22天完成首吊——這是邯鋼項目團隊交給業(yè)主的一份答卷，創(chuàng)下了中國五冶集團上海工程總承包分公司大型冶金工程項目開工到首吊的最新記錄，河鋼邯鋼老區(qū)退城整合煉鋼項目向早日建成投產(chǎn)邁出了關(guān)鍵一步。
近年來，工程總承包分公司認(rèn)真落實國有企業(yè)黨建工作會精神，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，緊緊抓牢“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，在成立河北片區(qū)項目黨支部的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理助理舒真理擔(dān)任片區(qū)黨支部書記，并兼任河鋼邯鋼項目經(jīng)理，堅持把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)融入項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)、科學(xué)決策、攻堅克難作用，有效發(fā)揮黨員技術(shù)骨干的模范帶頭作用，真正實現(xiàn)黨建工作“形”與“效”的統(tǒng)一，促進了邯鋼項目快、好、省建設(shè)。
強化組織力量 把方向保落實
“欲筑室者，先治其基”這是加強基層黨組織建設(shè)的根本問題?！绊椖坎拷M建時間很短，骨干成員都是從各個在線項目抽調(diào)來的，為了盡快形成戰(zhàn)斗力，讓項目建設(shè)步入正規(guī)，我們堅持在每周工作例會上加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強大局意識、處理問題的能力和決策執(zhí)行能力?！焙颖逼瑓^(qū)項目黨支部書記舒真理同志說。
河鋼邯鋼項目部堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合每周一工作例會，組織黨員及施工人員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆歷次全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的重要論述，教育引導(dǎo)廣大黨員增強組織觀念、黨性修養(yǎng)，做到政令暢通、令行禁止。
為破解初期面臨的“工期短、人員緊缺、鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)慢”的嚴(yán)峻局面，工程總承包分公司第一時間召開項目專題推進會，定下了“要人給人，要物給物，一切以項目早開工，業(yè)主早滿意”的總基調(diào)，在50多個在建項目中遴選精英骨干組建項目班子，全力保障邯鋼項目開工建設(shè)。
困難也隨之而來，項目班子籌建初期，個別接到公司調(diào)令的同志心生猶豫，特別是長期待在南方的同志，一想到去了河北要面臨遠(yuǎn)離家庭、水土不服的情況，就對公司的調(diào)令委婉拒絕，甚至向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，去了也沉不下心認(rèn)真工作，還會影響工程質(zhì)量。
“我是一名黨員干部，這個時候我不上，那其他同志怎么會上？”舒真理連續(xù)多年在沙特YAMAMA項目工作，2020年年初才歸國，公司考慮他長期待在異國他鄉(xiāng)，與家人聚少離多，給他安排了機關(guān)工作崗位。在河鋼邯鋼項目面臨啟動難、人員緊缺的時候，主動請命擔(dān)任項目經(jīng)理，給其他員工樹立了榜樣，徹底打消了其他員工的顧慮。項目財務(wù)主管楊炳康評價他說：“舒真理是個拼命三郎，把公司的發(fā)展大計放在首位，他已經(jīng)是總經(jīng)理助理了，都能走出舒適區(qū)下沉項目一線，我們這些機關(guān)干部沒有理由不拼命”。舒真理率先北上，其他員工積極響應(yīng)，僅用一個星期，項目核心團隊即組建完成，為項目的按期開工提供了堅強組織保障，讓河鋼邯鋼業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)吃下了“定心丸”。
筑牢思想防線 凝共識聚合力
“加強黨建對項目建設(shè)的引領(lǐng)，就是要增強項目建設(shè)者對河鋼邯鋼轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展的認(rèn)識，加強對項目建設(shè)的榮譽感、使命感和責(zé)任感，我們堅持每周召開一次進度推進會，每月召開一次小結(jié)會，更好地統(tǒng)一思想、凝聚共識?！焙擁椖靠偣す橥菊f。
