新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢想。2023年，面對機遇和挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)要怎么干？

　　近日，部分鋼鐵企業(yè)召開了會議，對今年重點工作進行了部署。詳情如下——

　　中國寶武

　　1月3日，中國寶武召開年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保工作會議，對今年重點工作進行部署。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出，2023年的第一個工作日召開寶武新一年的第一個大會，意義重大，體現(xiàn)了集團公司對推進安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作的高度重視和堅決的決心，希望能夠進一步提高意識、落實責(zé)任，深化管理變革，推進科技創(chuàng)新，做好今年的安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話，并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環(huán)保責(zé)任書。

　　陳德榮對2023年的安全生產(chǎn)工作提四點要求：

　　要深化建設(shè)“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專業(yè)條線縱向管理的矩陣式交叉責(zé)任。近年來，隨著專業(yè)化整合的推進，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進一步加強屬地的安全生產(chǎn)責(zé)任，強化鋼鐵基地和多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營層的命運共同體建設(shè)，以解決管理變革和對接中帶來的新問題。

　　要推進協(xié)作變革。協(xié)作管理問題不是協(xié)作員工的問題，主要是管理者的認(rèn)識問題。因為認(rèn)識不到位，產(chǎn)生了管理問題，并成為了管理頑疾。員工在一個廠房里面對同一個作業(yè)對象，就應(yīng)該實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這會提高相應(yīng)的勞動用工成本，但在新發(fā)展階段，也應(yīng)該讓更多的勞動者共享發(fā)展成果。前期，公司下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化新發(fā)展階段鋼鐵生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一了統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。各基地要進一步關(guān)注各類型用工、關(guān)注具體業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，在同一口徑下明等次、知差距、有目標(biāo)。

　　要加快推進科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)解決安全環(huán)保問題最根本的還是要靠科技創(chuàng)新。事故由“事”和“故”兩部分構(gòu)成，出事沒有人故就不叫事故。我們應(yīng)該想盡一切辦法，讓人遠(yuǎn)離3D崗位。今年，萬名寶羅要全面推開。未來我們的現(xiàn)場工人更多的應(yīng)該是技術(shù)工人，操檢維調(diào)合一，設(shè)備遠(yuǎn)程運維。如果不在這方面大踏步進步，我們這個行業(yè)就沒有希望。

　　要加強現(xiàn)場的基層基礎(chǔ)管理。

　　關(guān)于能源環(huán)保工作，陳德榮重點談了六個問題：

　　關(guān)于“超低排放”的問題。要進一步提高對“超低排放”工作的思想認(rèn)識，環(huán)保抓不好關(guān)系到法人生命，這是關(guān)系到企業(yè)生存的問題。

　　關(guān)于環(huán)境風(fēng)險防范與環(huán)保問題整改。去年，集團公司對下屬子公司進行了全覆蓋、大起底的環(huán)保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續(xù)堅持推進，通過檢查推動整改，把環(huán)保風(fēng)險控制到最低線。

　　關(guān)于環(huán)保分級管理和落實法人主體責(zé)任的問題。環(huán)境是最大的公共品，寶武經(jīng)受不住一起大的環(huán)保責(zé)任事故，這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護自己的生命一樣愛護企業(yè)的品牌形象，落實環(huán)保主體責(zé)任。

　　關(guān)于極致能效標(biāo)桿達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)問題。集團公司發(fā)布了《寶武極致能效技術(shù)推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產(chǎn)各個工序和公輔系統(tǒng)的共計102項技術(shù)，可以說是當(dāng)前最行之有效的極致能效實施路徑。希望各子公司盡快研究應(yīng)用，同時結(jié)合實際探討研究適合自身的環(huán)保節(jié)能新技術(shù)，并在集團內(nèi)形成你追我趕、創(chuàng)新經(jīng)驗的良好氛圍。

　　要繼續(xù)做好集團公司環(huán)保督察工作。

　　關(guān)于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術(shù)的推廣，在長流程低碳冶金領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)；加快推進氫基豎爐項目。同時，要突出“精準(zhǔn)、科學(xué)、依法”降碳。

　　胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實推進“無廢集團”建設(shè)試點工作，生產(chǎn)過程中的廢棄物要立足廠內(nèi)已有工藝技術(shù)直接處理利用，當(dāng)前工藝、設(shè)備能力未能處理的，也要通過技術(shù)創(chuàng)新將其變成新材料新產(chǎn)品，力爭為行業(yè)摸索出一條新路子，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要進一步加大低碳冶金創(chuàng)新推進力度，確保碳達(dá)峰碳中和行動方案重點任務(wù)按期落地。要加快能效標(biāo)桿創(chuàng)建工作。力爭到2025年實現(xiàn)煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐等重點工序能效達(dá)標(biāo)桿水平的產(chǎn)能比例達(dá)到70-80%，明顯高于國家提出的30%產(chǎn)能比例要求。

