胸懷千秋偉業(yè)

恰是百年風(fēng)華

　　百年風(fēng)雨兼程，成長的夢想已在砥礪前行中實現(xiàn)；百年不懈奮斗，發(fā)展的華章正在奮勇爭先中譜寫。

　　作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，鞍鋼成立70多年來緊緊跟隨黨的腳步，不忘初心、牢記使命，于廢墟之上毅然崛起，于困境之中百折不撓，肩負重任、攻堅克難，不斷成長、日益壯大，在轉(zhuǎn)型升級中騰籠換鳥創(chuàng)造新成就，在接續(xù)奮斗中鳳凰涅槃書寫新奇跡。

走出計劃經(jīng)濟泥沼

插上“全面騰飛”的翅膀

　　1948年冬天，當40歲的李大璋帶著中共東北局的調(diào)令一腳踏進鞍鋼廠區(qū)，他立即被眼前的破敗景象震驚了，“鐵水凝固在高爐里，廠房內(nèi)設(shè)備殘缺?！崩畲箬暗膬鹤永顣詵|至今還能體會父親擔(dān)任鞍山鋼鐵公司首任經(jīng)理時的艱難。

　　鞍鋼殘存的設(shè)備能力僅為年產(chǎn)鐵50萬噸、鋼58萬噸，僅能冶煉25個鋼種，生產(chǎn)21個品種、97個規(guī)格的鋼材。

　　在鞍鋼人自強不息、拼搏不止的頑強努力下，鞍鋼以震驚世界的速度從一片廢墟上崛起——

參加開工典禮人員在大白樓前合影留念。

　　1949年7月9日，鞍鋼正式開工；

“三大工程”開工典禮。

　　1953年，“三大工程”提前完成建設(shè)并開始生產(chǎn)；

　　1959年，鞍鋼的鋼產(chǎn)量是1949年的50倍，成為我國最重要的鋼鐵基地。

　　計劃經(jīng)濟時代，鞍鋼也創(chuàng)造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。隨著黨的十一屆三中全會吹響經(jīng)濟建設(shè)的號角，鞍鋼全面圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，把改革、理順各項生產(chǎn)關(guān)系以及提高生產(chǎn)力作為中心工作，1986年鞍鋼利稅首次突破20億元大關(guān)，連續(xù)三年增長10%以上，1988年率先實現(xiàn)鋼產(chǎn)量800萬噸。

　　前行的道路不可能總是一帆風(fēng)順。

　　20世紀90年代中期，老企業(yè)鞍鋼站在了歷史的十字路口上：人員多、負擔(dān)重、技術(shù)裝備落后，勞動生產(chǎn)率低下，又逢市場鋼鐵價格的持續(xù)走低，面臨著前所未有的困難和嚴峻挑戰(zhàn)。

　　越是危難越需勇氣，越是艱險越顯膽魄。

2006年5月17日，我國首座擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化鋼鐵廠——鞍鋼西部現(xiàn)代化板材精品基地全線竣工投產(chǎn)。

　　鞍鋼人積極尋找走出困境的辦法，逐步理清了發(fā)展思路——在加強企業(yè)管理、完善規(guī)章制度的同時，積極進行技術(shù)改造。

鞍鋼股份鲅魚圈廠區(qū)。

　　“九五”期間，逆境中的鞍鋼走“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”技術(shù)改造之路，完成“平改轉(zhuǎn)”、“全連鑄”、1780熱連軋、1700ASP、1780冷連軋等工程。進入新世紀，鞍鋼先后自主建成西部精品板材基地、鲅魚圈鋼鐵基地、朝陽鋼鐵基地，為鞍鋼飛速發(fā)展積累了重要基礎(chǔ)。

　　與此同時，作為國有企業(yè)改革的試點，鞍鋼實施了主輔分離，改變了“50萬大軍”同吃鋼鐵飯的局面，主業(yè)上市解決了改造中的資金問題，一個“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的鞍鋼在崛起。

　　鋼鐵長子終于走出了計劃經(jīng)濟的泥沼，跟上了時代發(fā)展的步伐。

2010年，鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司聯(lián)合重組成立鞍鋼集團公司。

　　2010年7月28日，鞍鋼與攀鋼重組大會在北京京西賓館舉行。這是鞍鋼集團貫徹落實加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求的堅實舉措，也邁出了建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵企業(yè)集團的關(guān)鍵一步。

　　展開“全面騰飛”的翅膀，鞍鋼集團向著新目標全速邁進。

調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

完成“騰籠換鳥”的轉(zhuǎn)型

　　黨的十八大以來，隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實施，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，中國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能嚴重過剩、需求放緩等嚴峻態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉(zhuǎn)為低收益期，在制造業(yè)中利潤率最低。

鞍鋼股份煉鋼總廠兌鐵水。

　　2017年全國兩會期間，習(xí)近平總書記在遼寧代表團參加審議時，提出了“三個推進”要求，為迷霧中艱難前行的鞍鋼集團指明了方向。按照習(xí)近平總書記“鳳凰涅槃 浴火重生”的要求，鞍鋼集團準確把握、深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，于同年提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，并迅速邁出了一連串鏗鏘有力的轉(zhuǎn)型升級步伐——

　　淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，關(guān)停攀鋼西昌新鋼業(yè)鋼鐵產(chǎn)能120萬噸，關(guān)停攀成鋼鋼鐵產(chǎn)能180萬噸……深入落實“三去一降一補”工作任務(wù)，推進化解過剩產(chǎn)能工作。

