上市房企年報集中披露。截至3月31日，除保利地產(chǎn)外，十大房企已相繼發(fā)布2019年年度報告，頭部房企業(yè)績增速放緩，同時亦出現(xiàn)分化。十大房企中，僅融創(chuàng)、龍湖、新城全年銷售額同比增長20%以上。而萬科銷售金額同比增長3.9%，增速大幅放緩。不少房企設(shè)定更為保守的2020年業(yè)績目標(biāo)。

　　呈現(xiàn)分化態(tài)勢

　　2019年房地產(chǎn)行業(yè)整體銷售增速較前兩年顯著放緩，龍頭房企未能幸免。

　　3月31日恒大發(fā)布2019年年度報告。2019年恒大累計實現(xiàn)合約銷售金額6010.6億元，同比增長9.0%，相比2018年的10.1%增幅略有收窄。

　　萬科2019年累計實現(xiàn)銷售金額6308.4億元，同比增長3.9%，增速在2018年14.5%的基礎(chǔ)上進一步放緩。

　　此外，碧桂園、華潤、中海、龍湖、富力等龍頭房企2019年銷售金額同比增速均不同程度放緩，且頭部房企之間出現(xiàn)分化。

　　在已公布年報的房企中，僅碧桂園、萬科總資產(chǎn)規(guī)模超過1萬億元，碧桂園總資產(chǎn)規(guī)模直逼2萬億元。融創(chuàng)中國資產(chǎn)規(guī)模僅為萬科的一半左右。中海地產(chǎn)、龍湖集團總資產(chