在前不久召開(kāi)的新鋼集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)上，后勤事業(yè)部綜合雜項(xiàng)作業(yè)區(qū)曹霏，榮獲新鋼集團(tuán)2024年度“家園建設(shè)標(biāo)兵”榮譽(yù)，受到大會(huì)隆重表彰。

　　曹霏是新鋼集團(tuán)后勤事業(yè)部雜項(xiàng)作業(yè)區(qū)綜合大班的一位大班長(zhǎng)。綜合大班里，49名員工中有46名是殘疾員工，占比高達(dá)94%，且多為重度殘疾，受教育程度普遍偏低。面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，曹霏深知作為班長(zhǎng)，不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，更要為每一位殘疾員工找到合適的“角色”，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)自我、找到自我、實(shí)現(xiàn)自我，點(diǎn)亮他人的別樣人生。2024年之前，作業(yè)區(qū)主要從事服裝縫制和標(biāo)牌制作業(yè)務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)務(wù)量急劇下滑的困境，曹霏沒(méi)有退縮，她主動(dòng)出擊，實(shí)地考察學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，了解墊木制作、熱電偶和編織袋業(yè)務(wù)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)，她對(duì)班組員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，采用“化簡(jiǎn)為繁、逐步強(qiáng)化”的方法，將復(fù)雜的操作步驟細(xì)化為簡(jiǎn)單易懂的步驟，手把手地教員工掌握動(dòng)作要點(diǎn)。在她的耐心教導(dǎo)和不懈努力下，綜合班工作逐漸走上正軌，承接的硫酸銨編織袋業(yè)務(wù)僅一個(gè)月就完成銷(xiāo)售總額67萬(wàn)。

　　為了進(jìn)一步提升班組工作效率，曹霏不斷創(chuàng)新工作方法，用集體力量彌補(bǔ)個(gè)人不足。在取樣器打包工作中，針對(duì)員工們不識(shí)數(shù)、不會(huì)數(shù)數(shù)等問(wèn)題，曹霏創(chuàng)新了“538”打包方法，讓計(jì)數(shù)變得更簡(jiǎn)單，提升了產(chǎn)品打包效率30%；同時(shí)，她還根據(jù)取樣器捆扎法的高度和寬度制作定量框架，方便套袋及捆扎；動(dòng)手改造廢舊推車(chē)用于晾干取樣器自制攪拌器用于取樣器調(diào)漿等，這些小改小革不僅提升了工作效率，也讓班組員工找到了成就感。

　　曹霏不僅帶領(lǐng)班組員工圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還積極參與后勤事業(yè)部的業(yè)務(wù)“雙回歸”工作，主動(dòng)承接縫制編織袋、制作熱電偶等業(yè)務(wù)。在她的帶領(lǐng)下，綜合雜項(xiàng)作業(yè)區(qū)成功承接了新鋼集團(tuán)原先需要外購(gòu)的熱電偶制作業(yè)務(wù)，每年可為公司降本30萬(wàn)元；墊木制作業(yè)務(wù)也統(tǒng)一回歸交由綜合雜項(xiàng)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)，每年可為新鋼集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用320萬(wàn)元。

　　她不僅是女性代表中的“鏗鏘玫瑰”，更是我們大家的學(xué)習(xí)榜樣，在她的帶領(lǐng)下，綜合雜項(xiàng)作業(yè)區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步回歸，更讓每一位殘疾員工在工作中找到了自我，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。（萬(wàn)新東）