　　2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議召開。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《全面貫徹落實黨的二十大精神 奮力譜寫建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章》的工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)2022年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當(dāng)前面臨的機遇挑戰(zhàn)，全面部署2023年工作目標(biāo)任務(wù)。

　　報告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發(fā)展極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個標(biāo)志性成果”：一是首次實現(xiàn)黨建、經(jīng)營“雙A”目標(biāo)；二是實現(xiàn)鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動標(biāo)志性案例；三是國內(nèi)最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設(shè)，加快推進“基石計劃”，助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定；四是引進67.1億元權(quán)益資金，順利完成礦業(yè)引戰(zhàn)工作，為進一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　報告指出，一年來，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點工作。“五個新突破”成果豐碩——“7531”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，“雙核+第三極”格局初步構(gòu)建；國企改革三年行動高質(zhì)量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉(zhuǎn)型切實推進，生態(tài)環(huán)保成效明顯；對標(biāo)一流持續(xù)強化，企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線，黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮?！拔鍌€重點”亮點紛呈——科技創(chuàng)新“國家隊”作用凸顯；數(shù)字鞍鋼建設(shè)賦能轉(zhuǎn)型升級；全面預(yù)算管理功能逐步發(fā)揮；三項制度改革克難攻堅；專業(yè)化整合扎實見效。同時，定點幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質(zhì)量發(fā)展快車道，對外影響力和美譽度持續(xù)提升，廣大職工對企業(yè)未來發(fā)展更加充滿信心。

　　報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標(biāo)，明確主要工作是“實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點”。

　　實現(xiàn)五個開新局，即：錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，推動新鞍鋼建設(shè)開新局，實施新一輪深化改革行動，持續(xù)提升精益化管理水平，持續(xù)增強風(fēng)險防控能力；加快構(gòu)建“雙核+第三極”格局，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地開新局，著力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力，著力推動礦業(yè)大發(fā)展，著力培育第三極重點產(chǎn)業(yè)；堅持綠色制造低碳發(fā)展，推動綠色鞍鋼建設(shè)開新局，積極推進極致能效、污染防治、綠色低碳發(fā)展；深入實施人才強企工程，推動人才隊伍建設(shè)開新局，實施人才培養(yǎng)工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅定不移全面從嚴(yán)治黨，推動新時代黨的建設(shè)開新局，堅持黨的創(chuàng)新理論武裝，增強黨組織政治功能和組織功能，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊伍，強化宣傳思想文化工作，堅定不移推進正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)增進民生福祉。

　　聚焦五個重點，即：聚焦科技創(chuàng)新重點攻堅，突出高水平自立自強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)擔(dān)當(dāng)，突出高端科技成果培育和轉(zhuǎn)化；聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點攻堅，堅持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，堅持加速發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，堅持深挖數(shù)據(jù)價值；聚焦品牌引領(lǐng)重點攻堅，打造卓越產(chǎn)品品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、一流企業(yè)品牌；聚焦成本競爭力提升重點攻堅，強化財務(wù)管理走深走實，強化成本核算統(tǒng)一規(guī)范，強化對標(biāo)一流持續(xù)提升；聚焦三項制度改革重點攻堅，進一步做實任期制契約化管理，進一步提高勞動效率，進一步優(yōu)化薪酬分配機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個一刻也不能放松”，從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)始終可控、在控。同時，還要在統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、地企融合、信訪維穩(wěn)、治安綜合治理、助力鄉(xiāng)村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

　　就貫徹落實此次會議精神，譚成旭強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)的起步之年，面臨的形勢任務(wù)更加艱巨復(fù)雜。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出，全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。全集團上下要在奮力實現(xiàn)全年既定目標(biāo)中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上，切實增強戰(zhàn)勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭、敢于勝利，全力以赴做好2023年各項目標(biāo)任務(wù)落地落實，依靠頑強斗爭打開新鞍鋼發(fā)展新天地。要在加快建設(shè)世界一流企業(yè)中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持與構(gòu)建新發(fā)展格局相協(xié)同，勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者；堅持與國家創(chuàng)新體系相銜接，勇做科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者；堅持與完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，勇做深化改革的開拓者，努力向體現(xiàn)國家實力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、彰顯制度優(yōu)勢的世界一流企業(yè)邁進。要在握指成拳推動重點工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強對標(biāo)意識、爭先意識，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進指標(biāo)、優(yōu)秀企業(yè)做法，拿出明確的時間表、施工圖，高標(biāo)準(zhǔn)、大格局推進各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，旗幟鮮明把具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領(lǐng)、經(jīng)過重大斗爭考驗的干部選出來、用起來。

