中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
實(shí)習(xí)記者 王金俠 報(bào)道
通訊員 蘭天碧 高洋洋 報(bào)道
“十四五”開局之年,鞍鋼集團(tuán)擊鼓催征,捷報(bào)頻傳,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)歷史性突破”:鞍鋼本鋼重組順利完成并完成債轉(zhuǎn)股和混改,粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸,中國第二大、全球第三大“鋼鐵航母”揚(yáng)帆啟航,成為我國乃至全球擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)之一;經(jīng)營效益達(dá)歷史最好水平,營業(yè)收入、經(jīng)營利潤分別首次突破3000億元、300億元關(guān)口,成為鞍鋼發(fā)展史上的重要里程碑;鞍鋼集團(tuán)黨委在中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)中首次進(jìn)入“A”級(jí)行列……翻閱2021年鋼鐵行業(yè)發(fā)展答卷,新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)績格外耀眼。
新鞍鋼建設(shè)元年取得了怎樣的成績?重組后的鞍鋼集團(tuán)如何再出發(fā)、開新局?“十四五”又有哪些新的發(fā)展目標(biāo)?將帶給我們哪些新期待、新跨越?帶著這些問題,《中國冶金報(bào)》記者在1月初專訪了鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭。
圖為譚成旭。(田世群 攝)
高站位擘畫“7531”藍(lán)圖——鞍鋼本鋼重組 新鞍鋼踏上做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程
2021年是“十四五”開局之年,也是新鞍鋼建設(shè)的元年。鞍鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“十四五”時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大決策部署,在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中謀劃企業(yè)發(fā)展,制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,確定了“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑更加精準(zhǔn)清晰。
“‘十四五’開局,鞍鋼本鋼重組是最關(guān)鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團(tuán)重要指示批示精神的重大舉措,對于推動(dòng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)具有十分重要的意義。”采訪剛開始,譚成旭直接回應(yīng)了《中國冶金報(bào)》記者關(guān)于“鞍本重組”的話題。
“重組是‘1+1’的量變,釋放‘1+1>2’聚合效能是質(zhì)變。鞍鋼用80天快節(jié)奏高效率的行動(dòng)力縮短了從量變到質(zhì)變的相融過程?!弊T成旭說,鞍鋼集團(tuán)黨委把鞍本重組作為黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)史力行的重要舉措,按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求,圍繞一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三個(gè)階段、四種方法、八個(gè)機(jī)制系統(tǒng)策劃推進(jìn)實(shí)施。
據(jù)譚成旭介紹,三個(gè)階段是指對標(biāo)協(xié)同階段、簽訂重組協(xié)議后的管理過渡期階段和正式揭牌后的實(shí)質(zhì)性整合融合階段。早在2021年初,重組尚在醞釀,鞍本雙方就在企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、物資采購、市場營銷、物流協(xié)同、文化融合等12個(gè)領(lǐng)域全面深入對標(biāo),制訂“1+2”(一體化管理總體方案和管理整合實(shí)施方案、業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案)鞍本整合總體方案。2021年8月20日,鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開后,鞍鋼集團(tuán)第一時(shí)間向本鋼派駐了鞍本重組工作組,聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線,制訂了整合融合計(jì)劃,形成了20份涵蓋95項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的的《目標(biāo)任務(wù)書》。
倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn),本鋼正式入列鞍鋼集團(tuán)兩個(gè)月后,通過管理體系對接推進(jìn)管理軟覆蓋,完成了211項(xiàng)制度承接制定和修訂工作,占比達(dá)到85%;通過信息系統(tǒng)對接推進(jìn)管理硬移植,鞍鋼集團(tuán)“國資監(jiān)管、集團(tuán)監(jiān)督、管控共享”三類31項(xiàng)管理信息系統(tǒng)中的20項(xiàng)已覆蓋本鋼。戰(zhàn)略、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務(wù)以同區(qū)域同質(zhì)化發(fā)展?fàn)顩r下資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及效率效益提升為重點(diǎn),深化業(yè)務(wù)協(xié)同,促進(jìn)集約高效發(fā)展。通過采購以量換價(jià)、銷售縮小價(jià)差、共享科研資源、國際貿(mào)易統(tǒng)籌渠道、物流優(yōu)化布局、快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約3.1億元。
