本報(bào)訊(通訊員葉舟 實(shí)習(xí)記者曹洪儒)2020年,鞍鋼房產(chǎn)物業(yè)公司深化改革、解放思想、加強(qiáng)管理,在困境中謀發(fā)展,在逆勢下聚活力,在全體干部職工的共同努力下,全年超利潤目標(biāo)45萬元。
深化體制改革,激發(fā)企業(yè)活力。該公司重新設(shè)置組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化崗位定員,機(jī)關(guān)單位減幅為53.85%,基層單位減幅為31.82%;班組由45個(gè)精簡到40個(gè);科級(jí)干部核減38人,占在崗科級(jí)干部總數(shù)的36.2%。同時(shí),該公司與3家基層單位簽署全成本核算契約化經(jīng)營協(xié)議,標(biāo)志著該公司市場化運(yùn)作邁出關(guān)鍵一步。改革后,該公司廣大干部職工精神面貌煥然一新,工作干勁大增。
開展討論活動(dòng),凝聚發(fā)展動(dòng)能。為鞏固改革成果,該公司開展了以“樹理念、提質(zhì)量、抓管理、拓市場、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)品牌”為主題的大討論活動(dòng)。通過大討論,該公司確定了“利用自有房屋加盟快遞和送水業(yè)務(wù)、建立倉儲(chǔ)中心和配送點(diǎn),盤活現(xiàn)有資產(chǎn)”“參與國家能源集團(tuán)鞍山熱電有限公司鍋爐房運(yùn)行維護(hù)投標(biāo)”“積極參與鞍鋼余熱供暖系統(tǒng)廠內(nèi)的運(yùn)行維護(hù)、鞍鋼股份市場營銷中心保安保潔維?!钡软?xiàng)目,開拓了新的利潤增長點(diǎn)。
加強(qiáng)經(jīng)營管理,做好增收創(chuàng)效。為完成全年指標(biāo)任務(wù),該公司在嚴(yán)控勞務(wù)費(fèi)用支出的同時(shí),在做好維修服務(wù)、開拓工程項(xiàng)目、提高租金收入等增收創(chuàng)效上狠下功夫。該公司與鞍山市熱力集團(tuán)積極對(duì)接,提高維修服務(wù)質(zhì)量,全年共處理8890平臺(tái)報(bào)修和投訴7000余件,得到了鞍山市熱力集團(tuán)的肯定和供暖用戶的好評(píng);承攬廠內(nèi)施工項(xiàng)目62項(xiàng),合同投資額1000余萬元;開拓了市政工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、勞務(wù)作業(yè)等項(xiàng)目;提高房屋租金價(jià)格、成功競拍房屋、訴訟追繳房屋租金等,成為新的效益增長點(diǎn);嚴(yán)控勞務(wù)費(fèi)用支出,全年勞務(wù)用工項(xiàng)目審批勞務(wù)費(fèi)比上年同期壓縮29.41%。
《中國冶金報(bào)》(2021年1月13日 08版八版)