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這家國有鋼企的干部能上也能下,員工能進也能出,收入能增也能減!

2019-11-27 09:55:00

  中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)

  記者 李洪武 通訊員 李雪

 

  “干部能上不能下,員工能進不能出,收入能增不能減”這一束縛國企發(fā)展的“傳統(tǒng)”如今在本鋼已被打破。目前,作為本鋼集團“三項制度”改革重要舉措之一,“四定”工作已達到預期目標,初步實現(xiàn)了“人崗相適”,這標志著本鋼集團“三項制度”改革正穩(wěn)步向縱深推進。

  步入新時代,面對高質量發(fā)展的命題,本鋼集團認真貫徹落實中央、遼寧省委深化國有企業(yè)改革部署和遼寧省委巡視反饋整改任務要求,積極推進“三項制度”改革,進一步提升企業(yè)管理運行效率,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。其中,“定崗、定編、定責、定薪”即“四定”工作,是本鋼集團“三項制度”改革的重要舉措,是歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革,也是徹底扭轉被動局面,營造風清氣正的生產經(jīng)營環(huán)境,為未來體制機制改革奠定基礎的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”,干部能上不能下,員工能進不能出,收入能增不能減的問題,為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供有力保障。

  為確?!八亩ā惫ぷ鞣e極穩(wěn)妥推進,本鋼集團廣泛深入調研,認真細致研討,征求各方意見,制訂了《本鋼集團有限公司“定崗、定編、定責、定薪”工作指導意見》,并成立了“四定”工作綜合指導組。據(jù)了解,本鋼集團“四定”工作分兩個階段進行。2018年1月,“四定”第一階段工作全面啟動,通過機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整,本鋼集團實現(xiàn)了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學分配的工作目標,基本實現(xiàn)了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”。第一階段工作結束后,本鋼集團在實現(xiàn)壓縮2個管理層級的基礎上,將原355個處級及以上機構壓減至229個,削減比例35.5%;打通了干部能上能下通道,處級以上領導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產廠礦管理業(yè)務人員比例降至8%以內(其中科級干部減少40%)。同時,建立起了精干高效的集團管控體系,重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理,釋放了企業(yè)活力。

   在成功完成第一階段工作的基礎上,今年5月,本鋼集團“四定”第二階段工作正式啟動,主要目的是要實現(xiàn)“人與崗的匹配、才與崗的適應”。按照“制度公平、過程公開、結果公正”的工作標準,本鋼集團95家單位已于今年5月、7月和8月先后分三個批次啟動崗位競聘工作。目前,完成全部7個輪次競聘工作的單位共17家,正在組織競聘環(huán)節(jié)的33家單位中,完成前5輪競聘工作的單位共31家,競聘工作取得了階段性成果。原在崗平均落聘率最高達到24%;平均調整率最高達到54%。在上崗人員中,原在管理、業(yè)務、技術崗位工作的355名全日制本科畢業(yè)生,通過競聘提高了職級或崗級,有162名畢業(yè)生從操作崗位聘任到管理、業(yè)務、技術或高技能崗位工作。

  從目前本鋼集團第二階段競聘工作推進情況看,競聘的方案、程序、進度、效果和輿情等各方面工作達到預期。一些單位結合實際,大膽創(chuàng)新,通過“四定”工作的開展進一步鼓舞了士氣,職工危機意識、競爭意識和學習意識進一步增強,有力促進了企業(yè)生產經(jīng)營工作的開展,收到初步成效。其中,已結束“四定”第二階段競聘工作的礦業(yè)南芬露天礦、歪頭山礦、南芬選礦廠均實現(xiàn)不同程度的超產,降成本工作也取得顯著成效;板材煉鋼廠職工提合理化建議,管理、技術創(chuàng)新氛圍愈發(fā)濃厚,全廠在年初審定管理技術創(chuàng)新項目212項、征集合理化建議48項的基礎上,目前又陸續(xù)接收“減少RH溫降”“減少雙路徑”等多項合理化建議及管理技術創(chuàng)新項目,在工藝質量、設備管理、降本增效等方面起到了極大的推進作用。

  為確?!八亩ā惫ぷ髂甑浊叭缙谕瓿?,本鋼集團堅持“領導班子是保證,公平公正是基礎,過程嚴謹是關鍵,職工滿意是標準”的指導思想,堅持問題導向和結果導向,結合當前“四定”工作進展,連日來,多次召開座談會和專題會議,加強思想引領,提高戰(zhàn)略定位,推廣先進經(jīng)驗,并鼓勵基層單位勇于創(chuàng)新求變,敢于自我革新,敢于面對困難,更加清醒、充滿信心地解決問題,后程發(fā)力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,真正實現(xiàn)企業(yè)“三項制度”改革的初衷和目標任務,為本鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展提供有力保障。

來源:中國經(jīng)濟導報

編輯:徐可可

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