　　由投資新建擴張為主向差異化領(lǐng)先發(fā)展轉(zhuǎn)變，鞍鋼股份煉鋼總廠1號板坯鑄機大修改造工程、西昌鋼釩初軋機及定寬壓力機、攀長特擠壓機生產(chǎn)線及棒材線……鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區(qū)域通過技術(shù)改造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興。

　　鞏固和發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，推進礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，在資源創(chuàng)新開發(fā)利用的深度和廣度上實現(xiàn)新突破，攀鋼高爐渣提鈦被列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)重點項目，提升應(yīng)對市場變化能力和成本競爭力。

出口美國的鞍鋼礦渣粉正在裝船。

　　發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，加快推進金融、智能制造、電商、物流、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代城市服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的效益增長點。

港珠澳大橋。（來源：新華社）

　　堅持走差異化、特色化、專業(yè)化精品路線，瞄準“高精尖”加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，不斷提升新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品占比，提高品種創(chuàng)效水平和市場競爭力。鞍鋼研發(fā)全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋高性能核電用鋼、造船用鋼、高強汽車鋼、高性能橋梁鋼等領(lǐng)域，“鞍鋼制造”讓“復(fù)興號”更快，讓“藍鯨一號”更強，讓港珠澳大橋更穩(wěn)。

　　按照新的轉(zhuǎn)型升級思路，鞍鋼集團走通了，成功了！

　　通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞍鋼集團實現(xiàn)了質(zhì)的提升，生產(chǎn)經(jīng)營不斷蓄勢積能，效益同比大幅增長，扭虧脫困取得重大階段性成果，經(jīng)受住了經(jīng)濟新常態(tài)的洗禮和行業(yè)“冰凍期”的考驗，實現(xiàn)了從“保生存”到“求發(fā)展”的跨越。

深入推進提質(zhì)增效

實現(xiàn)“十四五”高起點開局

　　黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。進入新時代，“高速度”不再被引以為傲，“高質(zhì)量”成為廣泛共識。

　　面對更加明確的發(fā)展目標和路徑，鞍鋼集團黨委總攬全局、善謀善斷、開拓創(chuàng)新，做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)，做大做細資源產(chǎn)業(yè)。

　　——深入推進“壓減瘦身”工作，累計清退失去價值創(chuàng)造能力的法人企業(yè)45戶，不斷減少管理和技術(shù)崗位編制；嚴格資金預(yù)算管理，不斷降低財務(wù)費用、管理費用，提高資產(chǎn)運營效率，推進系統(tǒng)降本；優(yōu)化工藝路徑、工藝參數(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、用料結(jié)構(gòu)、用能結(jié)構(gòu)等，降低工序成本。

　　——響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，推進國際產(chǎn)能合作，積極尋找鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”商機，努力做強做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng)效能力。

　　——通過市場化手段發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，采取盤活資產(chǎn)、股權(quán)多元化等方式完成改革，積極培育和發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合衍生出新業(yè)態(tài)，打造新的效益增長點。

　　一系列扎實有效的舉措使鞍鋼集團在適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的進程中積聚了新動能，在提高企業(yè)競爭力的比拼中取得了新成就，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展的速度不斷加快，踏上了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

警衛(wèi)人員對上班職工進行體溫檢測。

　　然而，正在鞍鋼集團高歌猛進之時，新冠肺炎疫情“大考”不期而至。

　　面對疫情形勢復(fù)雜變化和疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響的復(fù)雜性、嚴峻性，鞍鋼集團頂住外部市場巨大壓力，迎難而上、主動作為，深入推進提質(zhì)增效工作——

　　快速形成推進提質(zhì)增效“聚焦目標可量化、措施可操作、成效可考核”的總體思路，明確了工作重點和目標；

　　制定提質(zhì)增效專項行動方案，圍繞“加大市場開拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化國有資本布局、落實重點改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險”七個方面，成立七個專項工作組，確定31項工作措施、108項工作標的；

　　出臺應(yīng)對嚴峻形勢“十項舉措”，全方位全系統(tǒng)超常規(guī)降本增效，堅決跑贏大盤、跑贏自身，奮力實現(xiàn)確定的2020年經(jīng)營預(yù)算目標；

　　開展對標世界一流管理提升行動，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理等9個方面加強管理體系和管理能力建設(shè)；

　　……

　　超常措施將疫情造成的影響降到最低，鞍鋼集團不僅實現(xiàn)利潤增幅跑贏行業(yè)和央企，創(chuàng)歷史最好水平，15萬人的廠辦大集體改革和22萬人的退休人員社會化管理也實現(xiàn)歷史性突破。長期困擾企業(yè)的歷史遺留問題在“十三五”基本得到解決，鞍鋼集團以嶄新形象邁入“十四五”。

　　鞍鋼集團在2020年積累的強大能量得到了持續(xù)釋放，為實現(xiàn)鞍鋼集團“十四五”高起點開局提供了勢不可擋的磅礴力量。

鞍鋼集團黨史學(xué)習(xí)教育專題讀書班學(xué)員到鞍鋼博物館重溫入黨誓詞。

　　今年上半年，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤總額202億元，創(chuàng)歷史新高，多項指標大幅超過行業(yè)平均水平，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

　　開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。

　　站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，鞍鋼集團牢記習(xí)近平總書記“鳳凰涅槃 浴火重生”的要求，明確“7531”戰(zhàn)略目標，踐行初心，擔(dān)當使命，接續(xù)奮斗，堅定不移把鞍鋼集團做強做優(yōu)做大，向著最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團目標闊步前行。