中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影
圖為會議現(xiàn)場
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年,全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。今年國家相繼出臺了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項產(chǎn)業(yè)政策,將對企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來一定影響。事實上,進入下半年后其影響已經(jīng)顯現(xiàn)。在這一特殊時間節(jié)點,于山東濟南召開的2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會,總結(jié)過去、求真務實、力求突破,在一次次思想的交流碰撞中,擘畫出了行業(yè)未來的發(fā)展之路。
高站位,遠布局
2020年6月國務院國資委下發(fā)了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(國資發(fā)改革〔2020〕39號),開展對標世界一流管理提升行動。鋼鐵行業(yè)企業(yè)積極落實有關要求,以加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標,高站位制定行動方略。
山鋼將“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”作為企業(yè)的管理主題。山鋼集團副總經(jīng)理,股份公司黨委書記、董事長王向東介紹道:“山鋼按照‘轉(zhuǎn)變理念抓落實,強化對標補短板,深挖潛力促提升 ’總體路徑,堅持極致思維和高目標引領,以‘世界一流、國內(nèi)領先、行業(yè)標桿、內(nèi)部榜樣 ’為對標學習對象,以問題為導向,對運營管理全方位、全工序、全流程、全要素系統(tǒng)審視、改進提升,計劃用三年(2021-2023 年)時間,至2023年末,實現(xiàn)管理理念、管理文化、管理水平更加先進,各產(chǎn)業(yè)板塊運行效率、效能和效益等關鍵核心指標接近或達到國內(nèi)領先水平,集團公司綜合競爭力達到行業(yè)優(yōu)秀水平行列?!?nbsp;
河鋼、本鋼、新天鋼等企業(yè)將對標挖潛制度化。河鋼股份總會計師常廣申介紹:“河鋼集團將鋼鐵主業(yè)各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統(tǒng)一托管后,河鋼股份出臺了《河鋼股份有限公司成本效益對標工作制度》,明確了以運營指標、技術指標、質(zhì)量指標及成本費用、采購和銷售等七大類105項關鍵性指標開展對標工作?!北句摷瘓F則高質(zhì)量編制了《本鋼集團對標世界一流管理 提升行動實施方案》,確定了48項重點任務82個具體指標。新天鋼建立了對標挖潛專項管理制度,成立了由董事長親自掛帥的對標管理委員會,財務部作為對標挖潛、降本增效工作的主導和推動部門。安陽鋼鐵也于2020年10月份,在集團公司層面成立了“對標挖潛工作領導小組”,下設8個專題工作組,抽調(diào)生產(chǎn)、技術、設備、財務等部門主要負責人及骨干人員,全面壓實對標挖潛責任……這樣的例子在鋼鐵行業(yè)比比皆是。
一個個制度的出臺,一項項頂層設計,都充分顯現(xiàn)著鋼鐵企業(yè)的高站位、遠布局,對國家要求的堅決貫徹執(zhí)行,以及通過對標挖潛工作“開源節(jié)流”、增強效益的決心和努力。
優(yōu)方式,見實效
鋼鐵行業(yè)對標挖潛工作已經(jīng)開展20余年,為企業(yè)提升管理、技術進步、降本增效發(fā)揮了重要作用,已成為行業(yè)文化的一部分。在這個過程中,鋼鐵企業(yè)不斷拓展對標挖潛的深度和廣度,持續(xù)更新對標方式,多措并舉,力求見實效。
寶武經(jīng)營財務“數(shù)智化”建設引領行業(yè)趕超世界一流。2016年寶武整合開始,啟動標財系統(tǒng)及統(tǒng)一成本系統(tǒng)覆蓋;2021年完成第一階段智慧化建設,邁入智慧經(jīng)營1.0時代。寶武致力于打造高效統(tǒng)一的智慧化財務系統(tǒng),深度聚合采購、制造、營銷、研發(fā)等所有業(yè)務領域海量數(shù)據(jù),實現(xiàn)極致業(yè)財融合,適應寶鋼股份兼并重組及創(chuàng)世界一流的發(fā)展要求,支撐公司一總部多基地管理變革;拆墻破圍,減少“活套”,貫通供產(chǎn)銷研價值鏈所有環(huán)節(jié),協(xié)同高效支撐公司價值創(chuàng)造;進一步聚集和強化總部財務職能,減少各級財務低效、無效及重復勞動,提升勞動效率。
