圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，張功焰與《中國(guó)冶金報(bào)》記者進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話。

　　記者：首鋼今年上半年有哪些工作亮點(diǎn)？“十四五”時(shí)期，首鋼將從哪些方面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展？

　　張功焰：今年上半年，首鋼實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是生產(chǎn)運(yùn)行順穩(wěn)高效。鋼鐵板塊各基地生產(chǎn)保持高水平穩(wěn)定順行，各條產(chǎn)線全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。高端領(lǐng)先、戰(zhàn)略產(chǎn)品和EVI（供應(yīng)商先期介入）供貨量均創(chuàng)歷史新高。三是首鋼園區(qū)開發(fā)建設(shè)展現(xiàn)出新形象。園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步形成，區(qū)域活力得到釋放。四是產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)水平不斷提升。公募REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金，這里指“首鋼綠能”）試點(diǎn)取得突破，首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展搭上公募REITs“頭班車”。五是企業(yè)改革持續(xù)深化。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)。

　　首鋼在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面提出的“十四五”發(fā)展目標(biāo)是：做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造成為專業(yè)化程度高、精細(xì)化能力強(qiáng)、特色優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈布局合理、高效運(yùn)營(yíng)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。首鋼將通過抓實(shí)“七項(xiàng)任務(wù)”（一是引領(lǐng)低碳發(fā)展，推進(jìn)綠色制造；二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)精品制造；三是促進(jìn)兩化融合，推進(jìn)智能制造；四是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)精益制造；五是升級(jí)營(yíng)銷體系，推進(jìn)精準(zhǔn)服務(wù)；六是優(yōu)化總體布局，推進(jìn)資源協(xié)同；七是強(qiáng)化資本運(yùn)作，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合），打造產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)“五大優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　記者：面對(duì)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策和“雙碳”（碳達(dá)峰、碳中和）目標(biāo)任務(wù)等壓力，首鋼下半年將采取哪些措施？在目前通過全流程超低排放評(píng)估監(jiān)測(cè)和公示的17家鋼企中，首鋼占據(jù)3席，分別為遷鋼、京唐、長(zhǎng)鋼，請(qǐng)問“十四五”期間在低碳綠色發(fā)展方面將采取哪些舉措？

　　張功焰：為落實(shí)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，首鋼將聚焦鋼鐵主業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、園區(qū)開發(fā)4個(gè)方向，大力培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。重點(diǎn)以效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)一流，提高企業(yè)管理水平。二是加快培育新產(chǎn)業(yè)，將發(fā)展前景好、盈利模式清晰、能對(duì)接資本市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)納入培育產(chǎn)業(yè)，并給予重點(diǎn)資源支持。三是深化產(chǎn)融結(jié)合，持續(xù)提升首鋼財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)資金管控平臺(tái)作用，積極推進(jìn)集團(tuán)供應(yīng)鏈金融建設(shè)；進(jìn)一步發(fā)揮首鋼基金公司的“孵化器”作用，積極撬動(dòng)社會(huì)資本，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)開發(fā)。四是有序推進(jìn)北京園區(qū)開發(fā)，把服務(wù)保障2022年北京冬奧會(huì)作為第一位的任務(wù)抓緊抓好。五是推動(dòng)改革走深走實(shí)，履行好“雙百企業(yè)”和北京市國(guó)企改革綜合試點(diǎn)責(zé)任，提高改革的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步激發(fā)活力。

　　“十四五”時(shí)期，首鋼將堅(jiān)持綠色制造、智能制造、精品制造、精準(zhǔn)服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展之路，積極推動(dòng)先進(jìn)工藝技術(shù)自主創(chuàng)新，加快運(yùn)用新工藝，持續(xù)引領(lǐng)鋼鐵綠色制造，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　一是積極優(yōu)化工藝流程結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化操作控制燃料比，降低化石能源消耗量；發(fā)揮球團(tuán)工序能耗優(yōu)勢(shì)，降低高爐工序能源消耗；以廢鋼資源邊際利潤(rùn)和產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)需求為條件，加快突破廢鋼資源回收利用技術(shù)，提高轉(zhuǎn)爐廢鋼比例。

