從2015年、2016年凈利潤連續(xù)虧損59.87億元、46.86億元，再到破產(chǎn)重整，重慶鋼鐵2018年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。涅槃重生背后公司經(jīng)歷了怎樣的變化？重慶鋼鐵董事長周竹平近日接受了中國證券報(bào)記者采訪，介紹了公司破產(chǎn)重整中遇到的難題以及未來發(fā)展規(guī)劃等。周竹平表示，公司將充分利用混合所有制優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，結(jié)合5G在未來的應(yīng)用，加大技術(shù)改造和節(jié)能環(huán)保投入，不斷提升智能制造和綠色制造水平，推動(dòng)智慧制造規(guī)劃落地，快速邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
供給側(cè)改革帶來契機(jī)
中國證券報(bào)：2017年公司實(shí)施重整，遇到了哪些挑戰(zhàn)？
周竹平：在混合所有制改革過程中，公司面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)。一是2017年末到2018年初，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的移交和過渡，恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運(yùn)，鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應(yīng)保障面臨極大挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于處在破產(chǎn)重整后的觀察期，沒有銀行流動(dòng)資金貸款，經(jīng)營面臨極大壓力。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)拓寬融資渠道，優(yōu)化采購和銷售模式，通過增加鋼材預(yù)收款和多渠道融資實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡。
二是組織機(jī)構(gòu)改革和人力資源優(yōu)化，原重鋼面臨著機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的問題。2018年，通過大刀闊斧改革和系統(tǒng)優(yōu)化，精簡廠部單位兩個(gè)、室級(jí)機(jī)構(gòu)131個(gè)，減少室主任崗位256個(gè)，廠部管理人員由74名精簡為59名，減幅20%；室級(jí)管理人員由419名精簡為155名，減幅63%。通過機(jī)構(gòu)改革和人力資源優(yōu)化，管理流程更為精簡，工作效率更為高效。
中國證券報(bào)：重整過程中，政策和政府層面給了哪些支持和幫助？
周竹平：供給側(cè)改革給重鋼的破產(chǎn)重整帶來了契機(jī)，也是優(yōu)化國內(nèi)鋼鐵行業(yè)秩序的核心保障。重慶市政府堅(jiān)定落實(shí)供給側(cè)改革的要求，運(yùn)用市場化和法治化手段，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)重慶鋼鐵司法重整和混改，在方案制訂和后續(xù)落地實(shí)施過程中都給予重慶鋼鐵極大的支持。
兼并重組力度將加大
中國證券報(bào)：公司能夠涅槃重生的原因是什么？
周竹平：重慶鋼鐵涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的變革。此前，重慶鋼鐵運(yùn)營情況不好，一直走到破產(chǎn)重整。一家企業(yè)走到這一步，不能說是企業(yè)幾千名員工失敗，應(yīng)該說是治理和管理的失敗。四源合接手以后，這么短的時(shí)間，派進(jìn)去的員工不過5名，都在核心管理層。這5人既不煉鋼也不煉鐵，只做治理和管理方面的調(diào)整和改善，治理結(jié)構(gòu)調(diào)整好了，企業(yè)就走出來了。
我們的重整計(jì)劃設(shè)定了三個(gè)階段目標(biāo)。第一階段目標(biāo)是止血，去年已經(jīng)順利完成；第二階段目標(biāo)是實(shí)力重鋼，從今年開始啟動(dòng)?，F(xiàn)在公司是大病初愈，身體元?dú)膺€沒有完全恢復(fù)。第二階段要把公司打造成為擁有實(shí)力的鋼鐵企業(yè)；第三個(gè)階段目標(biāo)叫魅力重鋼，與實(shí)力重鋼同步建設(shè)。著力從三個(gè)方面入手：綠色制造、智慧制造、員工獲得感。
中國證券報(bào)：怎么看待鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展？
周竹平：當(dāng)前中國鋼鐵企業(yè)分布集中度不夠高，整合是未來大勢所趨。下階段，鋼鐵行業(yè)的兼并重組力度將加大，其核心是利用市場化、法治化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源的有效、高效利用。
重慶鋼鐵定位于區(qū)域鋼廠，而西南區(qū)域一直是鋼材凈流入?yún)^(qū)域。重慶鋼鐵之前面臨的問題并不是產(chǎn)能對(duì)區(qū)域市場過剩，而是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有正確匹配區(qū)域需求。生產(chǎn)大量的船板運(yùn)到沿海區(qū)域和當(dāng)?shù)劁搹S競爭，得不償失?，F(xiàn)在重慶鋼鐵確定了“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”的市場定位，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)區(qū)域需求，鎖定川渝主戰(zhàn)場，大力拓展銷售渠道，推進(jìn)直供、直銷、直發(fā)工作。目前，中厚板產(chǎn)品、熱卷產(chǎn)品在重慶市場占有率70%以上，積極參與橋梁、高層建筑、重大工程項(xiàng)目。目前，全部鋼材產(chǎn)品都在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售。后續(xù)，重慶鋼鐵將恢復(fù)840萬噸產(chǎn)能，這也是結(jié)合區(qū)域需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地支撐區(qū)域發(fā)展。
增強(qiáng)創(chuàng)新能力
中國證券報(bào)：重慶鋼鐵發(fā)展目前遇到哪些問題？
周竹平：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿τ赏顿Y轉(zhuǎn)向消費(fèi)。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對(duì)鋼材需求強(qiáng)度減弱，傳統(tǒng)用鋼行業(yè)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品需求由品種、數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品質(zhì)的提升，對(duì)重慶鋼鐵都提出了更高要求。目前，重慶鋼鐵研發(fā)投入低于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)平均水平，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，仍然處于同質(zhì)化產(chǎn)品競爭階段。未來很長時(shí)間，重慶鋼鐵須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新體制機(jī)制，加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力。
《中國制造2025》部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，主攻方向是大力發(fā)展智能制造。智能制造今后將是衡量一家企業(yè)制造業(yè)水平和核心競爭力的重要標(biāo)志。國內(nèi)部分鋼廠早已起步，寶鋼、唐鋼已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐自動(dòng)出鋼，機(jī)器人測溫、取樣已在多個(gè)鋼廠使用；無人連鑄將在沙鋼實(shí)施，韶鋼開展的遠(yuǎn)程集控等智慧制造項(xiàng)目也引起了較大反響，重慶鋼鐵目前智能智造還在起步階段。
當(dāng)前，西南地區(qū)是鋼材凈流入地區(qū)，兩年內(nèi)公司將利用舊廠房新建一定規(guī)模的棒線材產(chǎn)能，滿足本地建筑市場需求，培育新的利潤點(diǎn)。
中國證券報(bào)：公司未來發(fā)展規(guī)劃是什么？
周竹平：下一步，將充分利用混合所有制優(yōu)勢，建立健全對(duì)外快速響應(yīng)、高效協(xié)同的機(jī)制，著力提升公司體系能力和運(yùn)行效率，進(jìn)一步夯實(shí)盈利基礎(chǔ)；結(jié)合5G在未來的應(yīng)用，加大技術(shù)改造和節(jié)能環(huán)保投入，不斷提升智能制造和綠色制造水平，分步推動(dòng)智慧制造規(guī)劃落地，快速邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
