中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報(bào)道
李建輝 攝影
圖為會(huì)議現(xiàn)場
9月24日，2021年鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作交流座談會(huì)在山東濟(jì)南召開。對(duì)標(biāo)挖潛辦公室負(fù)責(zé)同志在會(huì)上做了題為《認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)交流學(xué)習(xí) 進(jìn)一步做好行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作》的工作報(bào)告（以下簡稱報(bào)告），對(duì)近一年的對(duì)標(biāo)挖潛工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出了部署。
多措并舉 鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作內(nèi)容不斷豐富
報(bào)告從6方面總結(jié)了鋼協(xié)對(duì)標(biāo)挖潛工作的情況。
一是多措并舉，提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)標(biāo)挖潛辦公室為此采取了多項(xiàng)措施：其一，提高了從數(shù)據(jù)報(bào)送到反饋各環(huán)節(jié)的效率，基本保證了每月在20日前完成資料反饋；其二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，對(duì)報(bào)送不完整和有問題的數(shù)據(jù)，督促企業(yè)修改，同時(shí)對(duì)由于兼并重組等口徑變化造成的數(shù)據(jù)異常進(jìn)行備注和說明；其三，下發(fā)了《關(guān)于修訂企業(yè)報(bào)送“加工成本”計(jì)算口徑的通知》（鋼協(xié)財(cái)綜〔2020〕31號(hào)文），實(shí)現(xiàn)了加工成本報(bào)送的規(guī)范化；四是制定和印發(fā)了《“對(duì)標(biāo)挖潛”數(shù)據(jù)報(bào)送工作管理及考評(píng)辦法》（鋼協(xié)財(cái)〔2021〕17號(hào)文），每年進(jìn)行考核評(píng)比，起到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。
二是擴(kuò)大影響，吸引更多企業(yè)加入對(duì)標(biāo)活動(dòng)。《中國冶金報(bào)》和《冶金財(cái)會(huì)》雜志社均開辟了“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)專欄，對(duì)標(biāo)挖潛辦公室每月撰寫關(guān)于“對(duì)標(biāo)挖潛”采購成本的評(píng)述文章。隨著對(duì)標(biāo)挖潛工作在行業(yè)影響力的擴(kuò)大，一些企業(yè)主動(dòng)要求加入對(duì)標(biāo)。
三是對(duì)標(biāo)國際，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略與經(jīng)營提供參考。對(duì)標(biāo)挖潛辦公室定期對(duì)國內(nèi)外主要鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，研究國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)勢和不足；對(duì)世界鋼動(dòng)態(tài)（WSD）發(fā)布全球鋼鐵企業(yè)競爭力排名評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究，完成了《中外主要鋼鐵企業(yè)競爭力指標(biāo)對(duì)比研究》專題報(bào)告（與冶金標(biāo)準(zhǔn)研究院合作）；對(duì)國內(nèi)外主要鋼鐵企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和成本指標(biāo)等進(jìn)行對(duì)比分析等，作為企業(yè)進(jìn)行競爭力分析、開展國際對(duì)標(biāo)的重要參考。
四是開展綠色對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)環(huán)保水平升級(jí)。“綠色對(duì)標(biāo)”活動(dòng)經(jīng)過一年多的運(yùn)行，參與企業(yè)已有25家。一些企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的環(huán)保運(yùn)行和環(huán)保技術(shù)對(duì)標(biāo)，取得了良好效果。一些企業(yè)通過不斷對(duì)標(biāo)提升，成功通過了A級(jí)環(huán)?？冃髽I(yè)評(píng)審，獲得了不壓減產(chǎn)量的創(chuàng)效機(jī)遇。
五是加強(qiáng)調(diào)研，為會(huì)員企業(yè)辦實(shí)事、解難題。鋼協(xié)積極為企業(yè)之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)交流提供支持；針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，想方設(shè)法加以解決，同時(shí)為部分企業(yè)提供全方位成本對(duì)標(biāo)服務(wù)。報(bào)告舉例道，如有的企業(yè)提出需要了解自備電廠繳納政府性基金的情況，對(duì)標(biāo)挖潛辦公室及時(shí)了解有關(guān)情況并反饋給企業(yè)。
六是評(píng)選最佳，助力企業(yè)找差距、降成本。鋼鐵企業(yè)主要產(chǎn)品制造成本評(píng)選“十佳”活動(dòng)一直是對(duì)標(biāo)挖潛工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，該活動(dòng)對(duì)于企業(yè)對(duì)標(biāo)找差發(fā)揮了良好作用。到目前為止，最佳指標(biāo)評(píng)選體系由最初的10個(gè)指標(biāo)增加到16個(gè)指標(biāo)，包括10個(gè)產(chǎn)品制造成本指標(biāo)，5個(gè)產(chǎn)品加工成本指標(biāo)，以及噸鋼材利潤指標(biāo)，對(duì)企業(yè)找差距、降成本起到促進(jìn)作用。
