3月18日，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)文章《十位國(guó)企負(fù)責(zé)人談深化國(guó)資國(guó)企改革》，邀請(qǐng)有關(guān)人士共話發(fā)展信心、展望發(fā)展前景。
其中，鞍鋼黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭提出“積極整合重組，高效配置資源”。
圖為譚成旭
具體內(nèi)容如下：
戰(zhàn)略性重組是推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的重要途徑。近年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)有限公司縱深推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。
2024年12月29日，鞍鋼集團(tuán)凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌成立，凌鋼入列鞍鋼集團(tuán)，標(biāo)志著鞍鋼“十四五”戰(zhàn)略重組目標(biāo)提前完成?！笆奈濉逼陂g，通過(guò)戰(zhàn)略性重組，鞍鋼的粗鋼產(chǎn)能躍居國(guó)內(nèi)第二、世界第三。我們聚焦“要素管控+管理移植”管理一體化主線，推進(jìn)管理平臺(tái)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理語(yǔ)言、管理行為統(tǒng)一；聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”運(yùn)營(yíng)一體化主線，推進(jìn)平臺(tái)化、集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化整合，有效破解了聯(lián)合重組中“聯(lián)而不整、整而不合”的難題。
做大是基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)是關(guān)鍵。鞍鋼在實(shí)施戰(zhàn)略整合重組的同時(shí)，以專業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。目前，國(guó)際貿(mào)易、汽車鋼營(yíng)銷、攀鋼普鋼產(chǎn)業(yè)一體化管控等專業(yè)化整合落地見(jiàn)效，冶金渣、供應(yīng)鏈、低溫液體、廢鋼、碳材5個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展。
改革不止步。鞍鋼將在專業(yè)化整合過(guò)程中錨定高端化、智能化、綠色化方向，注重集聚各類創(chuàng)新要素，積極整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，加快打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。
