第三，做好科技創(chuàng)新和人才工作，是企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢、堅定不移邁向一流的發(fā)展要求。“當(dāng)前，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了‘突圍’目標(biāo)，下一步的重要任務(wù)就是‘打樣’?！泵戏庇⑦M(jìn)一步解釋，“打樣”的首要任務(wù)就是在科技創(chuàng)新和人才工作上實現(xiàn)破題，必須牢牢抓住科技創(chuàng)新和人才工作這一牽動全局的“牛鼻子”，以一流的科研成果和一流的人才隊伍支撐包鋼建設(shè)世界一流企業(yè)、邁入世界500強(qiáng)。

　　第一，創(chuàng)新成果質(zhì)效實現(xiàn)大幅躍升。孟繁英介紹，2022年—2023年上半年，包鋼科研項目立項392項，累計獲得授權(quán)專利767項，研發(fā)投入達(dá)到78.43億元，投入強(qiáng)度達(dá)到4.3%；65項科研成果獲得企業(yè)內(nèi)部科技成果獎，獲得省部級以上及行業(yè)領(lǐng)域獎項24項，爭取各類科研政策資金11216.6萬元；稀土鋼產(chǎn)量突破100萬噸；螢石資源利用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；氧化鈧中試線成功提取公斤級氧化鈧，純度達(dá)到99.9%。

　　同時，包鋼稀土鋅鋁鎂鍍層產(chǎn)品、高強(qiáng)耐候抗震熱軋H型鋼、高純稀土化合物、稀土隔熱反射材料等一批重要產(chǎn)品成功開發(fā)并銷售；碳化法鋼鐵渣綜合利用技術(shù)、脫硫石膏晶須生產(chǎn)技術(shù)、含鐵有用巖干選回收技術(shù)、高純稀土金屬關(guān)鍵制備技術(shù)、稀土PVC熱穩(wěn)定劑生產(chǎn)工藝、稀土斷熱劑生產(chǎn)工藝等自有技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)重大突破，部分產(chǎn)品具有較高的市場認(rèn)可度，如高純稀土鐿靶材市場占有率達(dá)到50%以上；建成全國首臺套固態(tài)儲氫系統(tǒng)示范裝置，搭建了固態(tài)儲氫全方位的應(yīng)用場景。

　　第二，體制機(jī)制改革實現(xiàn)重大突破。孟繁英列舉道，包鋼不斷完善科技創(chuàng)新和人才制度體系，推行科研項目“揭榜掛帥”，調(diào)整科研院所管理權(quán)限，賦予科技人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，賦予科研單位更大的人事自主權(quán)。

　　同時，包鋼不斷完善科研獎勵辦法，加大獎勵力度，給予各類科研獎勵1020萬元；推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)改革，在企業(yè)內(nèi)部科研單位全面推開科改示范行動，12家所屬企業(yè)通過國家高新技術(shù)認(rèn)定或復(fù)評；實施股權(quán)及分紅激勵等一系列支持政策，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　第三，科研平臺建設(shè)取得重要進(jìn)展。包鋼完成了白云鄂博稀土資源研究與綜合利用全國重點實驗室重組，創(chuàng)建了稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心并實現(xiàn)實質(zhì)化運(yùn)營，引進(jìn)續(xù)簽了3個院士工作站，開放共享的高端科技創(chuàng)新平臺建設(shè)取得突破。此外，包鋼還與中科院、地科院、北京科技大學(xué)等48家高校和科研院所建立了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，與浙江大學(xué)共同建立了白云鄂博稀土聯(lián)合研究院，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合。

　　第四，人才引進(jìn)培養(yǎng)實現(xiàn)全面開花。包鋼堅持“黨委管、市場選”的工作機(jī)制，創(chuàng)新實施“干部人才素質(zhì)提升工程”“技能人才素質(zhì)提升工程”，打造“啟航、續(xù)航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航、護(hù)航”及“白云講堂”品牌培訓(xùn)項目，與數(shù)十所高等院校合作強(qiáng)化聯(lián)合培養(yǎng)，鍛造擔(dān)當(dāng)有為的人才隊伍。包鋼“飛地引才”工作成效顯著、受到肯定。

　　“在科技創(chuàng)新成果上，科研課題和戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展不匹配，原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)能力不夠，圍繞新的應(yīng)用場景和市場形成的創(chuàng)新成果少，對企業(yè)的貢獻(xiàn)和對產(chǎn)業(yè)的支撐不夠?！泵戏庇⒁蔡寡?，當(dāng)前包鋼科技創(chuàng)新、人才工作仍存在一些問題，“在創(chuàng)新體制機(jī)制上，強(qiáng)化使命激勵、貢獻(xiàn)激勵、保障潛心研究等方面的舉措還不足，對科研人員的激勵機(jī)制、容錯機(jī)制等制度沒有完全落地，過程性約束不到位。”