對(duì)標(biāo)挖潛工作成效顯著 為企業(yè)發(fā)揮重要作用
對(duì)標(biāo)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)獨(dú)具特色的管理手段，在實(shí)踐—理論—實(shí)踐的過程中不斷豐富，形成了系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系，為企業(yè)提升管理和效益發(fā)揮了重要作用。報(bào)告提出，行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作的成效主要體現(xiàn)在以下五方面：
一是通過內(nèi)部挖潛和效率提升，推動(dòng)降本增效。今年1-8月對(duì)標(biāo)企業(yè)平均噸鋼材銷售收入5122.75元/噸，同比增長37.4%；噸鋼材銷售成本4361.98元/噸，同比增長31.8%。銷售成本增幅明顯低于銷售收入增幅。而從三項(xiàng)費(fèi)用同比變化來看，除噸鋼材管理費(fèi)用略有增長外，噸鋼材銷售費(fèi)用和噸鋼材財(cái)務(wù)費(fèi)用均出現(xiàn)了下降。
從原燃料價(jià)格與銷售成本對(duì)比來看，1-8月冶金焦、進(jìn)口粉礦、廢鋼采購成本同比漲幅明顯高于銷售成本的漲幅。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著提升，如高爐利用系數(shù)從上年同期的2.555噸/（立方米·天）提高到2.643噸/（立方米·天）；綜合成材率96.58%，比上年同期提高0.13個(gè)百分點(diǎn)；噸鋼綜合能耗由去年同期553.71千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸降為542.52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比下降2.02%。這說明企業(yè)通過對(duì)標(biāo)挖潛、管理提升消化了很大一部分原燃料漲價(jià)因素的影響，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
二是對(duì)標(biāo)活動(dòng)日趨豐富，形成了獨(dú)具特色的對(duì)標(biāo)管理體系。企業(yè)對(duì)標(biāo)的主體、內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。其中，對(duì)標(biāo)主體涵蓋了企業(yè)內(nèi)各分子公司間(或分廠間)、企業(yè)與企業(yè)之間、國內(nèi)與國外企業(yè)間對(duì)標(biāo)；對(duì)標(biāo)內(nèi)容由數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)拓展到管理對(duì)標(biāo)、信息化對(duì)標(biāo)及專項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)等；對(duì)標(biāo)形式由企業(yè)點(diǎn)對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)，發(fā)展到企業(yè)間形成對(duì)標(biāo)長效機(jī)制。
三是與對(duì)標(biāo)世界一流相結(jié)合，管理提升取得新進(jìn)展。2020年6月國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（國資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)），開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。寶武、鞍鋼、三明、首鋼、新余鋼鐵等企業(yè)入選了2021年國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)名單。
四是企業(yè)以對(duì)標(biāo)為抓手，促進(jìn)了成本核算和管理水平提升。報(bào)告指出，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)的開展激發(fā)了鋼鐵企業(yè)開展橫向?qū)?biāo)的熱情，對(duì)標(biāo)管理成為每家企業(yè)不可或缺的管理手段。鞍鋼、安鋼等企業(yè)以“對(duì)標(biāo)挖潛”和“成本網(wǎng)”兩大平臺(tái)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，定期向內(nèi)部各子公司通報(bào)行業(yè)對(duì)標(biāo)排名、發(fā)布對(duì)標(biāo)簡報(bào)，為企業(yè)降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。
行業(yè)成本效益變化呈現(xiàn)新特點(diǎn)、新趨勢
報(bào)告指出，需重點(diǎn)關(guān)注3方面內(nèi)容：
第一，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)成本效益的影響。今年國家相繼出臺(tái)了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，將對(duì)企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來一定影響。進(jìn)入下半年，鋼鐵產(chǎn)量出現(xiàn)了明顯下降，產(chǎn)量的下降將導(dǎo)致單位固定成本增加。如果鋼價(jià)和原料價(jià)格不能維持合理的比價(jià)關(guān)系，可能導(dǎo)致利潤水平的下降。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，事實(shí)上6月份后協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)的銷售利潤率環(huán)比已呈現(xiàn)下降態(tài)勢，7月份利潤率水平已低于去年同期水平，8月雖有所回升，但與去年同期水平相比也只是基本持平。
第二，關(guān)注原料成本，優(yōu)化原料布局和結(jié)構(gòu)。以熱卷按成本要素還原后的成本結(jié)構(gòu)為例，今年上半年原料成本占比達(dá)到61.7%，比2020年上升5.6個(gè)百分點(diǎn)，比2017年上升13.2個(gè)百分點(diǎn)。原料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的影響越來越大。