　　二是加速實(shí)現(xiàn)固廢減量化、資源化綜合利用。圍繞綠色制造，在污染物深度處理、廢棄物資源化利用、二次能源回收等方面開發(fā)新技術(shù)。開發(fā)全流程爐渣減排及鋼鐵廠內(nèi)部爐渣再利用技術(shù)，降低噸鋼爐渣排放量。持續(xù)推進(jìn)開發(fā)一次、二次除塵灰的有價(jià)元素回收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)除塵灰的多渠道應(yīng)用。開發(fā)脫硫灰資源化利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)脫硫灰在水泥行業(yè)的應(yīng)用。推進(jìn)中水多級(jí)除鹽技術(shù)，提高水資源再生利用率。

　　三是積極推進(jìn)清潔能源替代。跟進(jìn)能源技術(shù)進(jìn)步，研究探索富氧燃燒技術(shù)的推廣與應(yīng)用。提高高爐富氧量，推進(jìn)高爐工序天然氣、焦?fàn)t煤氣摻燒技術(shù)應(yīng)用研究與經(jīng)濟(jì)性分析，有計(jì)劃地推進(jìn)清潔能源替代。

　　四是堅(jiān)持高端電工鋼技術(shù)發(fā)展研究，著力推進(jìn)和研發(fā)綠色鋼鐵產(chǎn)品。無取向高牌號(hào)和取向高磁感、薄規(guī)格電工鋼產(chǎn)品保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)國(guó)家機(jī)電設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域能耗水平不斷進(jìn)步。通過服務(wù)于結(jié)構(gòu)輕量化設(shè)計(jì)、輕量化材料、輕量化制造技術(shù)的集成與應(yīng)用，滿足下游產(chǎn)品技術(shù)特性與要求，降低鋼鐵產(chǎn)品全生命周期碳排放總量。

　　記者：今年是《新首鋼城市復(fù)興新地標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》）實(shí)施的最后一年，首鋼目前在發(fā)展建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)、打造新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)方面有哪些成就？

　　張功焰：《行動(dòng)計(jì)劃》為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，新首鋼地區(qū)已成為北京城市深度轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

　　一是規(guī)劃設(shè)計(jì)取得重大突破。首鋼園區(qū)北區(qū)、南區(qū)、東南區(qū)控規(guī)（控制性詳細(xì)規(guī)劃）全部取得批復(fù)，手續(xù)辦理取得突破性進(jìn)展，區(qū)域承載功能及任務(wù)、系統(tǒng)性的空間和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均得到各界認(rèn)可，為實(shí)質(zhì)性、規(guī)?；_發(fā)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是空間載體建設(shè)取得重大進(jìn)展。按照工業(yè)遺存能保則保、能用則用、分區(qū)分類、保用結(jié)合的原則，高爐、筒倉(cāng)等一批歷史構(gòu)筑物改造工程煥發(fā)出特色工業(yè)風(fēng)貌。首鋼廠東門廣場(chǎng)、群明湖、綠軸景觀、三高爐及秀池、高線公園示范段、長(zhǎng)安街西延等景觀提升工程，形成了大尺度生態(tài)空間和景觀視廊，“山—水—工業(yè)遺存特色景觀體系”初步形成。

　　三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚效應(yīng)凸顯。圍繞體育+、數(shù)字智能、文化創(chuàng)意、高端商務(wù)金融服務(wù)等領(lǐng)域，努力拓展客戶資源；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及布局落位，獲得北京市電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)品牌中心、市游戲創(chuàng)新體驗(yàn)區(qū)、科幻產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車示范運(yùn)行區(qū)、中關(guān)村智能創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園授牌；連續(xù)舉辦中國(guó)科幻大會(huì)、電競(jìng)北京2020、北京時(shí)裝周等一批時(shí)尚體驗(yàn)和品牌發(fā)布活動(dòng)，提升了首鋼園的品牌影響力。