在分享成績的同時(shí),譚成旭介紹了未來打算。他說,在國務(wù)院國資委等有關(guān)部委和遼寧省委省政府大力支持下,2021年12月22日,本鋼混改已完成工商登記變更,標(biāo)志著本鋼混改正式完成。下一步,鞍鋼集團(tuán)將繼續(xù)圍繞兩條主線推進(jìn)整合融合,著力發(fā)揮“六個(gè)效應(yīng)”:一是推動(dòng)同一業(yè)務(wù)、同質(zhì)業(yè)務(wù)橫向整合,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應(yīng);二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)縱向整合,補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng);三是在橫縱整合基礎(chǔ)上,發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)和乘數(shù)倍增效應(yīng);四是在推進(jìn)存量資源向優(yōu)勢主業(yè)集聚的同時(shí),強(qiáng)化對“兩非”“兩資”的處置,發(fā)揮瘦身健體效應(yīng);五是與存量調(diào)整優(yōu)化同步引入民營資本混改并參與公司治理,發(fā)揮第三方撬動(dòng)、促進(jìn)和潤滑效應(yīng);六是把文化融合作為整合成功的重要標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段,發(fā)揮管理提升效應(yīng)。預(yù)計(jì)到2022年底,以本鋼智慧一體化管控系統(tǒng)投運(yùn)為標(biāo)志,初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營一體化,以整合融合顯著成效,打造鋼企重組、央地合作樣板,為東北全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
堅(jiān)定不移走“改革+市場”發(fā)展之路——新征程高起點(diǎn)開局 建設(shè)新鞍鋼大有可為
“2021年1月份盈利7.86億元,第一季度盈利73.37億元,上半年盈利202.42億元,全年盈利首次突破300億元,主要指標(biāo)在央企和行業(yè)中排名前列?!北P點(diǎn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營,譚成旭給出這樣一組數(shù)字。
“2021年11月,我到攀鋼釩熱軋廠調(diào)研時(shí),該廠維檢丙班18名吊車職工集體寫了封信,信上說‘廠吊車司機(jī)減員約30%,但職工收入大幅度增加,我們支持這樣的改革……’”當(dāng)被《中國冶金報(bào)》記者問及數(shù)字背后的“法門”,譚成旭講了這樣一件事,并給出了最關(guān)鍵的答案,“成績得益于鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移走‘改革+市場’發(fā)展之路,始終把‘效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)’作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺,深入推進(jìn)‘授權(quán)+同利’的市場化改革,激發(fā)了活力動(dòng)力?!?/div>
“經(jīng)過‘十三五’的艱苦努力,鞍鋼集團(tuán)完成15萬人廠辦大集體改革和22萬名退休人員社會(huì)化管理,解決了多年想要解決而未能解決的難題?!撓旅抟\游泳’,鞍鋼用好用足改革關(guān)鍵一招。三項(xiàng)制度改革是痛點(diǎn)、難點(diǎn),改好了就能成為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。”譚成旭說。
鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),形成改革制度體系,堅(jiān)決破除制約發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。業(yè)績決定用人,全面推進(jìn)“兩制一契”,實(shí)施經(jīng)營層任期制和契約化管理、推行中層管理人員聘期制,“揭指標(biāo)競聘、帶契約上崗”已成常態(tài)。效率決定用工,推行“雙合同”管理,建立員工公開招聘、競爭上崗機(jī)制。效益決定薪酬,強(qiáng)化全員崗位績效管理,全面實(shí)施即時(shí)激勵(lì),積極推進(jìn)多元多層激勵(lì)。市場決定機(jī)構(gòu),優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),提升管理效率。健全市場化經(jīng)營機(jī)制、深化混合所有制改革、國企改革專項(xiàng)工程等均取得積極成效,國企改革三年行動(dòng)年度任務(wù)全部完成。2021年,管理人員競爭上崗率達(dá)到70%以上,年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高55%以上,在崗職工收入增幅達(dá)10%以上。
鞍鋼全面深化改革的總體設(shè)計(jì)和相關(guān)工作得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院國資委和遼寧省委省政府的充分肯定,先后3次在全國和國資央企介紹經(jīng)驗(yàn)。
“煥發(fā)了蓬勃生命力,新鞍鋼實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局,全集團(tuán)上下達(dá)成了共識(shí):建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼大有可為!全體黨員干部職工大有作為!”新征程應(yīng)有新作為,新鞍鋼要書寫新篇章。對此,譚成旭篤定而自信。
精準(zhǔn)發(fā)力打好“組合拳”——真抓實(shí)干練好基本功 新鞍鋼步履更堅(jiān)實(shí)
“生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史,源于我們科學(xué)謀劃重組下好‘先手棋’,用好用足改革‘關(guān)鍵招’,還源于我們精準(zhǔn)發(fā)力打好科技創(chuàng)新、數(shù)字鞍鋼、綠色發(fā)展‘組合拳’?!闭劦酱颂帲T成旭向《中國冶金報(bào)》記者做出“握指成拳”的手勢,并分享了各項(xiàng)工作重點(diǎn)成果。