從原料結(jié)構(gòu)看，近年來我國廢鋼使用量持續(xù)增加，鐵鋼比下降。盡管目前使用廢鋼會(huì)增加生產(chǎn)成本，但無論是從資源保障的角度，還是從綠色發(fā)展的要求看，在原料結(jié)構(gòu)中都應(yīng)該持續(xù)提高廢鋼鐵應(yīng)用比例，企業(yè)在廢鋼利用上也應(yīng)提前布局。
第三，關(guān)注“碳”成本，提前規(guī)劃減碳路徑。為實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，企業(yè)必將投入巨資進(jìn)行低碳減排的改造，這將大幅推高鋼材的生產(chǎn)成本。隨著鋼鐵行業(yè)碳排放逐步納入全國碳交易市場，未來重視低碳減排的鋼鐵企業(yè)將在碳交易市場中獲益，從而在降碳成本上獲得更多的優(yōu)勢。
針對(duì)新形勢新任務(wù) 重點(diǎn)做好5方面工作
針對(duì)行業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，下一步對(duì)標(biāo)挖潛將重點(diǎn)開展以下工作：
第一，提高站位，以戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)思維開展成本對(duì)標(biāo)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在新形勢下，企業(yè)成本工作重點(diǎn)應(yīng)從過去以成本節(jié)約、成本控制為主，提升到以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，通過業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)整體價(jià)值為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)應(yīng)提高站位，以系統(tǒng)思維進(jìn)行成本分析、成本對(duì)標(biāo)和成本決策。
第二，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升降本增效能力和水平。雖然近幾年鋼鐵行業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但主要靠政策支持，今后面臨的市場、資源、環(huán)保壓力會(huì)不斷加大。目前在盈利水平、償債能力方面，鋼鐵行業(yè)內(nèi)部與工業(yè)行業(yè)比、與國外鋼鐵企業(yè)比，都有較大的差異。差距就是潛力，潛力就是動(dòng)力，行業(yè)對(duì)標(biāo)工作需不斷深入。
第三，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流調(diào)研，推進(jìn)全行業(yè)管理水平提升。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題的過程，而管理對(duì)標(biāo)、管理提升才是挖掘潛力、解決問題的手段。對(duì)標(biāo)挖潛工作，一方面要認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)挖潛的數(shù)據(jù)交流、分析和研判；另一方面要加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)間管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)和交流，促進(jìn)全行業(yè)管理水平的提升。
第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組是行業(yè)“對(duì)標(biāo)挖潛”工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)行業(yè)形勢、工作重點(diǎn)及上年對(duì)標(biāo)工作中存在的問題，確定當(dāng)年“對(duì)標(biāo)挖潛”的重點(diǎn)工作，制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)影響行業(yè)發(fā)展的重大問題召開專題會(huì)議研究部署，并督促落實(shí)。
第五，繼續(xù)做好基礎(chǔ)工作，提升對(duì)標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平。對(duì)標(biāo)挖潛辦公室要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新工作方式，全面提升對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量和效率。一是進(jìn)一步提高定期交流數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。二是加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研和輔導(dǎo)，進(jìn)一步拓展參與對(duì)標(biāo)的企業(yè)和品種范圍。三是推動(dòng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)智能化水平。四是規(guī)范綠色對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)報(bào)送，吸收更多企業(yè)參與；開展“雙碳”對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響研究，將減碳指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系。
20多年的實(shí)踐證明，“對(duì)標(biāo)挖潛”工作對(duì)于提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了不可替代的作用。站在新的歷史起點(diǎn)上，“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，服務(wù)于行業(yè)發(fā)展新格局。希望各企業(yè)積極參與，多提建議，共同為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