　　譚成旭要求，要統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保防控措施調(diào)整轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序；抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“人民至上、生命至上”，堅決壓實安全責(zé)任，推動隱患排查整治，狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關(guān)心關(guān)愛職工群眾，開展好節(jié)日期間走訪慰問等活動；高質(zhì)量做好2023年開好局起好步工作。

　　2022年12月30日，首鋼集團黨委中心組召開學(xué)習(xí)交流研討會，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、推動高質(zhì)量發(fā)展”主題開展交流研討。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰主持會議。

　　會上，與會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期的有關(guān)重要講話和中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會精神，并聯(lián)系首鋼實際和分管工作，暢談學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神、做好2023年工作的認(rèn)識和思考，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

　　張功焰強調(diào)，要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前形勢判斷和2023年經(jīng)濟工作的決策部署上來，深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握2023年面臨的形勢任務(wù)，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)，推進“十四五”規(guī)劃落實，推動首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　一是認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。習(xí)近平總書記最近的一系列重要講話，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領(lǐng)悟，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動，落實到首鋼改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各方面全過程，扎扎實實打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，不斷譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進做好2023年工作。2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年，既要堅持實事求是、尊重規(guī)律、系統(tǒng)觀念、底線思維，樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅定信心、主動出擊，在不確定的形勢下?lián)屪ナ袌鰴C遇，最大限度用內(nèi)部工作抵御市場風(fēng)險。要認(rèn)真落實三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進，保持戰(zhàn)略定力，聚焦提高核心競爭力，堅持“六個堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負(fù)債、堅定不移推動企業(yè)創(chuàng)新、堅定不移推進瘦身健體、堅定不移做細(xì)做實極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來”的城市復(fù)興新地標(biāo)），深化改革創(chuàng)新，踐行“八個注重”經(jīng)營方針（注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標(biāo)管理、注重委托管理責(zé)任、注重總部健康運行），集中精力做好自己的事情，切實抓好企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各項重點工作。

　　三是統(tǒng)籌做好元旦春節(jié)期間的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。要強化底線思維和紅線意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)從實抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)密防范各種安全事故，開好集團安全環(huán)保大會，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)，團結(jié)帶領(lǐng)職工一起扛起抗疫保產(chǎn)責(zé)任，確保職工健康安全，確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要扎實做好信訪維穩(wěn)工作。要認(rèn)真落實好“兩節(jié)”期間送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和加強廉政建設(shè)、糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)等工作。

　　張功焰強調(diào)，做好2023年工作意義重大、任務(wù)艱巨。一季度工作非常關(guān)鍵，對完成全年任務(wù)至關(guān)重要。要堅定信心、迎難而上，始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任意識，當(dāng)好“施工隊長”較真碰硬、抓好落實，把工作干好，確保2023年各項工作開好局、起好步、實現(xiàn)“開門紅”。

　　山鋼集團

　　2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團公司安全生產(chǎn)委員會會議以視頻形式召開，山東鋼鐵集團公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會主任侯軍主持會議，山東鋼鐵集團公司安全生產(chǎn)委員會全體成員、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、安委會辦公室有關(guān)人員參加會議。

　　會上，安委會辦公室匯報了2022年度安全環(huán)保工作基本情況和2023年度安全環(huán)保工作措施。

　　侯軍在講話中就做好下一步工作提出五點要求：

　　一要認(rèn)清形勢，提高站位，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，扛牢扛實安全生產(chǎn)責(zé)任，警鐘長鳴常抓不懈；

　　二要狠抓落實，提升能力，真抓實干促安全，把實現(xiàn)“安全生產(chǎn)六為零”作為堅定信念，持續(xù)加力狠抓制度落實，推動雙重預(yù)防體系高質(zhì)量運行，加大追責(zé)問責(zé)力度；

　　三要深入領(lǐng)會綠色低碳核心要義，把握行業(yè)綠色發(fā)展機遇，實現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)是推動高質(zhì)量發(fā)展的必答題，開展“極致能效”工程是鋼鐵企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

　　四要緊緊抓住“節(jié)能降碳”重點工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新格局，繼續(xù)以綠色低碳發(fā)展為引領(lǐng)，以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，積極落實能效提升三年行動，深入推進節(jié)能技術(shù)工藝裝備創(chuàng)新與改造升級，全面開展能效對標(biāo)達(dá)標(biāo)；