——?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)能持續(xù)激發(fā)。服務(wù)國家戰(zhàn)略,強(qiáng)化科研投入,配置最優(yōu)資源,加強(qiáng)“四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”建設(shè),超厚超寬高強(qiáng)度反應(yīng)堆安全殼用鋼AG728、X70級(jí)深海高應(yīng)變管線鋼、500兆帕級(jí)免涂裝耐候橋梁鋼實(shí)現(xiàn)全球首發(fā),95毫米止裂鋼在國內(nèi)首次應(yīng)用于24000箱超大型集裝箱船,一批精品鋼材助力北京冬奧會(huì)等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。2項(xiàng)成果獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),14項(xiàng)成果獲冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。在中國鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)排名中,鞍山鋼鐵、攀鋼分別列第3位、4位。
——數(shù)字產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)布《鞍鋼“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃》《數(shù)字鞍鋼建設(shè)方案》及專項(xiàng)方案,多次召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)和主題論壇。推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)項(xiàng)目,完成鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)20%主體產(chǎn)線數(shù)智化改造建設(shè)目標(biāo)任務(wù),鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項(xiàng)目成功上線,西昌鋼釩智慧管控中心、智慧板材等上線投運(yùn),齊大山、關(guān)寶山兩個(gè)智慧礦山試點(diǎn)示范建設(shè)完成,基于5G的機(jī)器視覺帶鋼表面檢測、ET工業(yè)大腦等27項(xiàng)成果獲評(píng)國務(wù)院國資委、工信部、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)示范。
——綠色發(fā)展取得新成效。聚焦“雙碳”目標(biāo),發(fā)布碳達(dá)峰碳中和宣言、低碳冶金技術(shù)路線圖;加速推進(jìn)礦山綠色化復(fù)墾,2021年底前完成3000余畝的綠植栽種工作;加大超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)力度,噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、二氧化硫排放量大幅降低;組織開展危廢“零”出廠攻關(guān),深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)……鞍鋼集團(tuán)連續(xù)兩個(gè)任期獲得國務(wù)院國資委“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”和“節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
傳承長子鞍鋼紅色基因——黨旗高高飄揚(yáng) 指方向聚力量促發(fā)展
“這一年,恰逢建黨百年,鞍鋼從百年黨史中汲取智慧和力量,傳承長子鞍鋼紅色基因,黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng),在國務(wù)院國資委黨委2020年度黨建工作責(zé)任制考核中首次進(jìn)入‘A’級(jí)行列……”
在講述鞍鋼本鋼重組成效、分享經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史的喜悅后,譚成旭又向《中國冶金報(bào)》記者講述了“第三個(gè)歷史性突破”——在國務(wù)院國資委黨委2020年度黨建工作責(zé)任制考核中首次進(jìn)入“A”級(jí)行列。在他看來,這是實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)歷史性突破的最重要最堅(jiān)強(qiáng)的保障力量。
譚成旭簡要回顧了2021年鞍鋼集團(tuán)黨委在加強(qiáng)黨建工作方面取得的出色成績。他表示,鞍鋼集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要論述、在黨史學(xué)習(xí)教育大會(huì)上的重要講話、“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會(huì)精神,把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展始終。
譚成旭向《中國冶金報(bào)》記者介紹,鞍鋼集團(tuán)黨委建立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)等;開展“黨旗引領(lǐng)紅色鞍鋼”等系列活動(dòng),向老黨員頒發(fā)“光榮在黨50年”紀(jì)念章;在中央電視臺(tái)講述新中國第一根重軌等“百年信物”故事,鞍鋼博物館成為全國愛國主義教育示范基地,鞍鋼紅色資源利用保護(hù)體系已經(jīng)形成;推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推進(jìn)10項(xiàng)民生實(shí)事全部完成,推動(dòng)基層黨委實(shí)施辦實(shí)事項(xiàng)目2622項(xiàng)。他欣慰地表示:“鞍鋼職工都說,2021年的好事喜事格外多?!卑颁摫句撝亟M順利完成,成為鞍鋼和遼寧黨史學(xué)習(xí)教育的一項(xiàng)重大成果,得到黨史學(xué)習(xí)教育中央第二指導(dǎo)組的充分肯定。
