中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影
圖為會議現(xiàn)場
9月24日，2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會在山東濟南召開。對標挖潛辦公室負責同志在會上做了題為《認真總結經驗 加強交流學習 進一步做好行業(yè)對標挖潛工作》的工作報告（以下簡稱報告），對近一年的對標挖潛工作進行了總結分析，并對下一步重點工作做出了部署。
多措并舉 鋼鐵行業(yè)對標挖潛工作內容不斷豐富
報告從6方面總結了鋼協(xié)對標挖潛工作的情況。
一是多措并舉，提升數(shù)據(jù)的及時性、完整性和準確性。對標挖潛辦公室為此采取了多項措施：其一，提高了從數(shù)據(jù)報送到反饋各環(huán)節(jié)的效率，基本保證了每月在20日前完成資料反饋；其二，加強數(shù)據(jù)審核，對報送不完整和有問題的數(shù)據(jù)，督促企業(yè)修改，同時對由于兼并重組等口徑變化造成的數(shù)據(jù)異常進行備注和說明；其三，下發(fā)了《關于修訂企業(yè)報送“加工成本”計算口徑的通知》（鋼協(xié)財綜〔2020〕31號文），實現(xiàn)了加工成本報送的規(guī)范化；四是制定和印發(fā)了《“對標挖潛”數(shù)據(jù)報送工作管理及考評辦法》（鋼協(xié)財〔2021〕17號文），每年進行考核評比，起到了激勵先進、鞭策落后的作用。
二是擴大影響，吸引更多企業(yè)加入對標活動。《中國冶金報》和《冶金財會》雜志社均開辟了“對標挖潛”活動專欄，對標挖潛辦公室每月撰寫關于“對標挖潛”采購成本的評述文章。隨著對標挖潛工作在行業(yè)影響力的擴大，一些企業(yè)主動要求加入對標。
三是對標國際，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略與經營提供參考。對標挖潛辦公室定期對國內外主要鋼鐵企業(yè)的生產成本進行對標分析，研究國內外企業(yè)的優(yōu)勢和不足；對世界鋼動態(tài)（WSD）發(fā)布全球鋼鐵企業(yè)競爭力排名評價指標體系進行研究，完成了《中外主要鋼鐵企業(yè)競爭力指標對比研究》專題報告（與冶金標準研究院合作）；對國內外主要鋼鐵企業(yè)經營指標和成本指標等進行對比分析等，作為企業(yè)進行競爭力分析、開展國際對標的重要參考。
四是開展綠色對標，促進企業(yè)環(huán)保水平升級。“綠色對標”活動經過一年多的運行，參與企業(yè)已有25家。一些企業(yè)在進行數(shù)據(jù)對標的基礎上，積極開展點對點的環(huán)保運行和環(huán)保技術對標，取得了良好效果。一些企業(yè)通過不斷對標提升，成功通過了A級環(huán)保績效企業(yè)評審，獲得了不壓減產量的創(chuàng)效機遇。
五是加強調研，為會員企業(yè)辦實事、解難題。鋼協(xié)積極為企業(yè)之間點對點對標交流提供支持；針對企業(yè)生產經營中遇到的問題，想方設法加以解決，同時為部分企業(yè)提供全方位成本對標服務。報告舉例道，如有的企業(yè)提出需要了解自備電廠繳納政府性基金的情況，對標挖潛辦公室及時了解有關情況并反饋給企業(yè)。
六是評選最佳，助力企業(yè)找差距、降成本。鋼鐵企業(yè)主要產品制造成本評選“十佳”活動一直是對標挖潛工作的一項重要內容，該活動對于企業(yè)對標找差發(fā)揮了良好作用。到目前為止，最佳指標評選體系由最初的10個指標增加到16個指標，包括10個產品制造成本指標，5個產品加工成本指標，以及噸鋼材利潤指標，對企業(yè)找差距、降成本起到促進作用。
對標挖潛工作成效顯著 為企業(yè)發(fā)揮重要作用