　　五要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保防控轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序，當(dāng)前正處于疫情防控轉(zhuǎn)段的關(guān)鍵期，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實上級決策部署，因時因勢優(yōu)化完善防控措施，進一步優(yōu)化應(yīng)急處置方案，加強資源統(tǒng)籌調(diào)度，教育引導(dǎo)廣大員工自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，筑牢個人健康第一道防線。

　　侯軍強調(diào)，歲末年初，歷來都是安全、火災(zāi)事故和重污染天氣易發(fā)期、高發(fā)期。各單位要嚴(yán)格按照“從嚴(yán)、從難、從極端”原則，全面、精準(zhǔn)辨識風(fēng)險，充分估計困難，明確重點領(lǐng)域、危險區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)制定和落實安全、環(huán)保、消防預(yù)案和措施。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，擰緊責(zé)任鏈條，加強員工安全環(huán)保教育，提高應(yīng)急處置能力，做好應(yīng)急工作準(zhǔn)備，強化應(yīng)急演練，加強應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行制度，維護好山鋼穩(wěn)定的安全環(huán)保局面，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　近日，包鋼股份2023年1月份生產(chǎn)計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。包鋼（集團）公司副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛，包鋼（集團）公司董事長助理、包鋼股份總經(jīng)理陳云鵬出席會議并講話；包鋼股份領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議通報了包鋼股份2022年12月份生產(chǎn)情況、指標(biāo)完成情況、庫存及成品出廠情況，圍繞能源、環(huán)保、運輸、質(zhì)量、安全開展專項匯報；并安排2023年元月份生產(chǎn)計劃及重點工作。

　　陳云鵬指出，今年下半年以來，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，要珍惜來之不易的成績，系統(tǒng)性總結(jié)得失，不斷夯實安全基礎(chǔ)；礦山系統(tǒng)累計完成900萬噸任務(wù)值得表揚；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細(xì)節(jié)做出了鋼管特色；各廠礦通過任務(wù)分解、自我加壓、系統(tǒng)策劃，挑戰(zhàn)制造成本降低3%的目標(biāo)取得了較大突破。

　　新的一年，要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，開展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序；著力創(chuàng)建“環(huán)保A級企業(yè)”，通過環(huán)境提升帶動職工意識、能力、行為的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)管理者向生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，每月列出鐵水成本、煉鋼工序總加工成本目標(biāo)計劃，增強算大賬的意識和能力，發(fā)揮績效牽引作用；制定高效產(chǎn)品營銷計劃，跑市場、搶訂單；加強設(shè)備工程部、制造部人員能力培訓(xùn)，強化橫向協(xié)同降本增效提質(zhì)，向?qū)I(yè)化管理邁進。

　　劉振剛強調(diào)，包鋼股份各單位要切實把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實了“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行。

　　他指出，2023年要持續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，在資源產(chǎn)量上要實現(xiàn)新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點工程狠抓落實，不斷推行過程風(fēng)險管控、動態(tài)確認(rèn)制度等行之有效的經(jīng)驗做法，根據(jù)作業(yè)特點、安全風(fēng)險特點、假期特點，扎實抓好各項安全工作；全力以赴推進降本工作，圍繞目標(biāo)計劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎(chǔ)上更進一步；克服鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢，銷售系統(tǒng)要搶抓合同，消化高庫存，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營邁出新步伐，再上新臺階。

　　安鋼集團

　　2022年12月30日，安鋼集團公司黨委2022年第二十一次常委會舉行“第一議題”學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央政治局民主生活會精神，研究部署貫徹落實工作。安鋼集團公司黨委書記、董事長薄學(xué)斌主持學(xué)習(xí)，強調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動各項工作再上新臺階的強大動力，以奮發(fā)有為姿態(tài)開創(chuàng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　安鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長潘樹啟，黨委副書記李福永，黨委常委、總會計師張建軍，黨委常委、紀(jì)委書記雷鵬參加學(xué)習(xí)。

　　會上，李福永首先領(lǐng)學(xué)了2022年12月26日至27日召開的中央政治局民主生活會精神。

　　薄學(xué)斌指出，中央政治局此次召開的民主生活會，是黨的二十大后召開的首次民主生活會。習(xí)近平總書記在會上發(fā)表的重要講話思想深邃、內(nèi)涵豐富，具有很強的思想性、指導(dǎo)性和針對性，既是對中央政治局的明確要求，也是對全體黨員特別是黨員干部的諄諄教誨，為加強新時代黨的建設(shè)指明了方向，為我們開好2022年度民主生活會樹立了標(biāo)桿、作出了表率。集團公司各級黨組織和廣大黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，準(zhǔn)確理解和把握講話精神的深刻內(nèi)涵和基本要求，不折不扣貫徹落實到具體工作當(dāng)中。