譚成旭表示,鞍鋼集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神,共確定學(xué)習(xí)宣傳貫徹措施40項(xiàng),完成基層宣講1671次、覆蓋43516人;圍繞全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開5周年,開展貫徹落實(shí)“回頭看”;制訂落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,修訂黨委工作規(guī)則、黨委常委會(huì)議事規(guī)則,制訂黨委常委會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單,充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用;推進(jìn)黨支部“三大工程”建設(shè),37個(gè)優(yōu)秀個(gè)人和基層黨組織受到上級(jí)黨組織表彰,鞍鋼股份煉鋼總廠黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。
加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼——踔厲奮發(fā) 以優(yōu)異成績迎接二十大
“步入2022年,鞍鋼將在落實(shí)‘十四五’規(guī)劃的關(guān)鍵一年再接再厲,加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?!弊T成旭談及2022年的發(fā)展時(shí)說,“我們既要正視困難,又要堅(jiān)定信心。”接著,他向《中國冶金報(bào)》記者描繪了新鞍鋼的發(fā)展新思路。
——鞍鋼將步履堅(jiān)定地邁向“7531”奮斗目標(biāo)。
實(shí)踐證明,推進(jìn)鋼鐵行業(yè)兼并重組,提升產(chǎn)業(yè)集中度這條路我們走對了,并且還要堅(jiān)定不移走下去。未來,我們將按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,結(jié)合鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)兼并重組,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升行業(yè)地位和競爭力。
大力推進(jìn)“雙核”戰(zhàn)略,以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任,深度融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,對遼寧和四川地區(qū)的鐵礦資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,以遼寧、四川地區(qū)鐵礦資源富集區(qū)為依托,通過規(guī)?;⒓s化開發(fā),建設(shè)鐵礦大基地,提高產(chǎn)業(yè)集中度,提升國內(nèi)鐵礦資源保障能力,有效應(yīng)對我國鐵礦石高度依賴進(jìn)口的挑戰(zhàn),打通國內(nèi)大循環(huán)堵點(diǎn),保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、自主、可控,切實(shí)發(fā)揮國內(nèi)鐵礦資源的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、“壓艙石”作用。
——讓智能制造成為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的加速器。
“十四五”數(shù)字鞍鋼建設(shè)總體目標(biāo)是,到2025年,鞍鋼兩化深度融合整體水平大幅提升,大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用、模式、生態(tài)實(shí)現(xiàn)升級(jí),智慧制造取得成效,數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破,數(shù)字鞍鋼初步建成。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),鞍鋼將在4個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力:一是聚焦智慧管理、智慧運(yùn)營、智能制造,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè);二是提升軟件平臺(tái)產(chǎn)品和信息技術(shù)服務(wù)能力,推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)化;四是提升信息化管理服務(wù)水平,保障數(shù)字鞍鋼建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
——用“綠色生態(tài)”描繪好高質(zhì)量發(fā)展的底色。
鞍鋼集團(tuán)全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和的重大戰(zhàn)略部署,將碳達(dá)峰、碳中和作為鞍鋼集團(tuán)踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的重要工作內(nèi)容,扛起率先達(dá)峰的央企責(zé)任,創(chuàng)造零碳鋼鐵的鞍鋼模式,為呵護(hù)人類共同的美好家園、共享綠色地球貢獻(xiàn)智慧和力量?!笆奈濉逼陂g,鞍鋼集團(tuán)將以“格局流程再造”為主,實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰;2026年~2035年,通過“資源消耗減量、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化”,持續(xù)降碳;2035年之后,在前期技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上,規(guī)模化應(yīng)用低碳工藝技術(shù),深度降碳,最終實(shí)現(xiàn)碳中和。
逐夢新征程,建設(shè)新鞍鋼。開局之年,鞍鋼集團(tuán)必將實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越,在“十四五”征程上必將有新作為、大作為,無愧今天的使命擔(dān)當(dāng),不負(fù)明天的光榮夢想,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
(鞍鋼供圖)
來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:張雨恬
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