有些企業(yè)學習先進經(jīng)驗,實現(xiàn)精益管理,降本增效顯著。新天鋼“干著算,算著干”,財務與業(yè)務深度融合,全面實施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式,將日成本核算準確率控制在15元/噸以內(nèi)、月度噸鋼利潤測算準確率控制在25元/噸以內(nèi),用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)經(jīng)營決策。中天鋼鐵持續(xù)推進六西格瑪項目,今年累計創(chuàng)效超5000萬元。凌鋼鞏固和提升原有成本優(yōu)勢,追求簡單化、去冗余,實現(xiàn)全價值鏈低成本精細管控,包括強化行業(yè)對標,落實工序?qū)耍诰蛐碌谋容^優(yōu)勢等措施。敬業(yè)持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制,建立鋼水成分自動控制合金最低成本及成分預報模型,通過實現(xiàn)成分精準控制,減少合金消耗,年創(chuàng)效1000萬元。
有些企業(yè)內(nèi)外對標雙管齊下,挖潛增效實現(xiàn)倍數(shù)效應。沙鋼集團有限公司財務部部長朱建紅表示,沙鋼對外與先進對標,對內(nèi)開展項目競賽?!皩ν?,我們選擇了幾家行業(yè)標桿企業(yè)進行全面對標,尋找自身不足,也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。同時,沙鋼內(nèi)部也展開了項目競賽,每個季度評審一次,對一些指標不達標的排在末尾的企業(yè),我們會進行重點幫扶。自2020年開展以來,我們已經(jīng)梳理出了大概273項需要改善的一些指標。”朱建紅說道。
山鋼股份對內(nèi),全面對標“寶武系”標桿,同寶鋼、梅鋼、武鋼等開展多頻次對標學習;同時著力打造對標文化,開展對標行動主題勞動競賽,建立學習交流和經(jīng)驗共享平臺,營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。對外,山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國內(nèi)優(yōu)秀同行開展廣泛對標交流。“山鋼股份力求做到‘對標前精心策劃準備、對標中深入交流學習、對標后形成改進措施’。”王向東表示。
“建龍主要形成了對標的PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、行動)管理模式,內(nèi)部十幾家鋼廠,通過這樣的對標活動,建龍內(nèi)部形成了比學趕超的氛圍?!苯堉毓へ斊蟛扛辈块L李莉分享道,“目前,我們的日成本、日效益做得還是不錯的。”
也有企業(yè)聚焦核心競爭力短板,長期開展重點指標攻關?!鞍颁摷瘓F各職能領域圍繞集團戰(zhàn)略,細化措施,加快對標趕超?!卑颁撠攧詹靠偙O(jiān)張洪威舉例道,在資本運營領域,鞍鋼穩(wěn)妥開展降杠桿,實現(xiàn)負債率穩(wěn)中有降;在信息化領域,制定出臺數(shù)字鞍鋼建設方案及8個專項方案,確定14個方面、86個細化指標的評價體系,推進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同,推動網(wǎng)絡、平臺、應用、模式、生態(tài)全面升級。
“新鋼突出重點攻關,構(gòu)建‘3+N’對標攻關體系?!毙落摷瘓F黨委副書記、總經(jīng)理管財堂介紹,“3”指開展降低生鐵制造成本、提升產(chǎn)品售價、節(jié)能增效涉及企業(yè)核心競爭力的三大系統(tǒng)攻關;“N”指根據(jù)公司非系統(tǒng)性重點工作以及當期存在的薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)設置專項攻關指標,比如財務降本攻關、物流降本攻關、產(chǎn)品質(zhì)量攻關、提升勞動生產(chǎn)率攻關等。
