本報通訊員 張春慶 立勛 朱飛
奮力拼搏、深挖潛力，全方位探索生產(chǎn)效率優(yōu)化提升之道，在追趕超越的道路上做一匹“快馬”。
新年伊始，寶鋼股份梅山鋼鐵自我加壓，挑戰(zhàn)魚雷罐周轉(zhuǎn)率4.0罐次/日目標，瞄準關鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問題，從鐵鋼運全流程系統(tǒng)分析，從工序交接界面尋求突破，改進作業(yè)方式，提升作業(yè)效率。
在3座高爐全開情況下，魚雷罐周轉(zhuǎn)率逆勢提升，1月份達4.27，躋身寶鋼股份前列；其中1月23日魚雷罐周轉(zhuǎn)率達4.77罐次/日的歷史新高；全月26天穩(wěn)定在年度4.0罐次/日目標之上。
對標找差：打開突破大門
曾幾何時，梅鋼魚雷罐周轉(zhuǎn)率要想突破3.0罐次/日都遙不可及，這其中固然有工藝布局的先天因素，但更主要的是思想上習以為常、故步自封。
寶鋼股份各基地間的全工序?qū)?，對梅鋼人的思想產(chǎn)生了很大觸動。梅鋼立即成立攻關團隊，將提升魚雷罐周轉(zhuǎn)率作為年度關鍵課題，不強調(diào)任何客觀理由，借鑒東山基地先進經(jīng)驗，專題推進，通過思維導圖、頭腦風暴等工具，分析各個環(huán)節(jié)影響周轉(zhuǎn)率的關鍵因素，最終以動車時刻表形式記錄魚雷罐運行時間，采取針對性舉措。2020年，梅鋼魚雷罐周轉(zhuǎn)率達到3.0罐次/日以上。
追求極致：實現(xiàn)持續(xù)突破
近兩年，梅鋼大高爐配罐模式從“4-2-2”到“2-2-1”再到“2-2-0”，每一個數(shù)據(jù)都代表著在線運行魚雷罐數(shù)量的減少。同樣的產(chǎn)量，這意味著魚雷罐必須以更快周轉(zhuǎn)率保障鐵水運輸，但同時也意味著更大的保產(chǎn)風險。
梅鋼人以追求極致的工作狀態(tài)，讓“2020年26只在線魚雷罐的歷史最好水平”在2021年首月即被突破：按照22只在線魚雷罐數(shù)量組織生產(chǎn)，倒逼魚雷罐進一步加快周轉(zhuǎn)。為此，梅鋼堅持問題導向，建立“月策劃、周推進、日跟蹤”的問題分層分類處置模式，形成“鐵鋼運管控周報”的掛圖作戰(zhàn)機制，滾動跟蹤專項攻關推進情況，協(xié)調(diào)解決推進過程中工序間的問題和矛盾。
打破常規(guī)：獲取突破加速度
極限即瓶頸，梅鋼魚雷罐周轉(zhuǎn)率的每一次突破性提升都在打破傳統(tǒng)。大高爐配罐模式優(yōu)化至“2-2-1”、周轉(zhuǎn)率達到3.0罐次/日以上時又遇到瓶頸，但這與東山基地4.0罐次/日的周轉(zhuǎn)率仍有相當大差距。
梅鋼項目團隊大膽創(chuàng)新突破，在國內(nèi)首家采用敞口罐代替在線運行魚雷罐作為安全備用罐的新工藝，實現(xiàn)了配罐模式的再度優(yōu)化，一舉減少2只在線魚雷罐，周轉(zhuǎn)率突破至3.5罐次/日以上。今年初以來，梅鋼人馬不停蹄，針對二號高爐位置遠、周轉(zhuǎn)時間長的先天不足，全面推進“兩爐三罐”的新配罐工藝，再減少一只在線魚雷罐，周轉(zhuǎn)率一舉突破到4.0罐次/日以上。
技術創(chuàng)新：保障穩(wěn)定突破
魚雷罐周轉(zhuǎn)率如何穩(wěn)定在4.0罐次/日以上？這離不開技術創(chuàng)新：精準出鐵減少大高爐尾罐，實現(xiàn)二煉鋼“一罐一倒”、一煉鋼“一罐兩倒”是梅鋼的又一追求。
快速行動，魚雷罐精準受鐵、大高爐對角出鐵、煉鋼工序重罐數(shù)量控制在8個以下、減少煉鋼工序魚雷罐倒罐停留時間、在烘烤位有限情況下確保備用罐，梅鋼進一步在鐵鋼運生產(chǎn)組織中挖潛。目前，二煉鋼“一罐一倒”比例達到97%以上；國內(nèi)首創(chuàng)魚雷罐加廢鋼預熱項目于1月3日投用。1月份，梅鋼魚雷罐日周轉(zhuǎn)率在4.0罐次/日以上達26天，實現(xiàn)了穩(wěn)定突破?，F(xiàn)在，梅鋼正在為引進鐵水智能調(diào)試、無人運輸?shù)那把刂腔畚锪骷夹g做準備。 
