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河鋼物流黃驊港公司:“四個強化”推動成本控制全面提質(zhì)

2020-05-07 11:31:00

  連日來,河鋼物流黃驊港公司重點強化成本控制,深度推進“零庫存”管理,重點抓好物資管控“四個強化”,即強化增加備品備件周轉(zhuǎn)、強化物資成本計劃管理、強化物資供應(yīng)鏈體系、強化修舊利廢和降本增效,扎實開展備品備件歷史庫存消化清理工作,有效降低備品備件庫存量,推動成本控制全面提質(zhì)。截止目前,經(jīng)常性生產(chǎn)物資、設(shè)備備品備件等歷史庫存均已完成周轉(zhuǎn)使用,生產(chǎn)組織和設(shè)備運轉(zhuǎn)高效順暢,累計釋放備品備件庫存成本積壓200萬元,順利實現(xiàn)“零庫存”的總體目標。

  強化大型必需備件使用周轉(zhuǎn)頻率,確保大型物資不以倉儲形式形成積壓閑置庫存,有效降低生產(chǎn)成本,減少流動資金占用。針對歷史庫存中占用資金較多的成套或單體設(shè)備、改造備件等非經(jīng)常性庫存,統(tǒng)一轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)備品備件庫存的最小化,通過推進大型必需設(shè)備和改造備件去庫存,累計盤活流動資金80萬元。

  強化預(yù)算管理,嚴格規(guī)范備件使用計劃、降低物資大量采購頻率。科學建立物資庫存“日盤點、旬分析、月總結(jié)”的管理制度體系,做到備件庫存即時更新,定期分析。采取物資采購和使用提前報備,優(yōu)化庫存物資管控,確保實現(xiàn)采購計劃的精準性、合理性,避免物資重復(fù)采購,提升物資流動的經(jīng)濟效益,推動實現(xiàn)降本增效。

  強化物資供應(yīng)保障時效性,縮短備品備件庫存周期,打造以“零庫存”管理為核心的物資周轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈和計劃管理體系。通過與優(yōu)質(zhì)備品備件供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,對于常規(guī)的備品備件采取整體采訂購、分批供貨、貨到付款的原則,做到按需供貨、到貨即出庫、不使用不付款,減少庫存占用,降低流動資金成本占用,實現(xiàn)日常備件的“零庫存”。以設(shè)備全生命周期管理和生產(chǎn)計劃管理為依托,對設(shè)備備件和生產(chǎn)物資的更換周轉(zhuǎn)頻率進行科學估算,建立“臺賬式”管理體系,確保各類物資使用周轉(zhuǎn)有序,生產(chǎn)組織順暢高效。

  強化修舊利廢,推進陳舊備品和廢棄物資“變廢為寶”,實現(xiàn)降本增效。加大修舊利廢力度,以“五小成果”激發(fā)干部職工科技創(chuàng)新和修舊利廢的熱情,鼓勵通過技術(shù)改造等手段對庫齡2年以上的閑置物料和廢棄物資進行再利用恢復(fù)其使用價值。今年前四個月,累計節(jié)約維修成本32萬元,修舊利廢實現(xiàn)降本增效40萬元。(戴瑋序)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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