首頁(yè)>新聞中心>獨(dú)家報(bào)道

“系統(tǒng)好用、員工愛(ài)用、工作離不開(kāi)”—— 最新發(fā)布的鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)有哪些“超能力”?

2023-07-13 10:33:00

中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報(bào)道

  “十四五”以來(lái),鞍鋼集團(tuán)法治建設(shè)深度融入中心工作,全系統(tǒng)法治人才總數(shù)近三年增長(zhǎng)3倍;全程參與鞍本重組、專(zhuān)業(yè)化整合融合、廠辦大集體改革、退休人員社會(huì)化改革等重大項(xiàng)目,約18.6萬(wàn)份合同實(shí)現(xiàn)100%法律審核,處置案件數(shù)量、金額同比分別降低11.5%、15.7%,結(jié)案率同比提升20%……
  在7月4日召開(kāi)的鞍鋼集團(tuán)2023年法治工作會(huì)議暨法治鞍鋼數(shù)字化成果發(fā)布會(huì)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策法規(guī)局有關(guān)負(fù)責(zé)同志充分肯定了鞍鋼集團(tuán)法治建設(shè)取得的成績(jī)。
  這一方面基于鞍鋼集團(tuán)在法治央企建設(shè)方面成效突出;另一方面是鞍鋼集團(tuán)重磅發(fā)布了鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)管理信息系統(tǒng),該成果代表了鞍鋼數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最新成效?!敖裉彀l(fā)布的鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)管理信息系統(tǒng),是兩年多來(lái)集團(tuán)上下合力開(kāi)發(fā)建設(shè)的智慧成果,更是法治鞍鋼與數(shù)字鞍鋼的有力契合和深度融合?!卑颁摷瘓F(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩介紹。
  數(shù)智化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)的大勢(shì)所趨,央企必須走在前列。鞍鋼集團(tuán)這次發(fā)布的系統(tǒng)延伸到了法治領(lǐng)域,涵蓋了鞍鋼集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè),且該系統(tǒng)自主創(chuàng)新研發(fā)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、凸顯鞍鋼特色,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先式跨越。
  應(yīng)運(yùn)而生:全新的“蛻變”
  時(shí)代催生使命。2015年以來(lái),為全面推進(jìn)中央企業(yè)法治建設(shè),國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后出臺(tái)多項(xiàng)政策文件,圍繞法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化分別提出工作要求:2015年首次提出探索建立一體化管理平臺(tái);以此為基礎(chǔ),在2021年提出探索構(gòu)建協(xié)同運(yùn)作機(jī)制;通過(guò)工作實(shí)踐,在2022年要求積極探索協(xié)同運(yùn)作的有效路徑。由此可知,加快推動(dòng)法律、合規(guī)、風(fēng)控管理整合融合,實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)一體化運(yùn)行,是中央企業(yè)法治建設(shè)未來(lái)的發(fā)展方向。
  一流的企業(yè)必須要有一流的法治為保障。央企鞍鋼致力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),亟須通過(guò)信息化、數(shù)字化、智能化的剛性約束,深度賦能世界一流企業(yè)法治建設(shè),切實(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),系統(tǒng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。
  時(shí)代驅(qū)動(dòng)疊加內(nèi)生動(dòng)力,鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生?!霸跐M足國(guó)資委要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合鞍鋼自己的法治業(yè)務(wù)特點(diǎn),我們自主創(chuàng)新研發(fā)了這個(gè)系統(tǒng)?!卑颁摷瘓F(tuán)法律合規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。
  鞍鋼集團(tuán)的法治數(shù)字化轉(zhuǎn)型大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段:一是在“十三五”時(shí)期,鞍鋼集團(tuán)建成法律信息系統(tǒng),合同審核、案件信息等傳統(tǒng)法律業(yè)務(wù)“線下轉(zhuǎn)線上”,踐行了“從無(wú)到有”、“從有到用”。二是自2022年以來(lái),在鞍鋼集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部創(chuàng)新構(gòu)建縱向以法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)管理為支柱,橫向以信息化建設(shè)為鏈條的“三縱一橫”法治建設(shè)工作體系,堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、智能化、場(chǎng)景化、生態(tài)化理念,應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生、圖譜模型等前沿技術(shù),全力打造出一套“中心管控、多點(diǎn)聯(lián)控、上下貫通”的法律合規(guī)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“從用到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。
