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“寶武之治”:加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

2021-05-24 09:45:00

  5月18日至20日,中國寶武黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)暨第十一期決策人研修在中國寶武(常熟)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行,來自中國寶武總部和各子公司的260多位中高層管理者共聚一堂。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經(jīng)理、黨委副書記胡望明高度重視,親自策劃、推進(jìn)本次決策人研修各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,胡望明參加了研修并作主題報(bào)告。
  會(huì)上,胡望明圍繞五個(gè)方面作了題為《全面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)》的主題報(bào)告:
  一是企業(yè)管理平臺(tái)化、生態(tài)化是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展與時(shí)代變化趨勢的必然選擇。
  科學(xué)的企業(yè)管理必須與時(shí)代特征和社會(huì)發(fā)展階段相適應(yīng)。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)時(shí)代變化趨勢,中國寶武三層管理架構(gòu)中各級公司的企業(yè)管理應(yīng)該向平臺(tái)化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型。
  二是堅(jiān)持三層管理架構(gòu),深化國有資本投資公司管理體系建設(shè)。
  要持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)總部、資產(chǎn)經(jīng)營層公司、資源運(yùn)營層公司三個(gè)層面的功能定位和運(yùn)作模式;持續(xù)深化綜合運(yùn)行體系建設(shè)。
  三是以“四化”為核心路徑,建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的資產(chǎn)經(jīng)營層公司。
  要加強(qiáng)專業(yè)化整合,遵循“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則;推進(jìn)平臺(tái)化運(yùn)營,要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化組織體系;推進(jìn)生態(tài)化協(xié)同,共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈;加快市場化發(fā)展,激發(fā)資產(chǎn)經(jīng)營層動(dòng)力活力。
  四是建設(shè)以“一總部多基地”為主要特征的資產(chǎn)經(jīng)營層管理體系。
  “一總部多基地”管理模式建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù),是關(guān)乎資產(chǎn)經(jīng)營層公司運(yùn)營管理全局的復(fù)雜系統(tǒng)工程,各單位要在前期探索實(shí)踐基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)內(nèi)相關(guān)單元的優(yōu)秀做法和本次研修成果,持續(xù)加快推進(jìn),確保在完善管理體系和提升管理能力方面取得實(shí)效。
  五是全面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的工作保障。
  要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),形成工作合力;全面對標(biāo)找差,力爭成為標(biāo)桿;優(yōu)化制度體系,實(shí)現(xiàn)上下貫通;強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任;加強(qiáng)協(xié)力管理,重塑協(xié)作格局;規(guī)范基層組織,推進(jìn)“三個(gè)全面”工程;加強(qiáng)文化融合,實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)寶武”;推進(jìn)智慧制造,實(shí)現(xiàn)三跨融合。
  自成為國有資本投資公司試點(diǎn)單位以來,中國寶武按照公司定位要求,積極探索建立資本層—資產(chǎn)層—資源層三層管理架構(gòu),各管理層也在實(shí)踐中不斷探索新的管理模式,從管理體系和管理能力提升的角度支撐鋼鐵生態(tài)圈建設(shè),支撐“一基五元”產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。三層管理架構(gòu)非常清晰,在資產(chǎn)經(jīng)營層建設(shè)以“專業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”四化為主要特征的核心路徑和以“一總部多基地”為主要特征的管理模式,開始展示出中國寶武新發(fā)展階段的管理特色。
  本期研修聚焦管理體系和管理能力建設(shè),總結(jié)回顧了前期管理實(shí)踐和創(chuàng)新,希望通過集中研討,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),為解決薄弱環(huán)節(jié)和存在問題尋找解決方案,在進(jìn)一步完善國有資本投資公司三層管理架構(gòu)、提升體系能力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:陳燦

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