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燃起“小微”之火
——山鋼國(guó)貿(mào)公司推動(dòng)小微化經(jīng)營(yíng)紀(jì)實(shí)

2020-08-26 08:44:00

  本報(bào)通訊員 趙騰 陳峰

  “這不僅是完全市場(chǎng)化的結(jié)果,更是體制機(jī)制創(chuàng)新促成的飛躍?!?月20日,山鋼國(guó)貿(mào)公司貿(mào)易部經(jīng)理王磊拿著一份經(jīng)營(yíng)報(bào)表,笑容滿面地說。
  今年前7個(gè)月,該公司貿(mào)易部實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1253.23萬元,人均創(chuàng)效59.7萬元,遠(yuǎn)超去年同期水平。
  “尤其是今年受新冠肺炎疫情影響,貿(mào)易部全面推廣小微化經(jīng)營(yíng),組建‘小微企業(yè)’團(tuán)隊(duì),培育效益增長(zhǎng)點(diǎn),為蓄積發(fā)展新動(dòng)能做出了突出貢獻(xiàn)?!痹摴矩?fù)責(zé)統(tǒng)籌小微化經(jīng)營(yíng)的管理部經(jīng)理王濤深有感觸,“貿(mào)易部探索出一條激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子!”
  “只有親自下水,才知水的深淺”
  山鋼國(guó)貿(mào)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱玉廷高度重視“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在2018年考察學(xué)習(xí)海爾“人單合一,平臺(tái)引爆”的商業(yè)模式后,為激發(fā)員工活力,推動(dòng)“平凡創(chuàng)新”,朱玉廷親自部署和推動(dòng)在全公司試點(diǎn)“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)改革,要求以自主組閣、市場(chǎng)化管理、模擬法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)形式搏擊市場(chǎng)。
  2019年,該公司推出4個(gè)“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)試點(diǎn),貿(mào)易部職工包廣東成為該公司首批“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之一。今年2月初,該公司重新修訂完善《小微企業(yè)管理辦法》,進(jìn)一步推廣小微化經(jīng)營(yíng)。
  “去年,我們部門就有一個(gè)公司級(jí)‘小微企業(yè)’團(tuán)隊(duì),運(yùn)行一直很好。今年,我想在貿(mào)易部?jī)?nèi)部試點(diǎn)‘全員小微企業(yè)’,讓每名員工都成為獨(dú)立創(chuàng)效主體?!蓖趵诟嬖V筆者,“貿(mào)易部90%以上的員工都是‘80后’,干事創(chuàng)業(yè)的熱情較高,接受新思想、學(xué)習(xí)新模式的能力較強(qiáng),需要一個(gè)合適的機(jī)制來激發(fā)他們的潛能。我認(rèn)為,全面推廣小微化經(jīng)營(yíng)是目前最好的選擇?!?/span>
  王磊將自己的想法向上級(jí)匯報(bào)后,該公司領(lǐng)導(dǎo)層意見高度一致,鼓勵(lì)貿(mào)易部大膽嘗試和探索。
  每次召開部門會(huì)議,王磊都要講《小馬過河》的故事:“只有親自下水,才知水的深淺。不敢邁出這一步,就永遠(yuǎn)不可能成功?!?/span>
  顧慮沒了,又有公司政策保駕護(hù)航,王磊更加堅(jiān)定了信心,力爭(zhēng)在山鋼國(guó)貿(mào)推動(dòng)小微化經(jīng)營(yíng)的路途上率先“打個(gè)樣”。
  “21個(gè)人,一個(gè)都不能少”
  按照《山鋼國(guó)貿(mào)2020年績(jī)效考核辦法》,山鋼國(guó)貿(mào)公司貿(mào)易部今年必須保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。同時(shí),按照《小微企業(yè)管理辦法》,山鋼國(guó)貿(mào)公司級(jí)的“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)今年人均利潤(rùn)必須達(dá)到去年的2倍。
  “任務(wù)不可謂不艱巨,要想完成目標(biāo)任務(wù),必須付出更大的努力。開弓沒有回頭箭,再難也要保質(zhì)保量完成?!蓖ㄟ^科學(xué)測(cè)算和反復(fù)溝通,王磊將該公司下達(dá)指標(biāo)的70%分解到人頭,按照鐵礦石貿(mào)易、鋼材貿(mào)易、煤炭貿(mào)易等業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類,18名員工自主組閣成立6個(gè)“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì),分別認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)。包括王磊在內(nèi)的3名貿(mào)易部負(fù)責(zé)人把主要精力放在全局把控、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防控、宣傳推介等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上,與其他18名員工擰成一股繩,聚焦發(fā)展,協(xié)同發(fā)力。
