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　　記者 王志

　　12月22日，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，鞍鋼集團和中國冶金報社共同主辦的“中國鋼鐵行業(yè)慶祝改革開放40周年高峰論壇”在中國鞍山舉行。泰爾集團董事長邰正彪在講話中表示，40年改革開放，成績斐然。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值由3679億元增長到2017年的82. 7萬億元，對世界經(jīng)濟增長貢獻率超過30%。成為世界第二大經(jīng)濟體，建立了全世界最完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，成為了制造業(yè)第一大國。

圖為邰正彪在論壇上。（本報記者顧學(xué)超 攝）

　　不負(fù)眾望，實現(xiàn)冶金裝備中國造

　　2002年，由泰爾承制的，包鋼的無縫管穿孔機主傳動軸交付使用，屬國內(nèi)第一套；

　　2005年，由鞍鋼總包，聯(lián)合一重、上重自主集成，共同建成的國內(nèi)第一套濟鋼1700熱連軋項目成功投產(chǎn)，使中國制造真正走在了國產(chǎn)化的前列，其中的萬向軸、聯(lián)軸器由泰爾全部承制，實現(xiàn)了產(chǎn)品國產(chǎn)化先河。

　　邰正彪指出，好風(fēng)憑借力，接下來泰爾乘勢而上，分別與中國一重、首鋼、中鋼設(shè)備、達涅利、包鋼簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。同時，我們也得到了各鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可和信任。

　　“一份信任，一份責(zé)任。我們不負(fù)眾望，實現(xiàn)了冶金裝備中國造，現(xiàn)在我們的萬向軸、聯(lián)軸器、卷筒、打包機均在國內(nèi)市場占有率第一?！臂⒄胱院赖卣f。

　　在鋼鐵行業(yè)效益的嚴(yán)峻時期，打鐵還需自身硬。泰爾18年的發(fā)展，從無到有、從有到精、從精到引領(lǐng)，在黨、國家、行業(yè)的支持下，泰爾也不斷打造自己的核心競爭能力。

　　“實現(xiàn)客戶價值”是泰爾價值觀的第一條，我們也在一直思考，作為冶金裝備核心設(shè)備企業(yè)，如何才能服務(wù)好鋼企，不僅要滿足質(zhì)量、技術(shù)、成本、服務(wù)需求，還要滿足未來發(fā)展的需求。鋼鐵工業(yè)40年的發(fā)展史，也是一部對品質(zhì)、效率、成本要求不斷提升、創(chuàng)新的歷史。這個過程中，泰爾主動出擊，積極配合：

　　18年來，泰爾的管理從簡單粗放走向精益化、數(shù)字化、信息化。我們在全面實行精益化管理的同時，并制定實施數(shù)字化和信息化戰(zhàn)略五年規(guī)劃。實現(xiàn)了市場、技術(shù)、制造、品質(zhì)、設(shè)備、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源管理數(shù)字化、信息化。

　　18年來，在營銷服務(wù)上，泰爾建立三位一體4S的營銷服務(wù)模式，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化、數(shù)字化，建立了完整的市場數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品提供全生命周期的管理與服務(wù)。

　　18年來，泰爾的產(chǎn)品實現(xiàn)了從單一部件到全產(chǎn)業(yè)布局，主要產(chǎn)品有成套設(shè)備、核心設(shè)備、核心備件、再制造表面技術(shù)、總包服務(wù)，打通了技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)一體化，形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；

　　18年來，泰爾實現(xiàn)了從行業(yè)跟隨者到行業(yè)領(lǐng)跑者的跨越，建立了產(chǎn)學(xué)研為體系的研發(fā)平臺、創(chuàng)新平臺、標(biāo)準(zhǔn)平臺、技術(shù)人才引進/培養(yǎng)平臺為一體的平臺，并取得了豐碩的成果。

　　18年來，泰爾從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到制定國家標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)是核心，品質(zhì)是根本；工業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，就是產(chǎn)品品牌。為了做行業(yè)精品，泰爾建立了亞洲最大的超重載型聯(lián)軸器靜態(tài)試驗臺系統(tǒng)，建立了聯(lián)軸器疲勞及功率測試動態(tài)試驗臺系統(tǒng)，獲得了國家級CNAS實驗室認(rèn)證，品質(zhì)正式接軌國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　泰爾價值管理模式是管理上的一大創(chuàng)新、變革，通過崗位數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系、職權(quán)體系、能力模型、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、績效評價及激勵機制，打造公司在行業(yè)內(nèi)的第一創(chuàng)造能力、競爭能力、發(fā)展能力，實現(xiàn)員工自我經(jīng)營、自我管理、自我超越，實現(xiàn)公司與員工共同分享、共同成長?！拔覀兿嘈?，一個好的機制一定能凝心聚力、同頻共振、力出一孔，打造出最強合力?！臂⒄氡硎?。

　　聚焦本業(yè)，打造國際知名品牌

　　邰正彪指出，泰爾的戰(zhàn)略定位是“一個目標(biāo)、二個研究院、三個智能、四個平臺”。一個目標(biāo)指的是成為中國冶金裝備行業(yè)一流、世界知名品牌；二個研究院是指成形技術(shù)與裝備研究院、智能研究院；三個智能是指智能化產(chǎn)品、智能化制造、智能化管理。四個平臺是指冶金裝備的技術(shù)與研發(fā)平臺、核心制造平臺、服務(wù)平臺、大數(shù)據(jù)平臺。

　　“我們要把握機遇，主動出擊，謀劃未來。順應(yīng)國際及中國經(jīng)濟、鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，‘引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)、推進行業(yè)發(fā)展’，讓所有的設(shè)備運行都放心、高效，做客戶最好的保障與支撐?！臂⒄氡硎?。

　　邰正彪最后指出，一直以來，實現(xiàn)既大又強的鋼鐵強國是我們共同的夢想，泰爾將持續(xù)支撐鋼鐵工業(yè)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)鋼鐵強國重任，以變革和開放的精神、戮力同心，以堅定的信仰、信念、信心，與中國工業(yè)發(fā)展同行，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢不斷努力！