　　“在創(chuàng)新平臺建設(shè)上，開放式協(xié)同創(chuàng)新模式還需不斷完善，各類創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢資源整合不夠、形成合力不足，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐力不強(qiáng)；在各類人才引育上，人才素質(zhì)整體還不夠高，特別是高端人才、領(lǐng)軍型科研人員總量不足，人力資源管理面臨退休人員量大、專業(yè)領(lǐng)域人才欠缺、人才培養(yǎng)激勵實效不夠等重大挑戰(zhàn)。”孟繁英表示，“這些問題還需要我們持之以恒、久久為功，下更大的力氣去解決。”

　　第一，要打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。孟繁英提出，包鋼要堅定不移做好與企業(yè)戰(zhàn)略定位相匹配的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，特別是下決心做好稀土新材料和資源綜合利用領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。

　　同時，包鋼要堅定不移推動工程性轉(zhuǎn)化，解決工藝技術(shù)難題，打通向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的“最后一公里”；要提升科研項目凝練的精準(zhǔn)性，堅持與國家重大戰(zhàn)略相結(jié)合，堅持支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向，堅持適度超前，堅持開放胸懷，重點圍繞資源綜合利用、稀土新材料開發(fā)、稀土應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)等，高水平凝練科研課題；要完善科技成果轉(zhuǎn)化路徑，利用新材料首批次應(yīng)用保險補(bǔ)償?shù)日?，建立發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)出、自治區(qū)轉(zhuǎn)化協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建研發(fā)、試制、市場開拓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的閉環(huán)體系。

　　孟繁英還表示，包鋼要探索激勵成果轉(zhuǎn)化的多種方式，堅持長期激勵與即期激勵、一次性激勵與股權(quán)激勵等多種方式相結(jié)合，鼓勵引入基金、風(fēng)投等多種方式和手段，形成多方參與的成果孵化轉(zhuǎn)化模式；加快高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。到2025年，包鋼股份和北方稀土新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率要分別達(dá)到17.5%和5%，稀土新材料及器件產(chǎn)值比重要達(dá)到50%以上。

　　第二，要打贏體制機(jī)制創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。孟繁英提出，包鋼要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從集團(tuán)層面全鏈條統(tǒng)一部署科技創(chuàng)新工作，統(tǒng)籌重大攻關(guān)課題、重大科研項目，提升科技創(chuàng)新體系整體效能；建立健全研發(fā)投入剛性機(jī)制、過程監(jiān)管機(jī)制、結(jié)果評價機(jī)制。到2025年，包鋼研發(fā)投入強(qiáng)度要達(dá)到3.5%、北方稀土要達(dá)到5%以上。

　　同時，包鋼要創(chuàng)新管理機(jī)制，以稀土院提級管理為新起點，廣泛集聚內(nèi)外部創(chuàng)新資源和力量，給予科研單位更多政策和資金支持，全面放權(quán)搞活；要強(qiáng)化平臺建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)有創(chuàng)新平臺資源整合，充分發(fā)揮全國重點實驗室等國家平臺作用，加快國家稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心申報，推進(jìn)6家科研院所落實科改示范行動。

　　孟繁英進(jìn)一步表示，包鋼要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，健全科研成果保護(hù)機(jī)制，服務(wù)保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；要建立更加開放的創(chuàng)新生態(tài)，充分發(fā)揮內(nèi)部市場、資源、應(yīng)用場景等優(yōu)勢，積極對接國家和地方科技創(chuàng)新力量和資源，特別是抓住“兩個稀土基地”建設(shè)的重大機(jī)遇，把稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心、全國重點實驗室建設(shè)成為開放的示范創(chuàng)新平臺。

　　第三，要打贏人才創(chuàng)新引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)。“包鋼要擴(kuò)充頂尖人才數(shù)量，持續(xù)實施更加靈活開放的引才政策，建強(qiáng)‘人才飛地’，推廣顧問指導(dǎo)、‘候鳥式’聘任等人員選用方式，在編制使用、崗位評聘、考核評價等方面，賦予科研單位更大的自主權(quán)?！泵戏庇⒈硎?，包鋼要做大各類人才基數(shù)，按照分層分類培養(yǎng)原則，強(qiáng)化“良駒、駿馬、千里馬”人才成長歷練，突出專業(yè)能力培養(yǎng)，推進(jìn)管理崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)序列改革，培養(yǎng)選樹一批領(lǐng)軍人才、高端人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，特別是要完善青年人才的全鏈條培養(yǎng)，打造人才隊伍的“雁陣”；要釋放“聚天下英才而用之”的強(qiáng)烈信號，樹立高層次人才“高保障強(qiáng)激勵、鼓勵創(chuàng)新研究”的考核分配導(dǎo)向，加強(qiáng)榮譽(yù)激勵和表彰推廣，切實增強(qiáng)人才的獲得感、榮譽(yù)感和自豪感。

　　“科研創(chuàng)新歸根結(jié)底靠人才，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底靠人才?！泵戏庇⒈硎荆Ｍ黝惾瞬?，特別是青年人才，要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩包鋼人的優(yōu)秀品質(zhì)，講情懷、講擔(dān)當(dāng)、講事業(yè)，心懷“國之大者”，甘坐“冷板凳”、勇闖“無人區(qū)”，沉心靜氣搞研究，不務(wù)虛名，埋頭深耕，在重大科技創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)上久久為功，把自身的價值追求融入到包鋼的偉大事業(yè)中。