中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
高麗
近年來，河鋼集團張宣科技堅持人才強企戰(zhàn)略，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，聚焦氫能源開發(fā)利用、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等前沿領域，積極落實三項舉措，深入推進綠色低碳發(fā)展新格局下產業(yè)工人隊伍建設，盤活優(yōu)化人力資源，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，著力培養(yǎng)有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產業(yè)工人隊伍，營造了濃厚的勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的氛圍。
突出旗幟引領
厚植產業(yè)工人思想政治沃土
以奮斗者為本，強化頂層設計。該公司將產業(yè)工人隊伍建設作為“一把手”工程，印發(fā)《關于加強新時代工會工作和產業(yè)工人隊伍建設的實施方案》，形成黨委行政統一領導、工會牽頭總抓、職能部室各司其職、各單位發(fā)揮作用的工作格局，實現黨工干部同步培訓、黨工活動同步開展、黨員活動室與職工活動室資源共享、黨員與產業(yè)工人同步培養(yǎng)；在職工之家建設中，優(yōu)秀職工之家和先進職工之家90%來自于先進基層黨組織；公司級以上勞模、技術標兵、優(yōu)秀產業(yè)工人中黨員比例超過90%，促使黨建鏈、產業(yè)鏈、人才鏈、服務鏈全鏈協同、融合發(fā)展。
激活奮斗細胞，以先進性感召職工。該公司聚焦實際工作，找準貫徹落實黨的二十大精神著力點，突出實踐引導，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”活動，慰問困難職工173人；開展項目攻堅“擂臺賽”，主動破解生產經營各類難題304個，23項經濟技術指標實現新突破；強化三級組織體系建設，踐行一線工作法，60名機關干部下沉基層一線擔任基層聯絡員，幫助解決實際問題564個，凝聚起轉型升級高質量發(fā)展奮進之力。
厚植精神沃土，占領思想高地。該公司以班組“讀書小組”為平臺，學習習近平總書記系列重要講話和黨的二十大精神，激發(fā)轉型斗志，集聚轉型力量；組織紅色誦讀、紅色故事會、“以奮斗者為本”先進集體和個人頒獎典禮等文化活動60場次，營造濃厚的“學習馬萬水·爭做排頭兵”工作氛圍；開展“中國夢·勞動美”主題宣傳144場次，建立讀書小組351個，開通“河鋼集團張宣科技”“張宣科技職工之家”公眾號、“張宣科技”視頻號、“張宣科技”抖音號等新媒體平臺，推送黨史學習教育、企業(yè)動態(tài)、典型事跡等內容5000余條，為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展奠定堅實的思想根基。
搭建平臺賦能成長
厚植產業(yè)工人素質提升沃土
發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，構建“三型”職工隊伍。該公司從職工技術技能需求出發(fā)，發(fā)揮“技能大師、能工巧匠、金牌工人”示范帶動作用，推進知識型、技術型、創(chuàng)新型“三型”職工隊伍建設；組織涵蓋40多個工種、萬余名職工參加的勞動競賽，推動主要技術經濟指標上臺階；開通“中國鋼鐵培訓網學考平臺”“河北省職業(yè)培訓公共服務平臺”等 線上教學平臺，方便職工業(yè)余時間學習、練習，多名職工獲得河鋼集團職業(yè)技能大賽“金牌工人”“技術標兵”稱號。
依托創(chuàng)新工作室平臺，提升職工職業(yè)技術水平。該公司創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，廣泛吸收在技術比武、勞動競賽中脫穎而出的技術骨干、操作能手，壯大創(chuàng)新團隊力量，增強各專業(yè)攻堅創(chuàng)優(yōu)能力，圍繞重點轉型項目建設，組織相關技術人員開展新工藝培訓51場次，培訓人數5017人次，確保職工具備操作新設備能力；通過與行業(yè)先進單位對標，提升解決問題的能力，獲得發(fā)明專利授權29項、實用新型專利授權137項，完成小改小革443項、技術創(chuàng)新成果320項，完成合理化建議成果295項，直接創(chuàng)收經濟效益1.88億元。
暢通技能提升通道，鍛造多元化人才隊伍。科技創(chuàng)新和技術進步是企業(yè)轉型發(fā)展的主要動力和重要支撐。通過創(chuàng)新技能晉升渠道，該公司萬余名職工取得兼做工種資格證書，掌握了除本職工作以外的其他專業(yè)技術；通過實施“菜單式”“定制式”培訓，353名職工分別晉升為技師、高級技師，夯實轉型發(fā)展技術升級基礎。在兩個國家級技能大師工作室牽頭引領下，該公司職工的積極學習技術、提升水平，15名職工分別獲得國家、省級技術能手稱號，21名技術骨干被分別選送到河鋼集團、清華大學交流學習，為該公司轉型升級高質量發(fā)展培養(yǎng)頂尖技術人才。
提高產業(yè)工人地位待遇
厚植服務保障沃土
暢通職工參政議政渠道。該公司定時召開職工代表大會，一線崗位職工代表比例超過50%，確保職工切實參與企業(yè)管理；聚焦企業(yè)管理、生產實際及重點工作，以職代會提案為途徑，征集職工代表提案300項，實施提案閉環(huán)處理，提案回復率達到100%；在職工中開展生產、安全、環(huán)保工作等“合理化建議征集評選”活動，收集優(yōu)秀合理化建議480項。
創(chuàng)新技能導向的激勵機制。該公司采用《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育管理辦法》《技術序列、專業(yè)序列干部管理辦法》等一系列激勵方案，建立全方位、全路徑人才成長渠道。
全心全意為職工辦實事解難題。該公司關心關愛勞模工匠，開通綠色就醫(yī)通道，發(fā)放“勞模就診卡”817張；開展“健康送基層，聚力促轉型”健康講座10多場次，化解職工心理壓力；為1萬多名職工開展健康體檢；通過節(jié)日送溫暖、金秋助學等活動，為542名困難職工發(fā)放困難救助金、助學款百余萬元；疫情期間，為生產一線職工購置防疫物資，解決生活難題，組成志愿隊主動擔當國企責任，建立起堅不可摧的疫情防護屏障。
唱響勞動光榮主旋律。該公司大力弘揚勞模工匠精神，在主流媒體大力宣傳榮獲公司級以上“勞動模范”典型事跡，營造學習勞模、崇尚技能、積極進取的濃厚氛圍；通過向獲得全國工人先鋒號集體，全國五一巾幗標兵崗、全國鋼鐵行業(yè)勞動模范、全國五一巾幗標兵、河北省勞動模范，以及公司級勞動模范、先進生產工作者、優(yōu)秀發(fā)明人等職工發(fā)放獎勵，激勵廣大職工愛崗奉獻、趕超先進、奮發(fā)進取，助力該公司綠色低碳轉型發(fā)展。
