從2015年、2016年凈利潤連續(xù)虧損59.87億元、46.86億元,再到破產(chǎn)重整,重慶鋼鐵2018年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。涅槃重生背后公司經(jīng)歷了怎樣的變化?重慶鋼鐵董事長周竹平近日接受了中國證券報(bào)記者采訪,介紹了公司破產(chǎn)重整中遇到的難題以及未來發(fā)展規(guī)劃等。周竹平表示,公司將充分利用混合所有制優(yōu)勢,進(jìn)一步夯實(shí)盈利基礎(chǔ),結(jié)合5G在未來的應(yīng)用,加大技術(shù)改造和節(jié)能環(huán)保投入,不斷提升智能制造和綠色制造水平,推動(dòng)智慧制造規(guī)劃落地,快速邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道,力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
供給側(cè)改革帶來契機(jī)
中國證券報(bào):2017年公司實(shí)施重整,遇到了哪些挑戰(zhàn)?
周竹平:在混合所有制改革過程中,公司面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)。一是2017年末到2018年初,公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的移交和過渡,恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運(yùn),鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應(yīng)保障面臨極大挑戰(zhàn)。同時(shí),由于處在破產(chǎn)重整后的觀察期,沒有銀行流動(dòng)資金貸款,經(jīng)營面臨極大壓力。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)拓寬融資渠道,優(yōu)化采購和銷售模式,通過增加鋼材預(yù)收款和多渠道融資實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡。
二是組織機(jī)構(gòu)改革和人力資源優(yōu)化,原重鋼面臨著機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的問題。2018年,通過大刀闊斧改革和系統(tǒng)優(yōu)化,精簡廠部單位兩個(gè)、室級(jí)機(jī)構(gòu)131個(gè),減少室主任崗位256個(gè),廠部管理人員由74名精簡為59名,減幅20%;室級(jí)管理人員由419名精簡為155名,減幅63%。通過機(jī)構(gòu)改革和人力資源優(yōu)化,管理流程更為精簡,工作效率更為高效。
中國證券報(bào):重整過程中,政策和政府層面給了哪些支持和幫助?
周竹平:供給側(cè)改革給重鋼的破產(chǎn)重整帶來了契機(jī),也是優(yōu)化國內(nèi)鋼鐵行業(yè)秩序的核心保障。重慶市政府堅(jiān)定落實(shí)供給側(cè)改革的要求,運(yùn)用市場化和法治化手段,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)重慶鋼鐵司法重整和混改,在方案制訂和后續(xù)落地實(shí)施過程中都給予重慶鋼鐵極大的支持。
兼并重組力度將加大
中國證券報(bào):公司能夠涅槃重生的原因是什么?
周竹平:重慶鋼鐵涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的變革。此前,重慶鋼鐵運(yùn)營情況不好,一直走到破產(chǎn)重整。一家企業(yè)走到這一步,不能說是企業(yè)幾千名員工失敗,應(yīng)該說是治理和管理的失敗。四源合接手以后,這么短的時(shí)間,派進(jìn)去的員工不過5名,都在核心管理層。這5人既不煉鋼也不煉鐵,只做治理和管理方面的調(diào)整和改善,治理結(jié)構(gòu)調(diào)整好了,企業(yè)就走出來了。
我們的重整計(jì)劃設(shè)定了三個(gè)階段目標(biāo)。第一階段目標(biāo)是止血,去年已經(jīng)順利完成;第二階段目標(biāo)是實(shí)力重鋼,從今年開始啟動(dòng)?,F(xiàn)在公司是大病初愈,身體元?dú)膺€沒有完全恢復(fù)。第二階段要把公司打造成為擁有實(shí)力的鋼鐵企業(yè);第三個(gè)階段目標(biāo)叫魅力重鋼,與實(shí)力重鋼同步建設(shè)。著力從三個(gè)方面入手:綠色制造、智慧制造、員工獲得感。
中國證券報(bào):怎么看待鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展?
周竹平:當(dāng)前中國鋼鐵企業(yè)分布集中度不夠高,整合是未來大勢所趨。下階段,鋼鐵行業(yè)的兼并重組力度將加大,其核心是利用市場化、法治化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源的有效、高效利用。
重慶鋼鐵定位于區(qū)域鋼廠,而西南區(qū)域一直是鋼材凈流入?yún)^(qū)域。重慶鋼鐵之前面臨的問題并不是產(chǎn)能對(duì)區(qū)域市場過剩,而是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有正確匹配區(qū)域需求。生產(chǎn)大量的船板運(yùn)到沿海區(qū)域和當(dāng)?shù)劁搹S競爭,得不償失?,F(xiàn)在重慶鋼鐵確定了“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”的市場定位,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)區(qū)域需求,鎖定川渝主戰(zhàn)場,大力拓展銷售渠道,推進(jìn)直供、直銷、直發(fā)工作。目前,中厚板產(chǎn)品、熱卷產(chǎn)品在重慶市場占有率70%以上,積極參與橋梁、高層建筑、重大工程項(xiàng)目。目前,全部鋼材產(chǎn)品都在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售。后續(xù),重慶鋼鐵將恢復(fù)840萬噸產(chǎn)能,這也是結(jié)合區(qū)域需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更好地支撐區(qū)域發(fā)展。
增強(qiáng)創(chuàng)新能力
中國證券報(bào):重慶鋼鐵發(fā)展目前遇到哪些問題?
周竹平:隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿τ赏顿Y轉(zhuǎn)向消費(fèi)。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中,新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對(duì)鋼材需求強(qiáng)度減弱,傳統(tǒng)用鋼行業(yè)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品需求由品種、數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品質(zhì)的提升,對(duì)重慶鋼鐵都提出了更高要求。目前,重慶鋼鐵研發(fā)投入低于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)平均水平,技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,仍然處于同質(zhì)化產(chǎn)品競爭階段。未來很長時(shí)間,重慶鋼鐵須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)化創(chuàng)新體制機(jī)制,加大研發(fā)投入,提高創(chuàng)新能力。
《中國制造2025》部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,主攻方向是大力發(fā)展智能制造。智能制造今后將是衡量一家企業(yè)制造業(yè)水平和核心競爭力的重要標(biāo)志。國內(nèi)部分鋼廠早已起步,寶鋼、唐鋼已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐自動(dòng)出鋼,機(jī)器人測溫、取樣已在多個(gè)鋼廠使用;無人連鑄將在沙鋼實(shí)施,韶鋼開展的遠(yuǎn)程集控等智慧制造項(xiàng)目也引起了較大反響,重慶鋼鐵目前智能智造還在起步階段。
當(dāng)前,西南地區(qū)是鋼材凈流入地區(qū),兩年內(nèi)公司將利用舊廠房新建一定規(guī)模的棒線材產(chǎn)能,滿足本地建筑市場需求,培育新的利潤點(diǎn)。
中國證券報(bào):公司未來發(fā)展規(guī)劃是什么?
周竹平:下一步,將充分利用混合所有制優(yōu)勢,建立健全對(duì)外快速響應(yīng)、高效協(xié)同的機(jī)制,著力提升公司體系能力和運(yùn)行效率,進(jìn)一步夯實(shí)盈利基礎(chǔ);結(jié)合5G在未來的應(yīng)用,加大技術(shù)改造和節(jié)能環(huán)保投入,不斷提升智能制造和綠色制造水平,分步推動(dòng)智慧制造規(guī)劃落地,快速邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道,力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。