本報訊 近日，筆者從首鋼集團水鋼博宏公司召開的經(jīng)濟活動分析會上獲悉，2月份該公司超額完成月度目標任務(wù)。會上，該公司財務(wù)部、經(jīng)濟運行部對2月份財務(wù)指標完成情況等進行了介紹、分析，并對各單位接下來的重點工作進行了安排。
2月份，該公司開展了“博宏公司全員參與精益改善工作”啟動會，內(nèi)部各單位按照標準要求推進各項工作，為月度任務(wù)指標順利完成奠定了基礎(chǔ)。其中，冷料廠抓好鐵水罐修砌工作，做好鑄鐵機日常維護保養(yǎng)，確保了常態(tài)化翻鐵；水泥分公司回轉(zhuǎn)窯點火投料后，加強工藝控制，降低了煤耗、電耗及生產(chǎn)成本；石灰礦業(yè)分公司緊抓工藝提升和職工隊伍拉練，提高了保產(chǎn)保供能力；創(chuàng)業(yè)分公司積極組織、參與脫硫劑生產(chǎn)線建設(shè)、燒結(jié)機脫硫塔拆除、4號高爐焦炭倉補焊、煉鋼熱修區(qū)搬遷等項目。
針對接下來的重點工作，博宏公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇?lián)?、敢作為，助力公司更好發(fā)展。一是堅定信心，保持定力，進一步瞄準產(chǎn)業(yè)鏈短板，合力攻堅，真正實現(xiàn)高質(zhì)量保產(chǎn)保供和持續(xù)盈利。二是對標對表，強化管理，加強財務(wù)管理對經(jīng)營生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，從狠抓成本管理、提高風險防控能力等方面加強指導(dǎo)，把經(jīng)營效果體現(xiàn)到財務(wù)賬本上。三是創(chuàng)新突破，夯實基礎(chǔ)，按要求推進精益管理工作有改善項目清單，聚焦效益、效率、安全、環(huán)保等方面的焦點課題，實現(xiàn)管理水平提升。
同時，該公司強調(diào)，各單位要在強化發(fā)展要素上尋求突破，用發(fā)展破解經(jīng)營生產(chǎn)困局、筑牢生存發(fā)展基礎(chǔ)，在突破困境中贏得先機。 （熊鋒）
《中國冶金報》（2023年04月12日 08版八版）
