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特約通訊員 李志慧
今年第二季度以來，河鋼礦業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實集團黨委安排部署，深入開展“對標(biāo)一流再破冰、效率效益雙提升”先鋒賽活動，以“結(jié)合生產(chǎn)更緊密、指標(biāo)提升更有力、破冰效果更顯著”為基調(diào)，將先鋒賽活動全面融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，努力讓黨建工作融入企業(yè)發(fā)展之中。4月份，該公司生產(chǎn)礦石產(chǎn)品91.69萬噸，同比增長18.7%。
創(chuàng)新載體 瞄準(zhǔn)生產(chǎn)掣肘攻關(guān)
“目前井下-210米水平M1礦柱的回采落礦工作已經(jīng)順利完成，具備出礦條件。”近期，在河鋼礦業(yè)石人溝鐵礦采礦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室分析會上，創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、黨員杜英男正在對塹溝兩側(cè)底部礦柱回采項目的進展情況進行匯報。
在開展先鋒賽活動中，石人溝鐵礦按照河鋼礦業(yè)黨委“堅持規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色、創(chuàng)新動作有亮點”的要求，不斷創(chuàng)新活動載體，實施“創(chuàng)新對子”的活動模式，要求每名創(chuàng)新工作室成員與所在作業(yè)區(qū)班組結(jié)成“1+1”的創(chuàng)新對子，深入現(xiàn)場瞄準(zhǔn)生產(chǎn)掣肘攻關(guān)課題，解決實際難題。截至目前，該礦采礦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室、選礦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室、充填作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室等5個創(chuàng)新工作室的26名成員，分別結(jié)成了“創(chuàng)新對子”，立項創(chuàng)新課題32項。
杜英男依托創(chuàng)新工作室平臺，與該作業(yè)區(qū)采掘班組結(jié)成“創(chuàng)新對子”，結(jié)合M1礦柱開采難度大的實際情況，提出了塹溝兩側(cè)底部礦柱回采項目創(chuàng)新課題。
面對項目中關(guān)鍵技術(shù)難題，杜英男白天與采掘班組骨干成員進行現(xiàn)場踏勘探討方案，晚上繪制電子水平切面圖，分析礦體賦存形態(tài)，最終確定了從礦體上盤開始掘進并逐步向南擴幫上采的回采方案。新的開采方式不僅提高了開采效率，而且讓單個礦柱增產(chǎn)礦石5100余噸。
“這一方法具有很好的推廣性，下一步還計劃出19個類似的可回采礦柱，預(yù)計總回采礦石量達到9.5萬噸，這樣就實現(xiàn)了增產(chǎn)創(chuàng)效的初衷。”杜英男說。
創(chuàng)新活動載體，讓先鋒賽在一線開展得生動有效，廟溝鐵礦積極搭建黨員創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，引導(dǎo)廣大黨員比業(yè)績、曬成績，成立了露采、井采、碎礦、選礦等6個破冰黨員攻堅組，圍繞效率效益提升的瓶頸問題，開展靶向攻關(guān)。4月份，露采破冰黨員攻堅組通過實施爆破質(zhì)量達標(biāo)、鏟裝提效、精細(xì)回收礦石等措施，提前完成回收礦石15萬噸的任務(wù)指標(biāo)；選礦破冰黨員攻堅組通過實施磁選機卸礦、過濾機真空泵等技術(shù)改造，確保鐵精粉水分低于10%、品位在66%以上、產(chǎn)品合格率達到100%。
帶頭示范 全力挖掘產(chǎn)線效能
作為新建投產(chǎn)單位，中關(guān)鐵礦全年產(chǎn)量任務(wù)增幅最大。
面對增產(chǎn)任務(wù)課題，中關(guān)鐵礦按照河鋼礦業(yè)黨委開展先鋒賽活動的安排，要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在重點、難點攻關(guān)上再破冰，在精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)優(yōu)化上再破冰，在系統(tǒng)協(xié)同、高效聯(lián)動上再破冰，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵時刻擔(dān)重?fù)?dān)、挑大梁，做到哪里有急、難、險、重任務(wù)，黨員就出現(xiàn)在哪里，把實安全環(huán)保工作，把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把嚴(yán)成本效益流程細(xì)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。
