中國冶金報社
記者 趙萍 報道
“在當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來不利影響不斷加深、鋼鐵市場供大于求矛盾未發(fā)生根本性改變的大背景下,預(yù)計鋼鐵行業(yè)2025年面臨的形勢將更加嚴峻、復(fù)雜、困難。”1月19日,山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理呂銘在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆八次常務(wù)理事會后接受《中國冶金報》記者專訪時表示,“面對這些困難,我們?nèi)杂行判奶嵘?jīng)營績效,實現(xiàn)扭虧為盈?!?/div>

圖為呂銘接受《中國冶金報》記者采訪(記者 朱亞明 攝影)
呂銘介紹,2025年,山鋼股份將圍繞扭虧為盈根本目標,針對生產(chǎn)經(jīng)營的難點、痛點,從七個方面“刮骨”煥新,加大改革力度,激發(fā)全員活力,實現(xiàn)極致高效運行。
一是堅決改革攻堅。山鋼股份將遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則,牢牢把握“兩參”模式的重大機遇,持續(xù)深化“1+6+N”變革求生各項舉措落地,全面提升企業(yè)治理效能。樹牢價值創(chuàng)造理念,加快三項制度改革,構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,加大效益與收入同向聯(lián)動力度,激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力。
二是極致提升效率。山鋼股份堅持把極致思維融入生產(chǎn)運營管理全過程,持續(xù)推進人事、生產(chǎn)、資金等全要素效率提升,打造效率競爭優(yōu)勢。呂銘特別說到,2025年,山鋼股份將在深化人力資源變革、推動人事效率提升上下大氣力。加快提升生產(chǎn)效率,打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”的生產(chǎn)格局,降低運營成本。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念,保障現(xiàn)金流安全。
三是加速產(chǎn)品經(jīng)營。2025年,圍繞萊蕪和日照兩個基地建設(shè),山鋼股份將重點發(fā)展板材、H型鋼、優(yōu)特鋼系列產(chǎn)品,突出用戶需求和用戶價值導(dǎo)向,深化營銷變革,激發(fā)全員活力,提升產(chǎn)品價值創(chuàng)造能力。堅決錨定高端化、品牌化、差異化發(fā)展方向,拓展新產(chǎn)品、新用戶、新市場,落實近地化、終端化營銷策略,持續(xù)完善用戶地圖,強化“三個一”服務(wù)模式和QCDVS用戶定制化服務(wù),落實大客戶經(jīng)理負責(zé)制,全方位融入用戶、服務(wù)用戶,不斷提高用戶感知度與滿意度。
四是深度挖潛降本。堅持“采購以現(xiàn)場為中心”“生產(chǎn)驅(qū)動采購降本”的原則,優(yōu)化內(nèi)部采購體系,大力降低采購成本。樹牢“一切成本皆可降”的理念,以全面對標找差為手段,強化算賬經(jīng)營、精益管理,力爭成本控制水平達到行業(yè)先進水平。強化協(xié)同增效,加強與寶鋼股份協(xié)同支撐,健全高效協(xié)同推進機制,最大限度提升協(xié)同效益。
五是強化數(shù)字賦能。目前,山鋼股份的數(shù)字化管理模式已經(jīng)覆蓋了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),管理效率顯著提升,生產(chǎn)效率顯著提高。呂銘透露,2025年,山鋼股份將按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)的計劃,完成信息化提升項目建設(shè),助推公司實現(xiàn)算賬經(jīng)營、業(yè)財一體、集中一貫管理;全年建成投用不少于10個“AI+鋼鐵”項目,推進人工智能與鋼鐵深度融合,進一步提高數(shù)字化、信息化發(fā)展水平。?
六是踐行綠色低碳。近年來,山鋼股份以減污降碳協(xié)同增效為總抓手,累計投入80多億元,深入實施綠色制造,大力推進節(jié)能降碳,持續(xù)提升綠色低碳技術(shù)、綠色產(chǎn)品供給能力,取得了一系列成果。噸鋼主要大氣污染物排放量持續(xù)保持清潔生產(chǎn)一級標準,工序能耗、噸鋼工業(yè)新水消耗等指標創(chuàng)歷史最好水平。2025年,將持續(xù)深化極致能效提升工程,加強碳管理體系建設(shè),推動成熟減碳技術(shù)應(yīng)用,推進分布式光伏發(fā)電,適時開展綠電交易,實現(xiàn)綠色能源新突破。
七是夯實黨建保障。突出抓好“兩個深度融合”,縱深推進黨建品牌建設(shè),全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。堅持和職工坐在一條板凳上,緊緊團結(jié)依靠職工,凝聚扭虧為盈強大合力。堅持嚴的基調(diào)不放松,始終保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和陽光高效的運營生態(tài)。
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:張雨恬
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