本報訊 今年初以來,馬鋼股份倉配公司順應馬鋼集團生產的新格局、新變化,堅持以提升保供能力和服務水平為己任,不斷創(chuàng)新內部管理模式,轉變考核和分配機制,以提升職工崗位技能和綜合素質為突破口,想方設法激發(fā)職工活力,著力打造一支“想干事、能干事、干成事”的保供隊伍。
今年前5個月,該公司完成材料、備品備件出入庫量達到24.65億元,原燃料進出量超過800萬噸,確保了各種條件下的供應暢通,受到用戶的一致好評,為集團的高質量發(fā)展提供了有力支撐。
今年是馬鋼實施高質量發(fā)展、聚焦變革突破、聚力價值創(chuàng)造的關鍵之年,同時也是倉配公司重新回歸馬鋼股份公司的第一年。為實現(xiàn)全年目標,馬鋼倉配公司提出要建機制、提素質、激活力。
一是建機制。建立起激發(fā)職工“想干事”的考核和分配機制。在今年的獎金分配中,該公司在向重點、關鍵崗位及“苦臟累險”崗位傾斜的基礎上,充分按照按勞分配、多勞多得的原則,對貢獻大的職工給予激勵獎,對邊遠、環(huán)境艱苦、交通不便的地區(qū)的崗位職工,給予每月100元的交通補貼。
二是提素質??焖偬岣呗毠ぁ澳芨墒隆钡谋绢I和綜合素質。該公司從培育職工隊伍的綜合素質出發(fā),重點加強了各崗位業(yè)務知識的培訓工作,全年計劃培訓職工600余人。同時,該公司結合勞動競賽、崗位技能大賽等活動,激發(fā)職工自學成才的熱情,從而提高職工隊伍的綜合素質。與此同時,該公司將結合新一輪人力資源優(yōu)化工作的實施,按照“一專多能、一人多崗”的思路,結合崗位能力要求和員工技能情況,及時安排相應培訓,使員工盡快掌握區(qū)域化作業(yè)所需的資格和技能。該公司堅持“把合適的人調配到合適的崗位”,鼓勵職工多拿證,對拿證多的職工給予一定的經濟獎勵。
三是激活力。積極營造職工“干成事”的氛圍,關心關愛職工,維護職工利益。該公司始終把職工關心的事和關心職工的事做好、做扎實。該公司管理層深知,只有讓職工感受到大家庭的溫暖,職工才能盡心盡力地工作,才能保質保量地完成各項任務。他們采取班子成員下基層等方式,及時了解和解決職工關心的問題,面對面傾聽職工的心聲,及時解決職工的困難,為職工搭建成才平臺、拓展成長空間,積極營造勞動光榮和精益求精的敬業(yè)風氣,營造“人人皆可成才”的良好氛圍。此外,該公司“送溫暖”工作常抓不懈,今年第一季度為困難職工捐款接近5萬元,真正把關心、關愛傳遞給困難職工。
通過實施建機制、提素質、激活力等一系列創(chuàng)新管理措施,截至目前,該公司原燃輔料及物資供應暢通無阻,急用料及突發(fā)用料供應及時快捷,職工的工作熱情普遍高漲,倉配服務品牌之花綻放得越來越絢麗。 (孫凱)
《中國冶金報》(2019年06月26日 07版七版)