　　記者：首鋼目前為2022年北京冬奧會(huì)做了哪些籌備工作？

　　張功焰：首鋼已經(jīng)采取了多項(xiàng)措施全力保障冬奧會(huì)舉辦。

　　一是抓好場(chǎng)館建設(shè)工作。首鋼滑雪大跳臺(tái)是冬奧會(huì)正式比賽場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年開工、當(dāng)年建成、當(dāng)年交付、當(dāng)年投用”，成為2022年北京冬奧會(huì)第一個(gè)交付運(yùn)營(yíng)的正式比賽場(chǎng)館。利用精煤車間改造的國(guó)家體育總局冬訓(xùn)中心已成為花滑、冰球、冰壺、短道速滑國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)場(chǎng)館。目前，首鋼園區(qū)內(nèi)的冬奧競(jìng)賽場(chǎng)館、非競(jìng)賽場(chǎng)館已全部具備賽事承辦條件。

　　二是抓好服務(wù)保障工作。首鋼成立首鋼園運(yùn)動(dòng)中心、冬奧物業(yè)事業(yè)部，為冬奧組委、國(guó)家冬訓(xùn)隊(duì)全面做好服務(wù)保障工作；圓滿完成中芬（中國(guó)與芬蘭）冬季運(yùn)動(dòng)年開幕式、冬奧吉祥物發(fā)布會(huì)服務(wù)工作。當(dāng)前，首鋼正在完善園區(qū)內(nèi)部賽時(shí)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)保障體系，編制對(duì)應(yīng)專業(yè)保障方案，全力配合做好測(cè)試活動(dòng)和場(chǎng)館服務(wù)保障等有關(guān)工作。

　　首鋼還超前謀劃冬奧會(huì)后首鋼園區(qū)的發(fā)展。一是根據(jù)北京冬奧組委場(chǎng)館遺產(chǎn)計(jì)劃，充分挖掘“雙奧”（2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2022年北京冬奧會(huì)）園區(qū)價(jià)值，謀劃冬奧場(chǎng)館賽后利用模式及商業(yè)運(yùn)營(yíng)，切實(shí)讓冬奧資源為園區(qū)發(fā)展賦能。二是積極培育發(fā)展“體育+、科技+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，把首鋼園區(qū)打造成為綜合性“孵化器”、加速器，推動(dòng)體育與高端商務(wù)金融、文化傳媒等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是建設(shè)國(guó)際人才社區(qū)，吸引、服務(wù)國(guó)際知名企業(yè)和人才，推動(dòng)國(guó)際創(chuàng)新交流。四是注重“招大引強(qiáng)”，加大重大項(xiàng)目引進(jìn)力度，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)集聚，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。五是做好重大活動(dòng)和特色活動(dòng)策劃，進(jìn)一步聚集人氣，提升區(qū)域活力和熱度。

　　記者：首鋼目前在國(guó)企深化改革綜合試點(diǎn)方面取得了哪些成果？“十四五”時(shí)期將如何深化改革？

　　張功焰：從上世紀(jì)50年代的“基建投資大包干”、80年代的遞增包干承包制，到本世紀(jì)之初的首鋼大搬遷，都為企業(yè)的改革發(fā)展提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新基因融入了首鋼的血脈。2017年，首鋼成為北京市首家深化改革綜合試點(diǎn)單位，2018年入選國(guó)企改革“雙百企業(yè)”，首鋼再次成為全面深化改革的排頭兵。近幾年來，按照《首鋼深化改革綜合試點(diǎn)方案》和《首鋼集團(tuán)有限公司“雙百行動(dòng)”重點(diǎn)工作計(jì)劃》，首鋼堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，大力推進(jìn)管控體系和管理能力建設(shè)，努力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。

　　一是構(gòu)建新型管控體系。推動(dòng)工廠化管理向集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)變，建立新的總部管控體系；組建鋼鐵板塊平臺(tái)，將鋼鐵指揮機(jī)關(guān)遷至河北唐山，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的下沉；組建股權(quán)平臺(tái)，推動(dòng)傳統(tǒng)非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；組建園區(qū)平臺(tái)，推進(jìn)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理一體化；制訂完善集團(tuán)管控權(quán)力清單，實(shí)現(xiàn)“三位一體”（權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)）制度管理體系與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合；搭建集團(tuán)全面預(yù)算管理體系。

