降庫存如何能降出效果?如何防止呆滯物料形成?本鋼集團(tuán)攻堅克難,精準(zhǔn)施策,物料庫存降低1.52億元。
為了切實降低庫存,本鋼集團(tuán)刀刃向內(nèi)、創(chuàng)新管控、優(yōu)先利庫,先后完成了鋼鐵主業(yè)機旁庫物料盤點、非鋼子公司物料盤點,盤清儲運庫“家底”。今年上半年,本鋼集團(tuán)更是對倉儲職能的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了積極探索,在北營公司、礦業(yè)公司又分別成立了倉儲中心,為本鋼集團(tuán)降庫存工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
為把已有庫存降下去,板材儲運中心杜絕各單位物料重新采購,實現(xiàn)備件、輔料、小原料等呆滯物料能用則用、能賣則賣。為把計劃不準(zhǔn)確、虛耗的物料解決掉,該中心實行全面預(yù)算控制成本,據(jù)了解,今年上半年,板材公司退回采購計劃1491萬元。另外,該中心又在小原料降庫存上創(chuàng)新舉措,根據(jù)板材煉鋼廠的實際需求,合理控制庫存比例,今年上半年小原料庫存下降了0.67億元。目前,該中心正在實施通用件聯(lián)儲工作方案,減少了一定的資金占用量,進(jìn)一步加大降庫存工作力度。
北營物流中心根據(jù)當(dāng)前北營公司倉儲物料存儲結(jié)構(gòu),對外實施調(diào)劑,通過原廠商回購模式和對外銷售等措施降低庫存。同時,加快內(nèi)部消化,積極開展修舊利廢和上交廢鋼活動,對修舊利廢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,按比例進(jìn)行獎勵。此外,該中心對物料實行存儲期限考核,按輔料、備件消耗周期和采購入庫期限,對物料實行存儲期限考核,加大考核力度。對為了應(yīng)對存儲期考核,物料領(lǐng)用后沒有上機消耗造成積壓浪費的情況,按造損失額,追究相關(guān)人員責(zé)任。
礦業(yè)儲運中心對標(biāo)鞍鋼,積極拓展管控職能,持續(xù)加強質(zhì)檢驗收、計劃初審、物資回收等核心業(yè)務(wù)“硬核”效能,通過管理降庫存。在實際工作中,該中心每月制訂利庫目標(biāo),加強計劃初審,對備件、材料采購計劃堅持“有存必退,優(yōu)先利庫”原則,對廠礦不利庫理由進(jìn)行嚴(yán)格審核,今年上半年累計退回計劃251項,總金額568萬元。此外,大力推行網(wǎng)上采購,有效縮短采購周期,提高庫存周轉(zhuǎn)效率,減少資金占用,截至目前,庫存資金占用同比降低1887萬元。