以產(chǎn)品售價攻關為例。新鋼發(fā)揮公司產(chǎn)線多、品種豐富的特點,強化市場預判,動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織,將優(yōu)勢資源向利潤率高、效益好的產(chǎn)線集中,主要產(chǎn)品售價和噸鋼利潤率高于行業(yè)平均水平。尤其是保證公司效益最好的產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn),今年1月~8月份,公司生產(chǎn)電工鋼同比增長34%,優(yōu)特鋼帶同比增長58%,累計增產(chǎn)增效3億多元。
再如特鋼企業(yè),因特鋼產(chǎn)品存在成本高、批量少等特點,特鋼企業(yè)的降本增效也面臨特殊的難點。中信特鋼將整個工序流程分解為鐵前、煉鋼、軋鋼、鋼管加工等幾方面專項對標找差,今年1~8月份完成了8.4億元的增效成果;太鋼通過形成“1+10+n”對標體系,按照體系化運作,推動各部門、各分(子)公司進行對標挖潛,1~8月份經(jīng)濟效益實現(xiàn)歷史新高。
還有企業(yè)通過將績效與指標考核結(jié)果掛鉤等措施,推動對標工作深入開展?!靶绿熹撏ㄟ^對標學習,積極將‘899635’各項指標對標延伸至集團外業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè),制定對標學習工作計劃及挖潛創(chuàng)效管理臺賬,當月創(chuàng)效,當月兌獎?!毙绿熹摳笨偛脧埣o星表示,“對于年度內(nèi)對標創(chuàng)效成績突出的企業(yè),可入圍評選年度對標創(chuàng)效特殊貢獻獎,由集團薪資績效管理小組評比問題發(fā)現(xiàn)項、整改項、創(chuàng)效金額等,一次性進行提獎?!?/div>
采取類似做法的還有首鋼。“為促進‘三個跑贏’(跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己)對標體系在經(jīng)營管理中有效實施,首鋼對‘三個跑贏’對標體系綜合跑贏的單位,效益加分幅度按照一定系數(shù)上浮,扣分幅度按照一定系數(shù)下??;反之,跑輸?shù)膯挝?,加分幅度按照一定系?shù)下浮,扣分幅度按照一定系數(shù)上浮?!笔卒摴煞葸\營規(guī)劃部副部長李銳介紹道。
新形勢、新挑戰(zhàn)
鋼鐵行業(yè)目前面臨產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”、限制出口和減排降碳等多重壓力,鋼鐵企業(yè)面臨的不確定性增加,穩(wěn)定經(jīng)濟效益不容樂觀。多家鋼企財務負責人在會上表示,環(huán)保投入推高了鋼企運行成本,企業(yè)面臨的壓力更加多元。冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書記、主任馮超在報告中指出,經(jīng)過測算,由于碳達峰、碳中和的實施,鋼企噸鋼成本會增加500元左右。
值得寬慰的是,鋼鐵行業(yè)企業(yè)對目前的現(xiàn)狀有著清醒的認識,并且做好了全力以赴彌補差距、尋求突破的準備。如安陽鋼鐵從2014年開始,在環(huán)保限產(chǎn)制約產(chǎn)能發(fā)揮,每年影響企業(yè)利潤超過100億元,環(huán)保投入推高運行成本,噸鋼成本增加50元的情況下,通過環(huán)境治理贏得了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
“在看到成績的同時,我們充分認識到自身工作中存在的問題,以及鞍鋼在褪去行業(yè)利好因素后的實際水平,看到了我們與行業(yè)先進企業(yè)的差距?!睆埡橥硎?,“鞍鋼將進一步聚焦提升成本競爭力這一關鍵要素,扎實推進企業(yè)對標挖潛增效工作,進一步向兄弟單位學習經(jīng)驗,促進自身實現(xiàn)更大的進步。”
南鋼副總裁、總會計師陳春林說:“今年1~8月份,我們的利潤增速約44%,跟自己比發(fā)展比較快,跟行業(yè)比差距大。到‘十四五’末,我們爭取降碳200萬噸左右?!?/div>
正如王向東在交流發(fā)言時所說,“對標挖潛是一條‘攀高比強、跨越提升’的攻堅克難之路,關鍵在于找準差距、狠抓落實、久久為功?!薄皩送跐撌切袠I(yè)標桿企業(yè)引領的一場‘刀刃向內(nèi)’的自我革命。”
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:張雨恬
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