“過去5年，華菱集團歷經(jīng)市場寒冬、改革陣痛，始終堅持聚焦主責主業(yè)，艱苦奮斗，以求生存、活下去的心態(tài)完成了生死攸關(guān)的蛻變，為謀篇布局‘十四五’、邁向新征程，奠定了堅實基礎(chǔ)。”7月29日，華菱集團黨委書記、董事長曹志強在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會二次會議上做企業(yè)交流發(fā)言時這樣說道。

　　2020年，華菱集團粗鋼產(chǎn)量2678萬噸，實現(xiàn)銷售收入1520億元、利潤102億元，以行業(yè)第九的產(chǎn)量創(chuàng)造了行業(yè)第三的利潤；

　　2021年上半年，華菱集團實現(xiàn)經(jīng)營收入1115億元、利潤82.9億元，預計全年實現(xiàn)經(jīng)營收入有望突破2000億元，利潤約120億元；上市公司華菱鋼鐵實現(xiàn)歸屬上市股東凈利潤53億元~57億元，預計在上市鋼鐵企業(yè)利潤榜排名第2位。

　　一個個耀眼的成績單，都彰顯著華菱高質(zhì)量發(fā)展路徑選擇的成功。蛻變是如何完成的？高質(zhì)量發(fā)展成績的取得有哪些秘訣和體會？從曹志強的分享中我們或許可以獲知答案。

　　“華菱集團的發(fā)展思路非常明確，為內(nèi)陸鋼企如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做了一些有益探索。”曹志強分享道，華菱集團堅定實施“一業(yè)為主、集群發(fā)展”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，夯實黨建引領(lǐng)、奮斗文化、三大體系（精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營銷服務(wù)）、改革創(chuàng)新“四大基石”，貫徹“五個堅定不移”的工作方針（堅定不移降杠桿防風險、對標挖潛降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)提品質(zhì)、深化改革提效率、實現(xiàn)超低排放樹形象），持續(xù)推動華菱質(zhì)量、效率、動力“三大變革”，提高全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)做精做強、區(qū)域領(lǐng)先。

　　曹志強將這些探索高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)為以下６個方面。

　　第一，強化基礎(chǔ)管理和基層管理，提升安全管理水平。華菱集團貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，強化安全目標管理，加強安全基礎(chǔ)管理工作，集團安全形勢呈現(xiàn)穩(wěn)中趨好態(tài)勢。“尤其是2019-2021上半年連續(xù)兩年半實現(xiàn)了在崗職工零工亡，創(chuàng)造了華菱集團成立以來的最好安全生產(chǎn)記錄?！辈苤緩娬f。

　　第二，構(gòu)建環(huán)保資金投入機制，實現(xiàn)城企融合綠色發(fā)展。“‘十三五’以來，華菱集團累計投入節(jié)能、減排等項目資金約130億元，用于粉塵無組織排放、煙氣綜合治理、資源綜合利用及余熱余能利用等重點節(jié)能環(huán)保改造項目。”曹志強介紹。目前，華菱集團噸鋼綜合能耗由2015年的560千克標準煤下降到2020年的500千克標準煤，下降幅度達11%；碳排放強度由2.0噸二氧化碳/噸鋼下降至1.6噸二氧化碳/噸鋼，廠區(qū)植被綠化覆蓋率達到65%以上，節(jié)能減排和環(huán)境整治取得明顯成效。華菱湘鋼正在積極申報“三星級”鋼鐵旅游示范景點。

　　第三，落實精益生產(chǎn)理念，深入開展對標挖潛，實施系統(tǒng)降本增效。2016年~2020年，華菱集團的粗鋼產(chǎn)量從1808萬噸一路增長至2020年的2678萬噸，連續(xù)5年實現(xiàn)較大幅度增長，而這是在未增加主體冶煉設(shè)備投入、未新增鋼鐵產(chǎn)能的情況下實現(xiàn)的。“主要依靠技術(shù)進步，加快智能化改造，充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)線設(shè)備潛力，使生產(chǎn)效率明顯提升?！辈苤緩姺窒砹巳A菱增產(chǎn)的“法寶”。