　　二是初步建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)，建立投資回報(bào)機(jī)制；強(qiáng)化市場(chǎng)主體責(zé)任，建立內(nèi)部債務(wù)清償機(jī)制，化解了一批內(nèi)部“三角債”（指企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系）；突出效率效益導(dǎo)向，建立工效掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮薪酬分配制度的激勵(lì)作用。

　　三是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)退出。首鋼提出“退出也是生產(chǎn)力”，集團(tuán)上下形成共識(shí)，使一些歷史遺留問題得到解決、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善；持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系優(yōu)化和企業(yè)層級(jí)壓縮工作；加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，完成北京地區(qū)“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）移交。

　　四是持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效。以鋼鐵板塊為切入點(diǎn)先行先試，采取多種渠道分流安置人員；及時(shí)總結(jié)鋼鐵板塊經(jīng)驗(yàn)，在非鋼產(chǎn)業(yè)和園區(qū)各單位推廣；轉(zhuǎn)型提效工作倒逼企業(yè)組織、機(jī)制、人員素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)步等各方面不斷提升，企業(yè)進(jìn)入了效率效益提升、人均收入增長(zhǎng)、工資總額得到合理管控的良性發(fā)展軌道。

　　下一步，首鋼將聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　一是進(jìn)一步完善公司治理。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”（堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之），進(jìn)一步健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)公司治理從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)界限，實(shí)行經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告工作和董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層考核評(píng)價(jià)的制度；推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)；開展“三降一減一提升”（降杠桿、降“兩金”、降成本，減虧損，提升質(zhì)量效益）專項(xiàng)行動(dòng)；深化合規(guī)管理試點(diǎn)工作，建立集團(tuán)合規(guī)管理體系。

　　二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；進(jìn)一步深化市場(chǎng)化選人用人改革，形成市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的制度體系；強(qiáng)化各企業(yè)市場(chǎng)主體意識(shí)，建立投資效益與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制；積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，建立健全參股企業(yè)管理機(jī)制。

　　三是進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，大力壓縮企業(yè)層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率每年提高5%以上；持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，探索用市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合，形成發(fā)展合力。

　　記者：“十三五”期間，首鋼在科技創(chuàng)新方面取得了哪些成果？“十四五”時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)有哪些？

　　張功焰：“十三五”期間，首鋼在科技創(chuàng)新方面成果豐碩。

　　一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)；一批高端產(chǎn)品應(yīng)用于西電東輸、中俄東線、雄安新區(qū)、冬奧場(chǎng)館等重大工程；5項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)，35項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首發(fā)。

　　二是重大工藝技術(shù)攻關(guān)成效顯著。大比例球團(tuán)冶煉技術(shù)、鋼鐵流程超低排放技術(shù)、高效潔凈鋼生產(chǎn)技術(shù)、二次冷軋技術(shù)等取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　三是技術(shù)創(chuàng)新體系持續(xù)完善。首鋼“一院多中心”研發(fā)體系正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了科技資源、創(chuàng)新要素的高效流動(dòng)、協(xié)同共享。

　　四是科技創(chuàng)新成果量質(zhì)齊升?！笆濉睍r(shí)期，首鋼共獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)70項(xiàng)，其中有國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)；獲得國(guó)家專利授權(quán)3200件，其中有發(fā)明專利1500件；主持參與制修訂國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)240項(xiàng)，其中有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)。

　　“十四五”期間，首鋼將堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求開展科技創(chuàng)新工作，努力成為鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者和技術(shù)創(chuàng)新的新高地。

　　一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)。做強(qiáng)三大戰(zhàn)略產(chǎn)品，打造熱軋交通用鋼、集裝箱用鋼、耐火耐候鋼等一批主打產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，培育一批首發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)市場(chǎng)。

　　二是著眼高效制造、綠色制造和智能制造。推進(jìn)重大工藝攻關(guān)，重點(diǎn)圍繞高爐高效低耗冶煉、煉鋼流程高效層流生產(chǎn)體系、污染物深度處理及環(huán)保降成本、智慧工廠建設(shè)等方面；突破一批“卡脖子”核心關(guān)鍵技術(shù)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的首創(chuàng)工藝，持續(xù)提升產(chǎn)線制造能力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。