　　薄學(xué)斌就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要強化黨的創(chuàng)新理論武裝。要持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在真正學(xué)懂、弄通、做實上下更大功夫，持續(xù)推動黨的最新理論成果入腦入心、走深走實。要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅持把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”內(nèi)化于心、外化于行，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛(wèi)核心。要強化政治責(zé)任，保持政治定力，把準(zhǔn)政治方向，提高政治能力，牢牢堅持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確保安鋼各項工作始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向篤定前行。

　　二要抓牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，從中明方向、找方法、定措施，大力發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，保持時時放心不下的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，穩(wěn)底盤、激活力、增動能，以最快行動、最大力度、最實舉措把各項任務(wù)抓深、抓細(xì)、抓牢，在錨定“兩個確?！?、貫徹“十大戰(zhàn)略”方面奮勇爭先、競相出彩，切實把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)推動安鋼高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　三要組織召開集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。要高度重視安鋼民主生活會的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，以中央政治局民主生活會為標(biāo)桿，緊扣這次民主生活會主題，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真安排，高標(biāo)準(zhǔn)開好集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。要把充分發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確實行集中有機結(jié)合起來，認(rèn)真做好談心談話，做到深入溝通、互相幫助、互相理解，廣泛聽取各方面意見。特別是要聽取對集團黨委意見建議，聽取對安鋼今后發(fā)展的意見和建議，集思廣益，理清思路，真正科學(xué)、精準(zhǔn)、有力推動安鋼高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合思想和工作實際，總結(jié)成績、查擺不足，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，確保民主生活會開出高質(zhì)量，開出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　1月3日，建龍集團召開了“2022年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2023年安全生產(chǎn)工作部署”視頻會議。會議對建龍集團2022年度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對2023年安全生產(chǎn)工作進行了具體部署，并就2023年度中鋼安環(huán)院與建龍集團在鋼鐵及礦業(yè)領(lǐng)域安全環(huán)保專業(yè)方面重點合作思路進行了交流。

　　建龍集團副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”名單，她指出，2022年集團各鋼鐵及礦業(yè)子公司通過全面落實安全責(zé)任，組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)互查互學(xué)活動及關(guān)鍵設(shè)備和重點區(qū)域風(fēng)險防控建設(shè)等工作，以及扎實開展安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙控體系、隱患排查、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等工作，有效遏制了各類較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了重傷及以上事故同比持續(xù)下降的管理業(yè)績，繼續(xù)保持了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

　　建龍集團董事長、總裁張志祥對集團和鋼鐵子公司、礦業(yè)子公司在安全生產(chǎn)方面做出的努力和付出給予充分肯定。他表示，企業(yè)安全管理難度很大，需要全流程、全員、全過程加強管理。

　　針對2023年的安全生產(chǎn)工作，他強調(diào)要從五個方面加強管理：一要進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產(chǎn)風(fēng)險，進一步深化防控措施，切實防范各類安全事故。二要深刻吸取行業(yè)事故教訓(xùn)，開展環(huán)保設(shè)施安全治理，加大環(huán)保設(shè)施安全整頓，強化工作協(xié)同，辨識安全風(fēng)險，提高智能化水平；對外協(xié)運營的環(huán)保設(shè)施要根據(jù)現(xiàn)場實際情況限時收回自主運營。三要持續(xù)組織好“安全生產(chǎn)月”活動，穩(wěn)步推進安全文化建設(shè)，改善和提升安全宣教模式，守住紅線、筑牢底線。四要提升安全數(shù)智化管理水平，將安全數(shù)智化作為企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品，做行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)目標(biāo)，加大安全價值創(chuàng)造。要依托中鋼安環(huán)院完整的管理體系和專業(yè)化技術(shù)，建成先進的安全數(shù)智化產(chǎn)品，將安全投入與財務(wù)管理結(jié)合，將安全隱患排查與設(shè)備管理融合，杜絕信息孤島，實現(xiàn)安全責(zé)任事故為零、財務(wù)成本低、崗位人員減少的管理目標(biāo)。五要強化有限空間、高處作業(yè)安全風(fēng)險管控，制定落實工作提升方案，做好全員培訓(xùn)、考試和管理臺賬完善工作，要強化主要負(fù)責(zé)人“第一安全責(zé)任人”職責(zé)，按照“三管三必須”原則，落實專業(yè)部門責(zé)任，堅決杜絕在以上兩個領(lǐng)域發(fā)生后果嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