　　同時，隨著對標挖潛不斷向縱深推進，企業(yè)自我“造血”能力全面恢復，集團公司資產(chǎn)負債率由2016年初的約86%到2021上半年降至60.2%，主要子公司湘鋼、漣鋼的資產(chǎn)負債水平已降至50%或以下。

　　“通過提升運營效率、推進市場化債轉(zhuǎn)股及權(quán)益性融資、盤活資產(chǎn)、債務(wù)融資和市值管理等各項工作，華菱集團高質(zhì)量完成“５個100億元”目標（華菱鋼鐵股票市值增長、直接融資、債券融資、資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、年經(jīng)營效益）。”曹志強介紹。

　　第四，把握國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級迭代步伐，著力提升有效供給。一方面，創(chuàng)新營銷模式，通過精準把握和滿足客戶個性化服務(wù)需求，推進營銷渠道升級，使鋼材綜合銷售價格跑贏行業(yè)平均售價。另一方面，聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端?！叭A菱關(guān)鍵用鋼領(lǐng)域努力實現(xiàn)實施國產(chǎn)替代，近兩年，自主研發(fā)的59個產(chǎn)品替代進口；目標市場細分領(lǐng)域均取得進展與突破?！辈苤緩娊又信e了2021年上半年的數(shù)據(jù)，上半年完成重點品種鋼銷量726萬噸，占比54%，效益貢獻超過65%。

　　第五，深化內(nèi)部改革，推動企業(yè)組織效率、人均效率持續(xù)改善。在內(nèi)部改革上，華菱集團主要推進了３方面的改革。一是規(guī)范董事會建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事“決策上的專家、經(jīng)營上的老師、溝通上的橋梁”作用。二是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。聚焦鋼鐵主業(yè)，果斷終止重大資產(chǎn)重組；完成錫鋼股權(quán)與債權(quán)轉(zhuǎn)讓；推進“壓減去僵”，形成“三級法人、兩級管控”管理架構(gòu)，集團法人層級壓縮到3級，管理層級壓縮到2級；推進“三供一業(yè)”移交等工作，多措并舉解決歷史遺留問題。三是推進“三項制度”改革。目前在華菱，已經(jīng)基本實現(xiàn)干部能上能下成常態(tài)，員工能進能出形成機制，收入能增能減全面實現(xiàn)，勞動效率顯著提升。

　　第六，堅持智能制造主攻方向，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須遵循以客戶為中心，關(guān)注自身核心運營能力提升，進一步提升效率、降低成本的底層邏輯?！辈苤緩姀娬{(diào)。

　　他介紹道，湘鋼實現(xiàn)了5G自動化天車、加渣機器人、高密集視頻監(jiān)控等多個5G智慧鋼鐵應(yīng)用。漣鋼搭建高端板材制造智能化數(shù)字化平臺，依托管理創(chuàng)新向鋼鐵智造的轉(zhuǎn)型實踐。衡鋼依托新一代5G信息技術(shù)，全力構(gòu)建智慧工廠，實現(xiàn)從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和資源整合優(yōu)化。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了效率提升、規(guī)模增長、成本降低、質(zhì)量改進、品種優(yōu)化、市場拓展等顯著效果，同時對企業(yè)組織形態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建發(fā)揮了非常大的推動作用，為華菱克服疫情影響、迅速恢復生產(chǎn)、提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率奠定了堅實基礎(chǔ)?！辈苤緩娬J為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義重大。

　　談體會——牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本、關(guān)鍵、支撐和保障

　　全球最大的單體寬厚板生產(chǎn)企業(yè)、全球技術(shù)最先進的汽車板生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)第二大無縫鋼管供應(yīng)商、中南地區(qū)最大的精品線棒材生產(chǎn)基地，世界第四大鐵礦石供應(yīng)商澳大利亞FMG公司第二大股東……華菱集團顯然是新發(fā)展階段推動高質(zhì)量發(fā)展的“佼佼者”。作為這一驕人成績的領(lǐng)路人，曹志強特別分享了自己的幾點體會。

　　“完整準確全面貫徹新發(fā)展理念是引領(lǐng)華菱高質(zhì)量發(fā)展的根本。”創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的綠色發(fā)展理念，是華菱高質(zhì)量發(fā)展的根本之策。

