寶武集團(tuán)中南股份物流部鐵運(yùn)車間乙運(yùn)行班深入梳理班組關(guān)鍵成本指標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)鐵包周轉(zhuǎn)率指標(biāo)持續(xù)提升。1-11月鐵包周轉(zhuǎn)率達(dá)到6.67次/包.日，同比提升9.7%，鐵水到站溫度提升31.7℃，同比提升29%。

　　“快”字為要點(diǎn)，全員勠力啃下“硬骨頭”

　　面對(duì)鐵包周轉(zhuǎn)使用效率這塊“硬骨頭”，鐵運(yùn)車間乙運(yùn)行班通過(guò)“快送”“快取”“快周轉(zhuǎn)”三快措施，鐵水運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了快速運(yùn)轉(zhuǎn)，高爐精準(zhǔn)受鐵提升7.8%，重罐運(yùn)輸時(shí)間縮短9.2%，空罐運(yùn)輸時(shí)間縮短17.8%，煉鋼單罐取送率提升11.3%。

　　“準(zhǔn)”字為中心，下好鐵水運(yùn)輸“一盤(pán)棋”

　　通過(guò)開(kāi)展對(duì)鐵包周轉(zhuǎn)全流程的梳理，識(shí)別鐵包周轉(zhuǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，共梳理出堵口準(zhǔn)點(diǎn)率、出鐵量命中率、高爐配包利用率、鐵水取樣時(shí)間、鐵水在煉鋼工序待位時(shí)間、在線包數(shù)、高爐鐵水入轉(zhuǎn)爐溫度等18個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，并細(xì)化分解到班組每個(gè)員工，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，強(qiáng)化鐵水“一罐制”管理，進(jìn)一步提升鐵水運(yùn)行管控能力。通過(guò)全員共同努力，鐵運(yùn)車間乙運(yùn)行班切實(shí)做到鐵水運(yùn)行精準(zhǔn)化，為提高鐵包周轉(zhuǎn)率保駕護(hù)航。

　　“精”字為根本，算好鐵包周轉(zhuǎn)“精細(xì)賬”

　　鐵運(yùn)車間乙運(yùn)行班緊緊抓住“鐵包在線運(yùn)行數(shù)量”這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)“少拉多跑”的運(yùn)作模式，在線包按 28（±2）個(gè)進(jìn)行管控，其中重包按12±2包、空包按26±2包進(jìn)行管控，再結(jié)合階段性目標(biāo)敢于挑戰(zhàn)極限，以極限鐵水罐在線使用為根本，嚴(yán)格控制在線包數(shù)量，實(shí)現(xiàn)在線空包使用效率同比提升21.7%。  （劉立）