河鋼邯鋼一二煉鋼連鑄工程建筑面積達(dá)243662平方米，煉鋼高跨8層，是近年來公司承接鋼鐵產(chǎn)業(yè)實行綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大體量工程，項目班子先后召開5次專題會議，集中討論研究了開工需解決的重難點問題及設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整、施工工藝調(diào)整等重大事項，做到前置審核關(guān)口，為科學(xué)決策提供有力支撐。并通過開展“質(zhì)量月”、“勞動競賽”等特色活動，促進了黨員之間相互交流學(xué)習(xí)，提高了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項目順利推進提供了組織保障。
圖為施工現(xiàn)場
鋼結(jié)構(gòu)首吊作為第一個重大節(jié)點，在鋼結(jié)構(gòu)圖紙?zhí)峁┎患皶r的不利情況下，項目班子和項目技術(shù)團隊?wèi){借豐富的施工經(jīng)驗，對原材料采購到制作安裝進行模擬與優(yōu)化，提前預(yù)測施工過程中可能存在的問題，做到了與業(yè)主鋼結(jié)構(gòu)圖紙的高度匹配，從而減少返工，提高施工效率。吊裝作業(yè)前，項目班子充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，集思廣益，共同攻克技術(shù)難題。從8月4日收到業(yè)主提供的鋼結(jié)構(gòu)圖紙到8月26日完成吊裝，僅用時22天，項目團隊就完成了鋼結(jié)構(gòu)柱首吊任務(wù)，創(chuàng)造公司大型冶金類項目首吊記錄。
圖為吊裝現(xiàn)場
抓住作風(fēng)關(guān)鍵 解難題促建設(shè)
打硬仗呼喚硬作風(fēng)。邯鋼項目涉及的環(huán)節(jié)多、要素多，如何攻堅克難抓好項目落實，是項目團隊面臨的重大挑戰(zhàn)。
面對項目建設(shè)中的各種風(fēng)險和考驗，黨支部始終堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，以嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)全力以赴推動項目高質(zhì)量建設(shè)。從項目啟動到首根鋼結(jié)構(gòu)柱吊裝，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入項目一線調(diào)研指導(dǎo)、決策調(diào)度；項目班子成員堅持靠前指揮、具體推動，堅持每天工作十幾個小時，帶動全體施工人員鉚足干勁全力沖刺，用實際行動詮釋日夜兼程、風(fēng)雨無阻。
圖為項目領(lǐng)導(dǎo)班子檢查現(xiàn)場
邯鋼項目從接到業(yè)主通知到正式開工僅用三天，大量的前期工作在短短一星期內(nèi)全部高質(zhì)量完成，為項目早日全面動工贏得了主動。
黨支部書記舒真理同志說，為進一步激發(fā)黨員工作積極性和創(chuàng)造性，項目設(shè)置了“黨員示范崗”和“青年突擊隊”，把施工和管理中的難點作為活動的重點，使每位黨員在施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等領(lǐng)域樂于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)，讓每位黨員成為了一面旗幟。
面對工期緊、任務(wù)重的重大挑戰(zhàn)，廣大黨員干部、一線建設(shè)者在項目建設(shè)中克服了一道道難關(guān)，確保項目如期推進。
“還記得7月份臺風(fēng)“煙花”來的時候，項目正處于開工建設(shè)初期最關(guān)鍵的時候，土建作業(yè)多，水池、電纜隧道、地下管廊及地下室等構(gòu)筑物防裂防滲漏要求高，給現(xiàn)場施工帶來了極大不便。在天氣極端惡劣的情況下，我們始終把人員安全放在首位，緊急組織工人撤離至安全地點集中管控，并安排人員對項目現(xiàn)場進行隱患排查，我們通過科學(xué)合理安排工序，黨員同志沖鋒陷陣，用行動搶回了因天氣丟失的2天工期?！表椖堪踩?jīng)理凌瑤回憶道。
8月份國內(nèi)疫情有所反彈，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目班子堅持一手抓疫情防控，一手抓項目生產(chǎn)，組織新進人員進行核算檢測，全程實行憑證、憑健康碼進場施工，項目班子成員輪流蹲點工地，現(xiàn)場督戰(zhàn)，加強人員管理，項目班子雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)鼓舞了廣大建設(shè)者，工人們白天熱火朝天，夜晚挑燈奮戰(zhàn)，有效克服了疫情對工期的影響，最終圓滿完成首吊任務(wù)。
通過黨建引領(lǐng)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，河鋼邯鋼項目部創(chuàng)造了公司優(yōu)質(zhì)高效推進大型冶金項目建設(shè)的新紀(jì)錄，擦亮了“冶金建設(shè)國家隊”的金字招牌。
