本報(bào)通訊員 楊波
武鋼有限是一家典型的國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)該有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，其兼而有之。同時(shí)，武鋼有限還是一家沒(méi)有“護(hù)城河”的鋼鐵企業(yè)，大部分產(chǎn)品為同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)品，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)幾乎可以忽略不計(jì)。其所在的湖北武漢，一直是鋼鐵市場(chǎng)的價(jià)格洼地，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，加上武鋼有限在產(chǎn)線布局、物流運(yùn)輸方式等方面的“先天不足”，讓企業(yè)直接面對(duì)供銷兩端的雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)壓力巨大。
然而，就是這樣一家企業(yè)，2024年初以來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上逆勢(shì)上揚(yáng)，關(guān)鍵指標(biāo)的分位值不斷提高，各項(xiàng)改革經(jīng)營(yíng)舉措卓有成效。尤其讓人感嘆的是，武鋼有限牢固樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)寶武集團(tuán)公司招標(biāo)管理業(yè)務(wù)要求，以招標(biāo)采購(gòu)管理為抓手，將企業(yè)的內(nèi)外部市場(chǎng)化，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)冬的破局之道，不僅真正做到了招標(biāo)采購(gòu)的“應(yīng)招必招、能招盡招”，公開(kāi)招標(biāo)比例達(dá)到98％，為公司算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效帶來(lái)了“真金白銀”，還進(jìn)一步為該公司“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”賦能添彩。
對(duì)于如此優(yōu)秀的招標(biāo)工作，筆者不禁好奇：其他很多企業(yè)都做不到這樣的程度，武鋼有限不僅做到了，還將這項(xiàng)工作做到了“標(biāo)桿”中的“標(biāo)桿”，武鋼有限是如何破局的呢？日前，筆者帶著這個(gè)問(wèn)題，走進(jìn)了武鋼有限。
“是什么靈丹妙藥讓武鋼有限的‘應(yīng)招擬不招’（應(yīng)當(dāng)招標(biāo)但不適合招標(biāo)）項(xiàng)目從258項(xiàng)變成了最終的10項(xiàng)？”寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理，武鋼有限黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉寶軍在接受筆者采訪時(shí)開(kāi)門見(jiàn)山地表示，招標(biāo)采購(gòu)是推進(jìn)降本增效、規(guī)范采購(gòu)管理、加強(qiáng)廉政建設(shè)的有效手段，中國(guó)寶武集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)，要高度重視招標(biāo)工作，做到“應(yīng)招必招、能招盡招”。對(duì)于招標(biāo)工作，武鋼有限上上下下的破題之策就是“嚴(yán)”字當(dāng)頭——嚴(yán)格堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。自2023年初以來(lái)，武鋼有限大力實(shí)施以模擬經(jīng)營(yíng)變革、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)變革為核心的“2＋8”管理變革，不斷深化算賬經(jīng)營(yíng)，提升盈利能力，取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。
當(dāng)時(shí)間到了2023年底，該公司漸漸發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部針對(duì)“三高”（付現(xiàn)費(fèi)用高、采購(gòu)成本高、投資費(fèi)用高）等問(wèn)題的意見(jiàn)此起彼伏。這些問(wèn)題已經(jīng)動(dòng)搖了企業(yè)健康發(fā)展的根基，必須以市場(chǎng)化手段解決?！斑@幾年的市場(chǎng)太‘卷’了！”武鋼有限總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋澤啟感慨，一個(gè)“卷”，道出了企業(yè)闖蕩市場(chǎng)感受到的壓力和挑戰(zhàn)。他說(shuō)，當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，該公司必須始終將降低采購(gòu)成本作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要措施，積極探索和創(chuàng)新符合企業(yè)實(shí)際情況的市場(chǎng)化招標(biāo)采購(gòu)管理模式，促進(jìn)成本降低、節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比采購(gòu)。
“為了企業(yè)更好地生存發(fā)展，必須找到破題之策！”2024年初，武鋼有限將招標(biāo)管理改革的第一拳就打在“嚴(yán)”字上。圍繞一個(gè)“嚴(yán)”字，武鋼有限要求，必須嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)化原則，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)寶武《招標(biāo)管理辦法》，達(dá)到規(guī)定限額的非法定招標(biāo)項(xiàng)目，無(wú)特殊情形必須招標(biāo)，對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)、不招標(biāo)等項(xiàng)目要從嚴(yán)管控、提級(jí)審批。同時(shí)，武鋼有限對(duì)于招標(biāo)工作實(shí)施全流程管理，發(fā)揮主體責(zé)任，加大過(guò)程管控，嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)串標(biāo)、虛假投標(biāo)、排斥潛在投標(biāo)人等違法違規(guī)行為。
“‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，就要摒棄只愿栽花、不愿挑刺的‘老好人’思想，多些‘戳面子’，真刀真槍、直面問(wèn)題、直指要害?！蔽滗撚邢薷笨偨?jīng)理劉路長(zhǎng)直言，“嚴(yán)”字當(dāng)頭直面的一個(gè)問(wèn)題就是2024年初該公司一舉改變了“非法定”招標(biāo)慣例，對(duì)“應(yīng)招擬不招”嚴(yán)格把關(guān)，讓“應(yīng)招擬不招”項(xiàng)目從258項(xiàng)變成了最終的10項(xiàng)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年01月01日 08版八版）