  “原來(lái)的系統(tǒng)局限性較大,集中在鞍鋼集團(tuán)總部和部分子企業(yè)應(yīng)用,互聯(lián)互通性不夠,無(wú)法做到全生命周期的智能化管控。這次升級(jí)上線的新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全新的‘蛻變’?!狈珊弦?guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者,該平臺(tái)打造了具有鞍鋼特色的合同全生命周期智能管理平臺(tái)、案件全流程智能管控平臺(tái)、風(fēng)控合規(guī)一體化管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)科學(xué)分析、趨勢(shì)前瞻預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)警、問(wèn)題閉環(huán)處理,賦能業(yè)務(wù)安全、重大決策、制度管理各方面,將法治鞍鋼與數(shù)字鞍鋼建設(shè)有力契合、深度融合。
  基礎(chǔ)工作做得好:“扒了一層皮”
  建設(shè)伊始,鞍鋼集團(tuán)就設(shè)定了“系統(tǒng)好用、員工愛(ài)用、工作離不開(kāi)”的“接地”目標(biāo)。“這個(gè)系統(tǒng)首先是法律人自己的系統(tǒng),必須得自己用著好,同時(shí)還要兼顧滿足集團(tuán)管控的需求和基層的業(yè)務(wù)需求,這樣才能好用、愛(ài)用、離不開(kāi)?!狈珊弦?guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志說(shuō)道。
  而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),“互聯(lián)互通”成為首要難題。鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)眾多,涵蓋業(yè)務(wù)類(lèi)型廣泛,必然面臨各個(gè)企業(yè)的老系統(tǒng)與新系統(tǒng)對(duì)接、管理口徑不統(tǒng)一、信息化語(yǔ)言不統(tǒng)一等系統(tǒng)建設(shè)難題,因此,需求調(diào)研工作必須夯實(shí)筑牢,與兄弟先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)必不可少。相關(guān)負(fù)責(zé)同志直言:“這項(xiàng)工作讓我們整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扒了一層皮?!?/div>
  對(duì)內(nèi),全面調(diào)研。鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部以“先調(diào)研+再驗(yàn)證”“先集團(tuán)+后子企業(yè)”為原則,采取“現(xiàn)場(chǎng)為主、線上為輔”的方式,組織對(duì)集團(tuán)13個(gè)相關(guān)部門(mén)、11家二級(jí)子企業(yè)、40余家重要單元企業(yè),開(kāi)展6輪調(diào)研和200余人次訪談,圍繞合同、案件、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控等5大方面、56個(gè)管控環(huán)節(jié),梳理匯總50余項(xiàng)業(yè)務(wù)需求和合理化建議,結(jié)合調(diào)研結(jié)果全面總結(jié)分析。
  對(duì)外,開(kāi)放對(duì)標(biāo)。以“量體裁衣”為原則,精準(zhǔn)選擇中國(guó)寶武、國(guó)家電網(wǎng)、華為等13家先進(jìn)企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,圍繞合同、案件、合規(guī)、風(fēng)控以及法治信息化建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),吸收借鑒對(duì)標(biāo)對(duì)象10余項(xiàng)法治信息化建設(shè)先進(jìn)技術(shù)和特色功能,促進(jìn)設(shè)計(jì)思路的進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)方案的進(jìn)一步完善。
  最后,匯總分析調(diào)研結(jié)果和對(duì)標(biāo)交流情況,通過(guò)深入自我剖析、綜合評(píng)估和反復(fù)論證,在原有的法律管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上,全力打造一個(gè)“多端一體、多元共治、萬(wàn)人同解”的數(shù)字化、智能化、賦能化、生態(tài)化法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)。
  “這是一個(gè)邏輯重構(gòu)的過(guò)程?!狈珊弦?guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示,該系統(tǒng)基于鞍鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)總體布局和總體架構(gòu),以數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)總線為依托,充分利用現(xiàn)有信息系統(tǒng),重新搭建法治信息化系統(tǒng)總體架構(gòu):優(yōu)化升級(jí)后的法治信息化系統(tǒng)設(shè)有13個(gè)模塊、4個(gè)層級(jí),并實(shí)現(xiàn)國(guó)資委對(duì)集團(tuán)、集團(tuán)對(duì)子企業(yè)、子企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)的逐級(jí)管理,打通10余項(xiàng)重大事件上報(bào)通道,實(shí)現(xiàn)上下貫通管控模式;建立法律數(shù)據(jù)中臺(tái),實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)層業(yè)務(wù)系統(tǒng)、子企業(yè)層業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外部相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接,獲取財(cái)務(wù)、招標(biāo)、法律法規(guī)等50余項(xiàng)內(nèi)外部數(shù)據(jù),為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供數(shù)據(jù)支撐;同時(shí),支持將風(fēng)險(xiǎn)推送給內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng),形成可循環(huán)、生態(tài)化管控。
