2019年9月,中國寶武與馬鋼重組簽約,讓中國寶武距離產能1億噸的目標更近了一步。3年前,中國寶武由原寶鋼武鋼實施聯(lián)合重組成立。發(fā)揮黨組織獨特優(yōu)勢,改革完善重大事項決策機制,推動企業(yè)高質量發(fā)展,成為中國寶武這艘“鋼鐵巨輪”乘風破浪的掌舵法寶。
2015年6月5日,習總書記主持召開十八屆中央全面深化改革領導小組第十三次會議。會議審議通過了《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,明確提出堅持黨的建設與國有企業(yè)改革同步謀劃,把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,為加強和改進黨對國有企業(yè)的領導指明了方向。
2016年10月10日,習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調,堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。
2016年12月,寶鋼武鋼實施聯(lián)合重組,在全國鋼鐵企業(yè)“去產能”的大背景下拉開序幕。由于產能過剩矛盾突出,鋼價持續(xù)下跌,許多鋼企盈利持續(xù)減少,部分企業(yè)甚至出現嚴重虧損。而中國寶武作為鋼鐵行業(yè)中的支柱企業(yè),不可避免地受到行業(yè)低谷的影響。
中國寶武在成立之初,就意識到了構建頂層決策機制的重要性,集團黨委提出“344”規(guī)則,即“三個堅持、四個把關、四不上會”,既防止前置走過場、擺樣子,又避免黨委代替董事會、經理層直接決策指揮。對于涉及聯(lián)合重組、整合融合的重要方案、重點項目均提交黨委常委會充分研究,以實現有關決策部署、改革舉措符合黨和國家方針政策、戰(zhàn)略方向和法律法規(guī)。
“三個堅持”,一是堅持黨委集體研究討論,避免以書記個人意見代替黨委意見。二是堅持充分落實黨委意圖,進入董事會、經理層的黨委班子成員,嚴格按照黨委決定發(fā)表意見,及時報告落實情況。職工董事作為黨委委員,重點從踐行“依靠”方針角度,落實黨委意圖,代表職工參與決策。三是堅持黨委把關不決策,支持董事會、經理層有效發(fā)揮作用?!八膫€把關”,是從黨和國家方針政策角度把好政治關、從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度把好方向關、從防止利益輸送等黨紀黨規(guī)角度把好紀律關、從法規(guī)制度角度把好規(guī)則關?!八牟簧蠒保菦Q策條件出現重大變化的不上會、臨時動議的不上會、論證不充分的不上會、意見分歧較大的不上會。
黨委常委會前置研究,看似一個議題要經過的環(huán)節(jié)多了,但重要議題就是要在充分思考醞釀、調研了解、研究討論后審慎作出決定。大家普遍反映,不同決策環(huán)節(jié)是從不同角度來審議,前期工作到位了、大家認識統(tǒng)一了,避免后面走彎路,提高了決策質量,從這個角度說,反而提高了決策效率。
兩年來,中國寶武共組織召開黨委常委會55次,前置把關137項議案。其中,7項未上會,2項前置研究未通過,16項修改后提交董事會、經理層決策。比如,在“集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架調整議案”初次提交時,因議案不成熟、準備不充分,不安排上會決策,在下一次會議時再提交審議。前置研究“某子公司增加資本金議案”時,因增資原因、增資渠道、增資后業(yè)務發(fā)展路徑等重要事項不清晰,黨委常委會予以否決,不提交董事會、經理層決策。
前置研究“關于2018年度對外捐贈專項預算的議案”時,黨委常委會一致認為,盡管2017年企業(yè)經營利潤不高,但為更好履行中央企業(yè)政治責任,落實習近平總書記在打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)座談會上重要講話精神,應加大捐贈額度,而不僅僅是按照常規(guī)水平操作。該議案經過優(yōu)化調整,對對口支援、定點扶貧、對口幫扶和公益性捐贈的預算額度都做了大幅提升,扶貧資金實施倍增計劃,并最終經董事會審議通過。2018年,中國寶武超額完成扶貧的各項任務,在中央單位定點扶貧工作成效考核中被評定為最高等次。
通過近兩年的探索,中國寶武實現了黨委常委會會前充分溝通、會上研究討論民主集中、會后嚴格執(zhí)行和有效監(jiān)督,黨委領導作用有效發(fā)揮,推動了企業(yè)實現高質量發(fā)展。聯(lián)合重組以來,中國寶武連續(xù)兩年實現利潤翻番,經營利潤創(chuàng)歷史新高,經營業(yè)績穩(wěn)居國內行業(yè)第一、世界行業(yè)第三。
中國寶武“乘風破浪”永無止境。在2019年舉行的中國寶武第一次黨代會上,中國寶武提出“三步走”的奮斗目標,預計到2035年,公司實現“萬億寶武”目標,成為全球鋼鐵業(yè)引領者。