是每年需花費大量資金采購用電需量

　　為降低用電需量，節(jié)約成本開支

　　他從管理創(chuàng)新入手

　　帶領團隊，通過優(yōu)化電力調度模型

　　建立用電需量管控機制

　　平衡能源等措施

　　1-9月份，用電需量同比降低74萬kVA

　　節(jié)約成本2800余萬元

　　其中9月份用電需量為近十年來新低

　　追求極致能效，發(fā)電量破紀錄40余次

　　“煤氣零放散”是能源環(huán)保部一項重要降本指標

　　自該公司推行算賬經營以來

　　如何盡快實現目標、節(jié)約成本

　　劉金彪在心中反復算著一本賬

　　作為能環(huán)管控中心負責人

　　他堅持“精準調度，精確管控”

　　通過加強煤氣調度指揮協同

　　深度挖掘設備潛能

　　確保高效發(fā)電機組的滿發(fā)超發(fā)

　　在有效降低用電需量、降低外購電成本的同時

　　大幅提升自發(fā)電量

　　1-9月份，自發(fā)電量累計破紀錄40余次

　　自發(fā)電率同比增長15.9%

　　與去年同期相比降低外購電費逾億元

　　在追求極致能效過程中

　　他細心總結經驗和做法

　　成功申請發(fā)明專利4項、實用新型專利1項

　　（覃燕妮 劉金彪）