對標已經成為鋼鐵行業(yè)獨具特色的管理手段，在實踐—理論—實踐的過程中不斷豐富，形成了系統(tǒng)的理論和實踐體系，為企業(yè)提升管理和效益發(fā)揮了重要作用。報告提出，行業(yè)對標挖潛工作的成效主要體現(xiàn)在以下五方面：
一是通過內部挖潛和效率提升，推動降本增效。今年1-8月對標企業(yè)平均噸鋼材銷售收入5122.75元/噸，同比增長37.4%；噸鋼材銷售成本4361.98元/噸，同比增長31.8%。銷售成本增幅明顯低于銷售收入增幅。而從三項費用同比變化來看，除噸鋼材管理費用略有增長外，噸鋼材銷售費用和噸鋼材財務費用均出現(xiàn)了下降。
從原燃料價格與銷售成本對比來看，1-8月冶金焦、進口粉礦、廢鋼采購成本同比漲幅明顯高于銷售成本的漲幅。各項經濟技術指標顯著提升，如高爐利用系數(shù)從上年同期的2.555噸/（立方米·天）提高到2.643噸/（立方米·天）；綜合成材率96.58%，比上年同期提高0.13個百分點；噸鋼綜合能耗由去年同期553.71千克標準煤/噸降為542.52千克標準煤/噸，同比下降2.02%。這說明企業(yè)通過對標挖潛、管理提升消化了很大一部分原燃料漲價因素的影響，促進了經濟效益的大幅提升。
二是對標活動日趨豐富，形成了獨具特色的對標管理體系。企業(yè)對標的主體、內容和領域不斷擴展。其中，對標主體涵蓋了企業(yè)內各分子公司間(或分廠間)、企業(yè)與企業(yè)之間、國內與國外企業(yè)間對標；對標內容由數(shù)據(jù)對標拓展到管理對標、信息化對標及專項指標對標等；對標形式由企業(yè)點對面、點對點對標，發(fā)展到企業(yè)間形成對標長效機制。
三是與對標世界一流相結合，管理提升取得新進展。2020年6月國務院國資委下發(fā)了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革〔2020〕39號），開展對標世界一流管理提升行動。寶武、鞍鋼、三明、首鋼、新余鋼鐵等企業(yè)入選了2021年國資委國有重點企業(yè)管理標桿企業(yè)名單。
四是企業(yè)以對標為抓手，促進了成本核算和管理水平提升。報告指出，對標挖潛活動的開展激發(fā)了鋼鐵企業(yè)開展橫向對標的熱情，對標管理成為每家企業(yè)不可或缺的管理手段。鞍鋼、安鋼等企業(yè)以“對標挖潛”和“成本網”兩大平臺的數(shù)據(jù)為基礎，建立標桿數(shù)據(jù)庫，定期向內部各子公司通報行業(yè)對標排名、發(fā)布對標簡報，為企業(yè)降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。
行業(yè)成本效益變化呈現(xiàn)新特點、新趨勢
報告指出，需重點關注3方面內容：
第一，關注產業(yè)政策對企業(yè)成本效益的影響。今年國家相繼出臺了產能、產量“雙控”和減少出口等各項產業(yè)政策，將對企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來一定影響。進入下半年，鋼鐵產量出現(xiàn)了明顯下降，產量的下降將導致單位固定成本增加。如果鋼價和原料價格不能維持合理的比價關系，可能導致利潤水平的下降。報告強調，事實上6月份后協(xié)會會員企業(yè)的銷售利潤率環(huán)比已呈現(xiàn)下降態(tài)勢，7月份利潤率水平已低于去年同期水平，8月雖有所回升，但與去年同期水平相比也只是基本持平。
第二，關注原料成本，優(yōu)化原料布局和結構。以熱卷按成本要素還原后的成本結構為例，今年上半年原料成本占比達到61.7%，比2020年上升5.6個百分點，比2017年上升13.2個百分點。原料對企業(yè)生產成本的影響越來越大。
