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誰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒 傳統(tǒng)制造業(yè)意外逆襲

2019-07-04 08:38:00

  7月2日電 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作成為一個持續(xù)性的議題成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動。在中國,數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速。被業(yè)界普遍認為已經(jīng)進入“深水區(qū)”,在經(jīng)濟中的占比持續(xù)上升,為產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展注入活力?! ?/p>

  不久前,在廈門舉辦的施耐德電氣全球創(chuàng)新峰會上,國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣也分享了一組數(shù)據(jù),他表示,數(shù)字經(jīng)濟在中國經(jīng)濟體的占比已經(jīng)超過10%。

  84.9%制造業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  而讓人意外的是,中國制造業(yè)成了數(shù)字轉(zhuǎn)型的“先鋒”。單志廣表示,數(shù)字化承載了改造生產(chǎn)方式、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等非常重要的功能。目前,在不同程度的開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)的比例達到84.9%,各行各業(yè)的制造業(yè)的企業(yè)都在不同程度開展數(shù)字化的升級和轉(zhuǎn)型的工作。

  不僅如此。IBM 合伙人、全球咨詢服務(wù)大中華區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理何志強認為,

  在過去三年,大部分人認為顛覆這個時代的會是新一代的企業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)平臺化的公司。但最近兩年,在數(shù)字化時代具有非常重要優(yōu)勢的往往是傳統(tǒng)企業(yè),特別是龍頭傳統(tǒng)企業(yè),包括傳統(tǒng)企業(yè)周邊的生態(tài)圈?!耙驗樽钣袃r值的數(shù)據(jù)是掌握在傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)里的。現(xiàn)在有20%的數(shù)據(jù)來自消費端。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代,80%的數(shù)據(jù)其實掌握在傳統(tǒng)龍頭企業(yè)里?!?/p>

  中國聯(lián)合水泥集團便是典型的一例。中國聯(lián)合水泥集團是中國建材集團核心企業(yè),也是特大型水泥龍頭企業(yè)。產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、能耗和環(huán)保壓力是全行業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)。

  中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理王克東列舉了一組數(shù)據(jù)。按照2018年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),全國水泥產(chǎn)能31億噸,實際產(chǎn)量是21.8億噸。如果按照世界通用的方法,以人均水泥消費量1-1.2頓來計算,中國實際需要的產(chǎn)量在15-17億噸。此外,水泥行業(yè)成本60%以上都是媒和電,能耗巨大。

  王克東介紹,如何既淘汰落后產(chǎn)能,又提高核心競爭力是整個行業(yè)都在思考的問題。中國聯(lián)合水泥通過創(chuàng)新和試點,發(fā)現(xiàn)數(shù)字化工廠是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵選項。

  中國聯(lián)合水泥通過和施耐德電氣建立智能工廠,在成本不變的前提下,產(chǎn)品質(zhì)量大大提升,下游客戶的產(chǎn)品適應(yīng)性和穩(wěn)定性得到極大的提升。能耗指標也大幅度下降,比傳統(tǒng)功能的產(chǎn)品低了約10公斤標煤,電耗約節(jié)約了20%,降了10度電。能耗降低也意味著成本降低和競爭力提升。

  此外,新工廠勞動生產(chǎn)力大幅度提高,普通一個生產(chǎn)線通常是350人作業(yè),建完之后只要97人。環(huán)保指標也得到了極大的改善,每單位的產(chǎn)能低了25公斤二氧化碳的排放。王克東表示,有了新廠的效能指標作為依據(jù),下一步將開展存量產(chǎn)能的改造。

  漢威電子則是通過存量資產(chǎn)的改造實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。漢威電子是氣體分析儀和傳感器技術(shù)的領(lǐng)先廠家,但相對于大型工業(yè)集團,規(guī)模體量并不大,自動化程度也不高,之前主要依靠手工組裝為主的生產(chǎn)模式。

  施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負責(zé)人龐邢健介紹,自動化程度不高的情況在目前的制造行業(yè)比較普遍。同時,處于這種發(fā)展階段的企業(yè)往往會有一種誤解,即先要機器換人,用機器替代人工。實際上投入大,難度高。大規(guī)模的自動化投資和改造,對企業(yè)也意味著不確定的投資回報。

  施耐德電氣對漢威電子進行了精益生產(chǎn)的咨詢診斷后,通過軟件的實施讓整個車間運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了無紙化操作。最終的結(jié)果是:來自不同系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)實現(xiàn)了端到端的貫通,異常響應(yīng)及時性提升了80%,生產(chǎn)效率提升12%,產(chǎn)能提升了22%,人均產(chǎn)值提升了14%,市場反饋的故障率降低了25%。

  實際上,不僅僅是自動化程度低的企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)提升;還有很多自動化程度已經(jīng)比較高的行業(yè),如汽車行業(yè)、鋼鐵行業(yè)也從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益。比如寶鋼這樣在國內(nèi)乃至全球都領(lǐng)先的企業(yè),仍然通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到了提升。通過和施耐德電氣的合作,寶鋼1880無人行車項目操作人員可以減少90%,效率和安全指標在高標準基礎(chǔ)上再度提升。