　　創(chuàng)新。“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，企業(yè)的發(fā)展盡可能及早從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上來?！辈苤緩姳硎尽Ｔ谶@一理念的指引下，華菱集團堅持聚焦主航道，不做不熟悉的領(lǐng)域，不搞非相關(guān)多元化擴張，追求細分市場的“隱形冠軍”，集中資源做深做透選定的行業(yè)和市場。

　　協(xié)調(diào)。華菱始終堅持系統(tǒng)觀念，推進協(xié)調(diào)發(fā)展，在內(nèi)部一直強調(diào)建立與“以客戶為中心，以奮斗者為本”核心價值觀相適應(yīng)的價值理念體系、組織管理體系、價值創(chuàng)造與評價體系，推進體系化能力建設(shè)，統(tǒng)籌推動各產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)單元持續(xù)均衡發(fā)展，“壓減去僵”做減法，有序進退。

　　綠色。華菱集團始終堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，推進企業(yè)綠色發(fā)展。除了實現(xiàn)超低排放，還將“十四五”如何適應(yīng)國家“雙碳”目標要求當作一項重大戰(zhàn)略課題。

　　開放。“著眼產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，推進開放發(fā)展?！辈苤緩娨澡F礦石為例，指出在逆全球化現(xiàn)象抬頭、外部環(huán)境復雜多變的形勢下，華菱堅持通過“引進來、走出去”融入國際經(jīng)濟大循環(huán)，打通內(nèi)部循環(huán)的堵點、痛點，處理好自立自強和開放合作的關(guān)系。

　　共享。“華菱集團雖然是一家內(nèi)陸的國有企業(yè)，但員工的精氣神很好，去華菱參觀的人都會發(fā)現(xiàn)，華菱的員工都是面帶微笑的?！辈苤緩娞寡裕@是由于華菱堅持以更好滿足職工群眾對美好生活的向往為目標，推進共享發(fā)展，推動人的全面發(fā)展，大幅提升了職工群眾的幸福指數(shù)。

　　“堅持以客戶為中心是華菱實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。”“企業(yè)活下去的充分且必要條件是擁有客戶，沒有客戶就沒有市場，沒有市場就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低成本，沒有技術(shù)就無法高質(zhì)量服務(wù)好客戶，就沒有競爭力，企業(yè)就活不下去。”曹志強說。他認為，企業(yè)應(yīng)為客戶而活，因奮斗而活，樹立極致思維——努力將成本控制降到極致，將企業(yè)運行效率提升到極致，將客戶服務(wù)做到極致。

　　“在企業(yè)上升發(fā)展時期，堅持改革不停步是華菱高質(zhì)量發(fā)展的支撐?！币皇浅掷m(xù)規(guī)范公司治理和集團管控，持續(xù)推進三項制度改革。這些年來，華菱針對管理人員的360考核、尾數(shù)淘汰機制一直堅持實行，未完成計劃任務(wù)70%的子公司經(jīng)理層人員直接免職，并將這些做法與職業(yè)經(jīng)理人制度的市場化選聘、契約化管理有效銜接。

　　二是堅持項目制的組織創(chuàng)新，快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。華菱去邊界、去中心、去層級，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，高強度、高密度，強激勵、硬約束，通過推進項目制，打造扁平化組織架構(gòu)，增強組織活力，努力避免組織熵增，提高管理水平與效率?！耙渣h管干部、黨管人才為重點的黨建強基提能是華菱高質(zhì)量發(fā)展的保障?！?020年9月16日～18日，習近平總書記親臨湖南考察，要求湖南著力打造國家重要先進制造業(yè)、具有核心競爭力的科技創(chuàng)新、內(nèi)陸地區(qū)改革開放的高地，在推動高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，在推動中部地區(qū)崛起和長江經(jīng)濟帶發(fā)展中彰顯新?lián)敚瑠^力譜寫新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的湖南新篇章。“華菱集團將堅定貫徹落實習近平總書記考察湖南重要講話精神，堅持加強國企黨建，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，堅持做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，為我國鋼鐵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和湖南‘三高四新’戰(zhàn)略實施貢獻國資國企力量?！辈苤緩娬f道。