作為生產(chǎn)營銷中心的老黨員，王社光帶領(lǐng)黨員攻關(guān)團隊以效率效益雙提升為核心，深入到一線，加大采礦技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)線難題。
為提高出礦效率，王社光創(chuàng)新開展大直徑深孔采礦技術(shù)試驗專項方案，和黨員攻關(guān)隊成員實時監(jiān)測井下地質(zhì)條件，統(tǒng)計分析井下礦房技術(shù)參數(shù)，緊盯實驗過程中的采礦中段現(xiàn)狀，不斷摸索、調(diào)整優(yōu)化方案。在切割井爆破過程中，王社光創(chuàng)造性地發(fā)明“一孔四測法”，極大地提升了井下供礦能力。4月份，該礦全生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率環(huán)比提高20%，最高日產(chǎn)礦石量達到9000噸。
機電檢修分公司的老黨員郭宏武和王社光一樣，身上有一股不服輸?shù)墓ぷ鲃蓬^。郭宏武作為大客戶經(jīng)理，在開展先鋒賽活動中，帶領(lǐng)團隊成員加大走訪客戶頻次，第一時間幫助客戶解決技術(shù)難題，成功開發(fā)了某船業(yè)公司客戶，簽下發(fā)動機維修保養(yǎng)訂單，堅定了廣大黨員技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效益的信心。
激勵保障 激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)生動力
“4月份，單日鐵精粉產(chǎn)量突破2.1萬噸，噸精粉創(chuàng)效環(huán)比增加9.81%，達到今年初以來的最好水平。”在河鋼礦業(yè)司家營北區(qū)分公司月度生產(chǎn)例會上，技術(shù)科科長、黨員來有邦詳細(xì)地匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況。
優(yōu)秀業(yè)績的背后，是該分公司深入開展先鋒賽活動、激發(fā)全員內(nèi)生動力的不懈努力。
第二季度以來，該分公司黨委緊密結(jié)合礦山生產(chǎn)實際，以開展先鋒賽活動為契機，通過創(chuàng)新制訂活動激勵保障機制，全面激發(fā)廣大黨員職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，深度聚焦生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益提升。該分公司建立月度掛牌評比機制，根據(jù)對成本、效益的貢獻設(shè)置獎項，在作業(yè)區(qū)層面設(shè)置提產(chǎn)增效先鋒標(biāo)桿、指標(biāo)創(chuàng)效先鋒標(biāo)桿、挖潛增效先鋒標(biāo)桿，在班組層面設(shè)置流動先鋒紅旗，評比紅旗機臺，對不達標(biāo)作業(yè)區(qū)和班組實施相應(yīng)考核。
來有邦帶領(lǐng)科室以保障穩(wěn)定供礦為切入點，制訂“加強工序管理提高全流程提產(chǎn)能力”攻關(guān)方案，實現(xiàn)多工序聯(lián)動提產(chǎn)增效。在采礦工序方面，他們利用小設(shè)備做好礦巖挑選及供礦品位配比保障工作，確保供礦品位及礦石粒度符合碎礦要求；在碎礦工序方面，他們加大干選甩廢處理量，不斷提高高壓輥作業(yè)效率；在選礦工序方面，他們利用濕式預(yù)選及提高球磨機臺效來增加入磨礦石處理量，大幅提高鐵精粉產(chǎn)量。4月份，這一方案將采場日均出礦量穩(wěn)定在7萬噸以上，單月鐵精粉實現(xiàn)增產(chǎn)2萬噸，完成掛牌評比指標(biāo)的123%。來有邦所在團隊當(dāng)選月度提產(chǎn)增效先鋒標(biāo)桿，團隊成員也獲得相應(yīng)獎勵。
在鮮明的政策激勵與濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍下，河鋼礦業(yè)形成全系統(tǒng)提產(chǎn)增效模式。其中，黑山鐵礦在先鋒賽中引導(dǎo)黨員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，完成了高頻篩激振和分礦槽體改造，篩分效率由原來的79%提升至85%以上；柏泉鐵礦設(shè)置黨員創(chuàng)新課題獎勵機制，側(cè)重加強選礦生產(chǎn)管理，球磨機臺效達到191噸/時以上、金屬回收率達到51%以上，達到歷史最好水平。