  具體來(lái)看,鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)不僅橫向?qū)恿苏袠?biāo)平臺(tái)、客商系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)等15個(gè)集團(tuán)層面專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng),強(qiáng)化了對(duì)重大決策和重要業(yè)務(wù)的審核把關(guān);還按照集團(tuán)管控需要,實(shí)現(xiàn)與31個(gè)子企業(yè)層級(jí)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的互聯(lián)對(duì)接,規(guī)范數(shù)據(jù)格式,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),打通信息堵塞點(diǎn),推動(dòng)集團(tuán)法治信息化系統(tǒng)向子企業(yè)及其所屬企業(yè)延伸覆蓋和推廣應(yīng)用,形成“國(guó)資監(jiān)管-集團(tuán)管控-子企業(yè)執(zhí)行”的上下貫通良好局面。同時(shí),與企查查、北大法寶、電子簽章平臺(tái)、華為云平臺(tái)等4個(gè)外部信息系統(tǒng)聯(lián)通對(duì)接,動(dòng)態(tài)獲取企業(yè)資質(zhì)、案件信息、法律法規(guī)等多方面的數(shù)據(jù),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線識(shí)別、分析、評(píng)估、防控,推動(dòng)法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
  “法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)就像自己的孩子,不斷追求完美。上線之后,系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化,項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)多方面收集意見(jiàn)建議,鼓勵(lì)大家提出問(wèn)題,因此我們的電話都快被打爆了。”法律合規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,系統(tǒng)是自2022年9月份分模塊、分企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始上線試運(yùn)行的。目前,已完成合同、案件、工商、宣傳等模塊上線使用,試用期間累計(jì)收到上萬(wàn)條的反饋意見(jiàn)和建議并加以完善。法律合規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者,“不涉及基礎(chǔ)邏輯的建議比較容易優(yōu)化,但有時(shí)優(yōu)化一個(gè)點(diǎn),可能就需要重新設(shè)計(jì)流程圖,這個(gè)過(guò)程非常繁雜。不過(guò),這是每個(gè)新系統(tǒng)尤其是自主研發(fā)的系統(tǒng)必不可少的一課,這項(xiàng)工作必須持續(xù)開(kāi)展下去,才能真正實(shí)現(xiàn)‘系統(tǒng)好用、員工愛(ài)用、工作離不開(kāi)’的目標(biāo)?!?/div>
  風(fēng)控合規(guī)一體化管理平臺(tái):讓風(fēng)險(xiǎn)“無(wú)處可逃”
  談到系統(tǒng)最具有鞍鋼特色、最大的創(chuàng)新點(diǎn),那一定是風(fēng)控合規(guī)一體化管理平臺(tái)。系統(tǒng)包含13個(gè)業(yè)務(wù)模塊(平臺(tái)),風(fēng)控合規(guī)一體化平臺(tái)是其中最重要的一個(gè)。該平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)3000萬(wàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)清洗,1239個(gè)風(fēng)險(xiǎn)埋點(diǎn)自動(dòng)探入,“編撰”電子風(fēng)險(xiǎn)詞典輔助隨機(jī)查詢,可以說(shuō)讓風(fēng)險(xiǎn)“無(wú)處可逃”。
  “這一平臺(tái)的建設(shè)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,我們不僅嚴(yán)格貫徹落實(shí)了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》提出的標(biāo)準(zhǔn),而且結(jié)合鞍鋼實(shí)際,實(shí)現(xiàn)了突破提升。”法律合規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。
  在正式建立平臺(tái)前,鞍鋼集團(tuán)就按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委“積極探索法治框架下法律、合規(guī)、風(fēng)控協(xié)同運(yùn)作的有效路徑”工作要求,強(qiáng)化管理要素趨同性整合,通過(guò)成立法律、合規(guī)、風(fēng)控合署辦公的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置獨(dú)立辦公的法律合規(guī)部,建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警、合法合規(guī)審查等六項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制等,統(tǒng)籌構(gòu)建法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化協(xié)同運(yùn)行體系。