　　南京鋼鐵

　　2022年12月27日，南鋼召開2022年度安委會工作會議，聽取各單位亮點做法，總結(jié)部署公司安全管理工作，各安委會成員和職工代表以線上+線下的形式有序參會。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁萬華、黃旭才等出席。

　　祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責(zé)任狀并指出，2022年，南鋼面臨檢修任務(wù)繁重、高溫天氣、市場結(jié)構(gòu)持續(xù)變化等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，安全工作壓力巨大，企業(yè)上下在安全隱患的治理、員工培訓(xùn)、安全文化打造和智慧安全平臺運營等方面仍然取得了可圈可點的成績。

　　2023年，圍繞公司計劃會提出的“守正創(chuàng)新”，安全工作更要按照體系方法，嚴(yán)格落實，防范于未然。他強調(diào)6項工作不能動搖：

　　一、要實現(xiàn)“6個為0”的目標(biāo)。堅持以問題為導(dǎo)向，抓重點、抓整改，確保相關(guān)方隊伍的嚴(yán)格把控，對相關(guān)方加強培訓(xùn)，統(tǒng)一思想觀念；

　　二、要強化安全人員履職。嚴(yán)密監(jiān)管，嚴(yán)格落實制度，壓實各級管理人員的責(zé)任區(qū)；

　　三、全面達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要集中發(fā)力，請內(nèi)外部專家做好監(jiān)察，保證安全工作切實過硬；

　　四、持續(xù)強化交通安全教育，保衛(wèi)部和安環(huán)部協(xié)同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內(nèi)心；

　　六、咬定防疫不放松，及時根據(jù)國家政府的相關(guān)政策調(diào)整內(nèi)部防疫規(guī)定。

　　黃一新指出，今天的會議不僅是對南鋼2022年安全工作的總結(jié)，更是將南鋼的安全工作提升到了一個新的高度，我們堅持以問題為導(dǎo)向，踐行人民至上的理念，展現(xiàn)出南鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。安全工作沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。通過深刻分析，后續(xù)要及時打通安全管理的“末梢”，加強與相關(guān)方的銜接，檢修、施工方案要讓相關(guān)方的負(fù)責(zé)人共同參與，讓操作者成為“畫圖人”之一，持續(xù)提升全員安全意識、安全措施的專業(yè)性、系統(tǒng)性，在整治安全工作時要“刀刃向內(nèi)”，打通安全工作的“最后一公里”。

　　他強調(diào)，2023年的安全工作，我們要聚焦“管理變更”，要堅持守正為主，強基夯實。首先，要大力推進公司“全面、全員、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要實現(xiàn)安全管理，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性并充分發(fā)揮各部門、各層面、各空間的安全職能作用，強調(diào)各層面目標(biāo)和空間上的安全管理。其次，抓好體系、設(shè)備和技能意識“三個關(guān)鍵點”管理。最后，做好南鋼安全文化建設(shè)、多層級的安全培訓(xùn)、技能提升和全員考核激勵機制“三個方面”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新臺階。

　　福建三鋼

　　2022年12月26日至27日，三鋼集團公司六屆三次職代會在俱樂部舉行。三鋼集團公司黨委書記、董事長黎立璋作廠情報告，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何天仁作工作報告。本屆職代會采用線上線下的方式舉行。

　　黎立璋董事長指出，2022年，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記來福建、來三明、來三鋼考察的重要講話、重要指示精神，堅決落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，克服各種內(nèi)外部不利因素的影響，在“鋼鐵嚴(yán)冬”中奮力拼搏，取得了一定的成績。

　　黎董事長就學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、行業(yè)形勢研判、統(tǒng)籌做好2023年以及今后一個時期的工作提出五個方面要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。二是2023年宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢。三是清晰認(rèn)識我司在行業(yè)所處位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三個方面重點工作。五是職工關(guān)心的熱點問題。

　　黎董事長最后說，當(dāng)前是三鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項任務(wù)都很艱巨，遇到一些波折和困難在所難免。滄海橫流，方顯英雄本色，風(fēng)高浪急，更見砥柱中流。公司上下要堅定信心，迎難而上，我們堅信，只要我們團結(jié)一心，主動作為，三鋼一定能夠快速重返行業(yè)第一方陣！

　　何天仁總經(jīng)理向大會報告工作。報告對2023年工作提出六個方面的要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面筑牢政治建設(shè)主陣地。二是強力推進改革創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是加強產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)主業(yè)和六大板塊齊頭并進。四是著力提質(zhì)增效，全方位提升鋼鐵主業(yè)盈利能力。五是穩(wěn)步實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢。六是深化文明建設(shè)，營造積極健康文化氛圍。

　　1月3日上午，陜鋼集團召開干部大會，宣布集團公司相關(guān)干部調(diào)整的決定。陜鋼集團班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

