我們實(shí)行崗位手機(jī)管控制，其目的是為了讓我們的員工在8小時(shí)制工作中全身心投入，在2880秒中切實(shí)達(dá)到安全操作、安全履職。如果安全履職需要在群“消息”、群“文件”學(xué)習(xí)中才能體現(xiàn)，那將勢必與手機(jī)管控制度相互矛盾，也就談不上安全運(yùn)行。我們要想到，或許就在員工查看群消息、學(xué)習(xí)群文件、接受群指令的那一刻安全隱患已然尾隨其身；其次，若是上級管理對群消息沒有經(jīng)過研讀、制定相關(guān)執(zhí)行措施，而是以“甩”的方式做了流程上的敷衍，那安全管理的閉環(huán)模式也就無法形成；其三，若是群個(gè)體過于多，而沒有統(tǒng)一的監(jiān)管，工作中一旦有人“推諉”，最終還會增加基層員工的思想負(fù)擔(dān)和額外工作負(fù)擔(dān)，形式主義也就隨之滋生其間。 

　　筆者認(rèn)為，我們要善于利用當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息通訊。一定要把安全管理任務(wù)、指令落實(shí)到中上級管理層，界定其相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)在中上級管理層形成閉環(huán)管理模式，確保將“查看消息”的隱患規(guī)避在可控范圍內(nèi)。對于基層員工，一定要在臺賬方面有所削減，基層管理者可以根據(jù)具體布置完成“看得見、摸得著”的任務(wù)，把基層從“臺賬”信息的累贅中解脫出來。要嚴(yán)格進(jìn)行群消息管理，對消息的發(fā)布要有“界限”，不能眉毛胡子一把抓，不能讓“一發(fā)了事”成了管理者的常態(tài)。同時(shí)基層布置任務(wù)要有“模板”，不能貪圖省事就讓基層員工去“猜”，最嚴(yán)重的后果莫過于檢查復(fù)核時(shí)的“根據(jù)通知要求”“根據(jù)上級指令”“按照某某經(jīng)驗(yàn)”等言語，讓基層啞口、讓基層無法表達(dá)自身情況，這樣我們就喪失了了解基層的機(jī)會，要知道基層一旦“杜口”，我們只能收到“臺賬”的細(xì)致完備，根本無法使實(shí)際隱患得到有力根除。 

　　安全管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。只有安全的“大屏障”才能讓生產(chǎn)順行、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)中突破有為。要筑起企業(yè)安全生產(chǎn)生命線，必須要將“責(zé)任人”落在實(shí)處；把“職責(zé)”厘定清楚；把“成效”擺在首位。安全機(jī)制的有效運(yùn)行非朝夕之間所能促就，它是一項(xiàng)工程，一項(xiàng)永遠(yuǎn)沒有盡頭的完善之路。只有不斷的自省、不斷的查缺補(bǔ)漏才能讓這條“路”更寬更廣。（戚龍）