  制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后力量

  龐邢健認為,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題,是生存題。背后有這么幾種推動力。

  首先是勞動力的挑戰(zhàn)。勞動力每十年下降一個比較大的幅度,而勞動力代際之間的工作意愿也發(fā)生了遷移。比如20、30年前,人們更多認為找一個固定的工作是拿“鐵飯碗”,而現(xiàn)在的年輕人可能更強調(diào)自由,并且這是社會發(fā)展不可阻擋的趨勢。

  資產(chǎn)投資回報的模型也在發(fā)生變化。從投資回報角度來看,在之前市場的確定性較高的時期,企業(yè)在投資回報上就能做更長遠的打算。現(xiàn)在因為市場形勢變化快,不能確定一項投資在幾年之后是不是可以獲得一個較高的回報。所以企業(yè)現(xiàn)在對投資回報的要求是要盡可能地快,甚至是即時性的。

  對此,龐邢健建議,當投資回報決策變得困難的時候,要更多的考慮如何充分地更好地利用現(xiàn)有的產(chǎn)能,加大在Opex(運營資本)方面的投資,而不是去新增產(chǎn)能、擴張產(chǎn)能。

  最后一個至關(guān)重要的因素是監(jiān)管。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前,企業(yè)除了經(jīng)濟效益發(fā)展外,最擔(dān)心的兩點,第一是安全,第二就是環(huán)保。無論是生產(chǎn)安全還是信息安全,還是人身安全,企業(yè)都不想在這個問題上有任何閃失。

  龐邢健表示,當整個行業(yè)看到這么多挑戰(zhàn)和這些重要的問題,用數(shù)字化的能力和工具來解決問題就是一個必然趨勢。在他看來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本的價值就是如何保持企業(yè)的效益、效率、安全、保障和可持續(xù)發(fā)展。而在這個過程中,需要IT和OT的融合,包括用開放平臺的方式整合其他領(lǐng)域的合作伙伴共同為行業(yè)和企業(yè)賦能。

  推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型的利器

  在今年施耐德電氣全球創(chuàng)新峰會上展示的大量數(shù)字轉(zhuǎn)型實效案例,都得益于EcoStruxure的強大支持。

  基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的開放式架構(gòu)和平臺EcoStruxure是施耐德電氣和眾多合作伙伴長期的行業(yè)實踐和創(chuàng)新的集成平臺。在EcoStruxure架構(gòu)之上,第一層是互聯(lián)互通的產(chǎn)品,第二層是邊緣控制,而最最核心的是在第三層,就是在應(yīng)用、分析與服務(wù)。

  此外,開放是EcoStruxure的最大優(yōu)勢,通過大量通用的技術(shù)和標準,可以集成更多第三方基于具體細分行業(yè)的應(yīng)用場景,來為最終用戶和合作伙伴提供相應(yīng)的服務(wù)和價值。據(jù)施耐德電氣介紹,截至目前,EcoStruxure已經(jīng)部署在全球超過48萬個安裝現(xiàn)場,得到了超過2萬名系統(tǒng)集成商和開發(fā)者的支持,在云端管理著超過160萬份資產(chǎn)。

  龐邢健介紹,在數(shù)字化領(lǐng)域,很多企業(yè)都很愿意去強調(diào)自己平臺的獨特性,而施耐德電氣更愿意分享EcoStruxure的開放性。因為沒有一個廠家,能夠覆蓋所有的工業(yè)行業(yè)及應(yīng)用場景。

  施耐德電氣能夠為用戶提供企業(yè)端到端,從設(shè)計、建造到運行和維護的全生命周期的完整服務(wù),時間跨度可以超過50年?!凹词咕邆溥@樣的能力,但是我們?nèi)匀恍枰獜V泛的合作伙伴?!?龐邢健表示。比如建筑工程這樣一個具體細分領(lǐng)域,合作伙伴所具備的能力,依然是IT和OT廠家所欠缺的。所以這種開放的架構(gòu)能夠為包括合作伙伴和用戶,真正進行賦能。

  此外,大量連接設(shè)備產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),這其中絕大多數(shù)據(jù)并非歸屬施耐德電氣,而是通過合作伙伴為最終用戶做各種各樣的工業(yè)應(yīng)用場景的深度開發(fā),從而為客戶提供更全面的數(shù)字化價值。

  施耐德電氣曾經(jīng)給阿布扎比國家石油公司(ADNOC)做全景指揮中心,將ADNOC 10多個子公司的153個軟件應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)與新聞、天氣、運輸數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)集成,涉及超過20萬個過程和生產(chǎn)參數(shù)、超過10個企業(yè)級數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)的收集和分析、洞察,極大的提升了指揮中心計劃、調(diào)度、電力監(jiān)控、管道和船舶跟蹤等方面的能力。

  目前,中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。而制造業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,找到新的增長點,同時結(jié)構(gòu)化的降低成本,實現(xiàn)可持續(xù)的增長,從而助力中國向制造強國邁進。

來源:中國新聞網(wǎng)

編輯:楊凱

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