　　陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在會上作了重要講話。他指出新的一年為保障各項工作有序高效開展，干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)班子配強建齊是首要保障，此次干部調(diào)整非常重要，涉及多個業(yè)務(wù)范疇，同時也充分考慮了任職人員的管理特長，希望這些同志在新崗位能繼續(xù)發(fā)揮作用，履職盡責(zé)。

　　楊海峰對集團全體干部提出以下五點要求：

　　一要深刻把握集團愿景戰(zhàn)略，珍惜平臺，履行好歷史責(zé)任。陜鋼集團的愿景就是要將陜鋼打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼，集團領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要深刻把握這個愿景及為實現(xiàn)愿景所制定的戰(zhàn)略，一以貫之堅決落實。崗位背后是平臺，平臺使個人能力得以發(fā)揮、才能得以放大，依托平臺才可以建功立業(yè)，各級干部要珍惜集團賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，倍加珍惜崗位，用好平臺，跑好自己這一棒，履行好自己的歷史責(zé)任，積極踐行集團發(fā)展愿景目標(biāo)，實現(xiàn)集團公司基業(yè)長青戰(zhàn)略、百年老店建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)愿景。

　　二要心懷感恩，盡好職責(zé)，維護好陜鋼職工根本利益。陜鋼全體職工的根本利益就是陜鋼持續(xù)長遠(yuǎn)的良性生存和發(fā)展，實現(xiàn)陜鋼基業(yè)常青，這樣，職工才能在陜鋼這個平臺施展才華、實現(xiàn)人生抱負(fù)，職工及家庭才能享受幸福生活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對職工和組織的信任心懷感恩，謹(jǐn)記肩上責(zé)任，心懷職工利益，緊緊抓住當(dāng)前陜鋼這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，努力完成任務(wù)，實現(xiàn)彎道超車，從而維護好陜鋼職工的根本權(quán)益和根本利益，把陜鋼建成百年老店，實現(xiàn)基業(yè)常青。

　　三要面向市場找差距，聚焦競爭鍛長板、補短板。鍛長板、補短板，是我們聚焦競爭力提升的關(guān)鍵。鋼鐵行業(yè)是充分競爭類行業(yè)，在市場競爭中贏得主動的根本就是要把優(yōu)勢充分發(fā)揮，把“長板”鍛造得更長；要把劣勢設(shè)法化解，把“短板”盡快地彌補。各單位、各級干部要打破官本位、去掉行政化，以市場化業(yè)績衡量個人和單位的工作，比貢獻、講擔(dān)當(dāng)，要面向市場、面向行業(yè)找差距，補短板、鍛長板，把全面提升競爭力作為近期乃至今后的一項中心工作持續(xù)抓好。

　　四要黨建領(lǐng)航指方向，班子引領(lǐng)講團結(jié)，展現(xiàn)才能走前列。集團公司所有法人單位、機關(guān)各部門的每一名干部，都要在“黨建領(lǐng)航”為總方向的指引下，堅定集團利潤總額在行業(yè)排名36位的目標(biāo)不動搖，充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)作用和模范帶頭作用，抓好分管工作，自覺維護班子團結(jié)，充分發(fā)揮組織整體效能，凝心聚力、主動作為，不斷提高班子整體競爭力和實力，讓自己分管的工作在行業(yè)“走在前列”，為陜鋼行業(yè)排名36位作出正貢獻，為陜鋼競爭力提升賦予正能量。

　　五要堅定信心、緊抓機遇，實現(xiàn)陜鋼競爭力跨越式提升。集團上下要堅定信心，認(rèn)真總結(jié)前一階段我們在提煤降焦、經(jīng)營系統(tǒng)改革、“零庫存”等工作中的經(jīng)驗以及所取得的成績，充分把握陜鋼集團競爭力提升的關(guān)鍵所在，以更足的信心、更強的能力，把今后的工作干得更好。同時，各單位要緊抓機遇，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效項目、競爭力跨越式提升等各項工作高效率、高質(zhì)量抓好；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終心懷“感恩、知責(zé)、律己、有為”的要求，把陜鋼干部隊伍打造成信得過、靠得住、有希望的陜鋼鐵軍，堅決扛起時代賦予這一屆陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的歷史責(zé)任，堅定信心、抓緊機遇、完成任務(wù)，實現(xiàn)陜鋼競爭力跨越式提升。

　　1月3日，柳鋼集團召開2023年首次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧分析去年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署今年集團重點工作任務(wù)。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在會上強調(diào)，新的一年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)會議精神和決策部署，按照集團2023年工作務(wù)虛會的要求，緊扣“提質(zhì)增效”工作主線，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、增強信心、抓住重點，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要盈利、全年必須爭先”的奮斗姿態(tài)，蹄疾步穩(wěn)推動集團加快構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