  “在全新打造風(fēng)控合規(guī)一體化管理平臺(tái)過(guò)程中,我們專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)探針功能,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估?!狈珊弦?guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者,該探針以業(yè)務(wù)規(guī)則為核心,以數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ),以計(jì)算能力為支撐,能夠探查內(nèi)外部50個(gè)系統(tǒng)、30個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、30個(gè)重要流程,對(duì)接內(nèi)外部上萬(wàn)條管理數(shù)據(jù)、錨定重點(diǎn)崗位,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識(shí)別與精準(zhǔn)鎖定。為夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的基礎(chǔ),該系統(tǒng)還參考借鑒國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)分類(lèi),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照“一般、中等、重大”進(jìn)行分級(jí),并加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和“三張清單”的使用,形成風(fēng)險(xiǎn)辭典、風(fēng)險(xiǎn)域和風(fēng)險(xiǎn)地圖,存儲(chǔ)1200余條風(fēng)險(xiǎn)行為數(shù)據(jù);建立一套系統(tǒng)化、全要素、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,嵌入風(fēng)控合規(guī)一體化管理平臺(tái),為風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。    
  “對(duì)于通過(guò)風(fēng)控合規(guī)一體化管理平臺(tái)識(shí)別評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)出報(bào)警的風(fēng)險(xiǎn)事件,平臺(tái)還設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)事件處置應(yīng)對(duì)和跟蹤督辦功能,法律合規(guī)部將組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)指導(dǎo)、督促事件的處置應(yīng)對(duì)和整改落實(shí)?!狈珊弦?guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,對(duì)重大決策事項(xiàng)嚴(yán)格履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合規(guī)“5+X”聯(lián)合審查,首席合規(guī)官在線合規(guī)審批監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策事項(xiàng)的合法合規(guī)性有效管控。
  “作為全面風(fēng)險(xiǎn)的歸口管理部門(mén),法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)自建模型,為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)賦能,共享數(shù)據(jù)成果,提示探查的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得風(fēng)險(xiǎn)管控更智能、更高效、更立體?!狈珊弦?guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。
  高質(zhì)量發(fā)展必然需要高質(zhì)量法治護(hù)航。未來(lái),鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)管理信息系統(tǒng)必將在主業(yè)賦能、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員隊(duì)伍建設(shè)等各方面發(fā)揮“超能力”,助力推動(dòng)法治鞍鋼建設(shè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

版權(quán)說(shuō)明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)—中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時(shí),需經(jīng)書(shū)面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源于《中國(guó)冶金報(bào)—中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:XXX(非中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點(diǎn),不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對(duì)新聞發(fā)表評(píng)論,請(qǐng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責(zé)任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話:010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團(tuán).jpg
  • 山東鋼鐵集團(tuán).jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國(guó)冶金報(bào)/中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問(wèn):大成律師事務(wù)所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dentons.cn

    中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269號(hào) 京公網(wǎng)安備11010502033228