  今年初突發(fā)的新冠肺炎疫情,打亂了貿(mào)易部的節(jié)奏。今年1月、2月份,受疫情影響,該部幾乎沒有業(yè)務(wù)量,經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。但剛性的指標(biāo)考核沒有任何余地,21名員工的飯碗能否端穩(wěn)、端好,考驗(yàn)著這個(gè)在山鋼國(guó)貿(mào)公司第一個(gè)“吃螃蟹”的團(tuán)隊(duì)。
  從3月份起,國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)開始好轉(zhuǎn),貿(mào)易部抓緊機(jī)遇開啟了一場(chǎng)“全員大奮戰(zhàn)”。
  該部員工陳偉琪、李大木、竇圣朋自主組成了以鐵礦石貿(mào)易為主的“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì),陳偉琪擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?!拔覀?個(gè)人平時(shí)就經(jīng)常在一起討論市場(chǎng)形勢(shì),分析客戶行為,彼此已經(jīng)非常熟悉?!标悅ョ鹘榻B道,“我負(fù)責(zé)跑市場(chǎng),竇圣朋負(fù)責(zé)維系客戶,李大木負(fù)責(zé)合同事項(xiàng)?!?/span>
  今年6月17日,陳偉琪團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確研判鐵礦石市場(chǎng)行情,結(jié)合當(dāng)日市場(chǎng)走勢(shì),把握與客戶談判的時(shí)間節(jié)點(diǎn),將落地在山東省日照市嵐山港的鐵礦石賣出了當(dāng)日最高價(jià),獲利數(shù)十萬元。今年前6個(gè)月,陳偉琪團(tuán)隊(duì)完成考核利潤(rùn)490萬元,比全年目標(biāo)還多出10萬元。
  該部員工包廣東、湯儒平、顏思南3人因業(yè)務(wù)性質(zhì)相近,自主組成了以煤炭貿(mào)易為主的“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)。同時(shí),包廣東還與貿(mào)易部同事王雅潔組成了山鋼國(guó)貿(mào)公司級(jí)的“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)。作為“山鋼十大杰出青年”的包廣東,將2個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得井井有條。包廣東團(tuán)隊(duì)積極探索煤炭運(yùn)作新模式,成功鎖定長(zhǎng)協(xié)客戶,預(yù)計(jì)年度創(chuàng)效500余萬元。
  王磊對(duì)筆者說:“21個(gè)人,一個(gè)都不能少!所有員工凝聚在一起才能在市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘?!?/span>
  “讓想干事者有平臺(tái)、干成事者得實(shí)惠”
  “我們推動(dòng)小微化經(jīng)營(yíng),組建‘小微企業(yè)’團(tuán)隊(duì),著眼于為員工,特別是為青年員工提供展示才藝的平臺(tái),激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力,營(yíng)造奮斗氛圍,讓想干事者有平臺(tái)、干成事者得實(shí)惠?!蓖鯘嬖V筆者,“山鋼國(guó)貿(mào)公司貿(mào)易部全面推行小微化經(jīng)營(yíng)后,員工收入的多寡取決于自身努力的程度,干得好,就能拿得多,有能力創(chuàng)效的員工會(huì)賺得‘盆滿缽滿’,不想干事或干不成事的員工,收入自然不會(huì)多?!?/span>
  由王繼松擔(dān)任負(fù)責(zé)人,以鋼材貿(mào)易為主的“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)是貿(mào)易部的新拓展業(yè)務(wù)。今年初以來,王繼松團(tuán)隊(duì)克服新冠肺炎疫情影響,業(yè)務(wù)量得到較快提升,今年上半年完成的指標(biāo)在貿(mào)易部所有“小微企業(yè)”團(tuán)隊(duì)中達(dá)到了中游水平,團(tuán)隊(duì)員工收入相應(yīng)地也處于中游水平。王繼松對(duì)筆者說:“我們團(tuán)隊(duì)的成員不攀比、不怨天尤人,干了多少工作、獲得多少收入,我們自己就能算出來?!?/span>
  包廣東說:“在貿(mào)易部,收入有差距才正常!這樣的考核模式融入員工日常工作,成為一種習(xí)慣。它也讓員工從心里明白,想增加收入,就要努力奮斗,別無他法?!?/span>
  從貿(mào)易部提供的6月份員工收入數(shù)據(jù)來看,收入差距最大達(dá)到12000余元?!叭巳擞兄笜?biāo)、人人有擔(dān)子、人人能創(chuàng)效”的意識(shí)已經(jīng)深入貿(mào)易部員工心中。在山鋼國(guó)貿(mào)公司,“小微”之火已被點(diǎn)燃,高質(zhì)量發(fā)展的“火炬”開始在員工們的手中傳遞。
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2020年08月26日 08版八版)

 

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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