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以“六個強化”打好“鐵算盤”
——鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司上半年降本增效創(chuàng)佳績側(cè)記

2022-07-27 08:49:00

  本報實習(xí)記者 曹洪儒 通訊員 黃獻東 劉宏偉
  今年初以來,面對復(fù)雜的市場形勢,鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹落實集團公司發(fā)揮資源優(yōu)勢、擴大鐵精礦產(chǎn)量等10項措施和鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會議精神,以“六個強化”為切入點,全方位開展系統(tǒng)降本工作,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn),奮力實現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。今年上半年,該公司實現(xiàn)收入2.33億元、利潤4005萬元,主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。
  強化危機意識,凝聚思想共識。今年初以來,該公司扎實推進“三講、三看、三增強”(“三講”即講形勢、講任務(wù)、講落實,“三看”即看標(biāo)桿、看措施、看成效,“三增強”即增強責(zé)任感、增強緊迫感、增強危機感)形勢任務(wù)教育,召開黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會和系統(tǒng)降本專題會,學(xué)習(xí)傳達鞍鋼系統(tǒng)降本工作會議精神。該公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用,結(jié)合鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作各項具體措施,帶頭深入基層黨建聯(lián)系點開展形勢任務(wù)教育和黨課宣講;組織各級黨組織通過“三會一課”(“三會”即支部黨員大會、支部委員會、黨小組會,“一課”即黨課)開展學(xué)習(xí)研討,形成落實方案、項目責(zé)任清單;舉辦“榜樣的力量”——講述我身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告會,號召廣大黨員和全體職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,拋棄幻想,腳踏實地,增強憂患意識,堅持底線思維,奮力實現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
  強化責(zé)任落實,狠抓措施落地。今年上半年,該公司主動提高站位,下發(fā)《鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)有限公司2022年系統(tǒng)降本工作方案》,詳細制訂降本措施,力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.5億元,系統(tǒng)降本6000萬元,在利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)7900萬元基礎(chǔ)上,上浮5%至8300萬元。為此,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥,成立由公司一把手任組長、班子其他成員任副組長,各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的系統(tǒng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組科學(xué)制訂系統(tǒng)降本獎懲辦法,每月對各單位降本任務(wù)完成情況進行評價,實現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞,做到了組織保障、措施保障、績效保障。
  強化服務(wù)意識,助力系統(tǒng)降本。該公司充分發(fā)揮其在信息化、自動化、智能化方面的技術(shù)優(yōu)勢,為集團公司全面打贏降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻“鞍信力量”。今年上半年,該公司主動承攬本部無人行車項目,將無人行車應(yīng)用到鋼鐵生產(chǎn)原料庫和成品庫,助力生產(chǎn)廠降低作業(yè)成本與運營成本;實施熱軋2150線自動化軋鋼項目,有效提高熱軋產(chǎn)線自動化控制水平與生產(chǎn)效率;研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品,成功建成本部煉鐵集控大廳、朝陽煉鐵集控中心、鲅魚圈質(zhì)計中心智能檢測試驗室等數(shù)字化應(yīng)用場景,打造了本部無人采樣車、鲅魚圈設(shè)備在線監(jiān)測等多項數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板工程,為打造鞍山鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先試點示范基地,全面支撐“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)提供了堅強保障。
  強化創(chuàng)收增效,拓展外部市場。該公司堅持以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,對內(nèi)以服務(wù)好鞍鋼為宗旨,穩(wěn)固內(nèi)部市場,增加新簽合同額;對外以項目產(chǎn)品化為支撐,積極拓展外部市場,把鞍鋼先進技術(shù)推廣到本鋼和攀鋼項目建設(shè)中。今年上半年,該公司承建的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目”,截至目前已進入開發(fā)階段,并計劃于2022年9月份進入測試階段;承攬的“攀鋼釩能源一體化智能管控專家系統(tǒng)項目”是該公司智慧能源管控系統(tǒng)產(chǎn)品在鞍鋼以外區(qū)域的首次推廣應(yīng)用,實現(xiàn)攀鋼釩公司能源采購、生產(chǎn)、存儲、消耗、銷售全流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
  強化科技創(chuàng)效,做到應(yīng)享盡享。今年上半年,該公司牢牢把握國家政策,持續(xù)獲得穩(wěn)增長的政策紅利,積極申報科技類補助項目,享受技術(shù)合同登記科技專項資金補助相關(guān)政策;充分利用高新企業(yè)資質(zhì)和研發(fā)費用加計扣除政策,享受所得稅減免,節(jié)省資金1122萬元;承擔(dān)鞍山鋼鐵科研項目2項,申報政府資金項目2項,獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點,并取得獎勵補助資金500萬元;參與申報的國家重點研發(fā)計劃項目“面向重點領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)支撐及賦能公共服務(wù)平臺項目”成功立項;積極申報工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可視化資產(chǎn)管理與安全運營技術(shù)和產(chǎn)品項目,爭取到政府資金補助120萬元。
  強化壓減成本,實現(xiàn)降本增效。今年初以來,該公司科學(xué)優(yōu)化采購方案,壓降采購成本,提高公開招標(biāo)率,嚴(yán)格執(zhí)行審價流程,降低采購計劃價格,全年預(yù)計壓減采購成本4000萬元;壓減管理費用,遵循“一切皆可降、一切皆可變”的思想,樹立保生存底線思維,強化全面預(yù)算管理,當(dāng)好“鐵公雞”,打好“鐵算盤”,堅持非必要不支出,嚴(yán)控各項費用,力爭實現(xiàn)2022年全年管理和銷售費用分別壓降6.68%的目標(biāo)。
  今年下半年,鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司黨委將充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育,進一步凝聚職工思想,上下齊心,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn),全力以赴跑贏大盤,向鞍山鋼鐵和廣大職工交上一份滿意答卷,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  《中國冶金報》(2022年07月27日 08版八版) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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