　　會上，李斌、閻駿分別對下一步的工作重點進行部署要求。李斌從七個方面進行了強調(diào)：

　　要深化組織機構(gòu)變革，完善治理結(jié)構(gòu)，壓縮組織層級，減少管理環(huán)節(jié)、規(guī)范完善機制，推進機構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任等規(guī)范化，持續(xù)提升發(fā)展內(nèi)涵和發(fā)展水平。

　　要按照“理念精進化、組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化、運營精良化”的治企之道，進一步優(yōu)化資源配置。集團各單位特別是多元產(chǎn)業(yè)要對標(biāo)行業(yè)先進，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置，進一步壓降人工成本，提升全員勞動生產(chǎn)率。

　　要進一步減少經(jīng)營管控事項和范圍，加大授權(quán)、放權(quán)力度，將應(yīng)該由下屬企業(yè)管理的事項，該放則放，同時優(yōu)化審批流程及制度，全面激發(fā)企業(yè)活力。

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨的是成本競爭的時代，人人都要爭做降本的先鋒。要堅持以效益為中心，在各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)深挖降本潛力。要突出結(jié)果導(dǎo)向，對降本創(chuàng)效的突出成果要給予獎勵，營造全員降本創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　五、科創(chuàng)驅(qū)動

　　要積極運用現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化、信息化等手段，扎實推進科技創(chuàng)新、品種研發(fā)、效能提升等工作，不斷提升技術(shù)質(zhì)量管控能力，以科創(chuàng)驅(qū)動為構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面增添“源動力”。

　　要以行業(yè)前三分之一甚至行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)持續(xù)對標(biāo)找差，解決突破一些“卡脖子”問題，拓展銷售渠道，加大品種研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立柳鋼局部優(yōu)勢尤其是在區(qū)域范圍內(nèi)的優(yōu)勢，進一步打響“柳鋼品牌”。

　　七、協(xié)同發(fā)展

　　要強化多基地、多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，加強協(xié)調(diào)磨合，解決信息不對稱等難題，提升效能，減少內(nèi)耗，形成“購產(chǎn)銷研運”一體化，以開放的姿態(tài)向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)追趕，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能。要發(fā)揮考核效能，旗幟鮮明推動建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制常態(tài)化運行。

　　閻駿從七個方面提出下一步工作要點。

　　落實好“開局就是決戰(zhàn)、起步就要盈利、全年必須爭先”的要求，全力以赴實現(xiàn)一季度盈利。相關(guān)部門要以成本精細(xì)化管理為抓手，細(xì)化經(jīng)濟責(zé)任制，分解降成本任務(wù)，形成強有力的成本管控手段；各工序各單位要主動扛指標(biāo)、扛任務(wù)，持續(xù)對標(biāo)先進，抓好指標(biāo)運行，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向好發(fā)展。

　　要持續(xù)加強采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流以及多元等方面的“大協(xié)同”工作，強化溝通，細(xì)化分工，促進資源高效配置，通過彼此成就、彼此賦能，進一步增強企業(yè)市場競爭力。

　　要加強工藝改進、產(chǎn)品升級，不斷優(yōu)化品種鋼結(jié)構(gòu)，拓寬品種鋼創(chuàng)效空間。對創(chuàng)效能力強的品種，要進一步拓寬市場和渠道，并集中力量加快有潛力的品種鋼開發(fā)進度，提升整體品種鋼銷量和創(chuàng)效能力。

　　要對目前正在實施或即將要實施的技改項目強化管理、抓好落實和監(jiān)督，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、拼搶奮戰(zhàn)，在規(guī)定時間內(nèi)進行投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，為集團生產(chǎn)穩(wěn)定順行打好堅實基礎(chǔ)。

　　要堅決打好人力資源降本攻堅戰(zhàn)，不斷優(yōu)化人力資源體系，提升職工一崗多能以及智能制造水平等，持續(xù)挖掘勞動潛能，高效率抓好生產(chǎn)運行。

　　2023年，集團管理提質(zhì)增效改革工作不能停步，要以責(zé)任制考核制度作為風(fēng)向標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進落實降本增效的措施和手段，助力企業(yè)更好生產(chǎn)與創(chuàng)效。

　　繃緊安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全措施落實，嚴(yán)格抓好員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅決遏制各類事故發(fā)生。同時，全面落實上級有關(guān)決策部署，凝心聚力做好新階段疫情防控工作，全力保障職工生命安全和身體健康。