從原料結構看，近年來我國廢鋼使用量持續(xù)增加，鐵鋼比下降。盡管目前使用廢鋼會增加生產成本，但無論是從資源保障的角度，還是從綠色發(fā)展的要求看，在原料結構中都應該持續(xù)提高廢鋼鐵應用比例，企業(yè)在廢鋼利用上也應提前布局。
第三，關注“碳”成本，提前規(guī)劃減碳路徑。為實現(xiàn)減排目標，企業(yè)必將投入巨資進行低碳減排的改造，這將大幅推高鋼材的生產成本。隨著鋼鐵行業(yè)碳排放逐步納入全國碳交易市場，未來重視低碳減排的鋼鐵企業(yè)將在碳交易市場中獲益，從而在降碳成本上獲得更多的優(yōu)勢。
針對新形勢新任務 重點做好5方面工作
針對行業(yè)面臨的新形勢、新任務，下一步對標挖潛將重點開展以下工作：
第一，提高站位，以戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)思維開展成本對標。報告強調，在新形勢下，企業(yè)成本工作重點應從過去以成本節(jié)約、成本控制為主，提升到以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主導，通過業(yè)財融合，提升企業(yè)整體價值為目標的戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)應提高站位，以系統(tǒng)思維進行成本分析、成本對標和成本決策。
第二，堅持問題導向，不斷提升降本增效能力和水平。雖然近幾年鋼鐵行業(yè)取得較好的經濟效益，但主要靠政策支持，今后面臨的市場、資源、環(huán)保壓力會不斷加大。目前在盈利水平、償債能力方面，鋼鐵行業(yè)內部與工業(yè)行業(yè)比、與國外鋼鐵企業(yè)比，都有較大的差異。差距就是潛力，潛力就是動力，行業(yè)對標工作需不斷深入。
第三，加強經驗交流調研，推進全行業(yè)管理水平提升。報告強調，數(shù)據(jù)對標是發(fā)現(xiàn)問題的過程，而管理對標、管理提升才是挖掘潛力、解決問題的手段。對標挖潛工作，一方面要認真開展對標挖潛的數(shù)據(jù)交流、分析和研判；另一方面要加強鋼鐵企業(yè)間管理模式、管理經驗的對標和交流，促進全行業(yè)管理水平的提升。
第四，加強組織領導，充分發(fā)揮對標領導小組的作用。對標挖潛活動領導小組是行業(yè)“對標挖潛”工作的領導和決策機構。領導小組要根據(jù)行業(yè)形勢、工作重點及上年對標工作中存在的問題，確定當年“對標挖潛”的重點工作，制定工作目標和工作計劃，對影響行業(yè)發(fā)展的重大問題召開專題會議研究部署，并督促落實。
第五，繼續(xù)做好基礎工作，提升對標服務質量和水平。對標挖潛辦公室要加強基礎工作，創(chuàng)新工作方式，全面提升對標工作質量和效率。一是進一步提高定期交流數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性。二是加強企業(yè)調研和輔導，進一步拓展參與對標的企業(yè)和品種范圍。三是推動企業(yè)提升財務智能化水平。四是規(guī)范綠色對標指標口徑和數(shù)據(jù)報送，吸收更多企業(yè)參與；開展“雙碳”對企業(yè)生產經營影響研究，將減碳指標納入對標體系。
20多年的實踐證明，“對標挖潛”工作對于提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經濟效益發(fā)揮了不可替代的作用。站在新的歷史起點上，“對標挖潛”活動要與時俱進，不斷創(chuàng)新，服務于行業(yè)發(fā)展新格局。希望各企業(yè)積極參與，多提建議，共同為行業(yè)高質量發(fā)展做出新貢獻！
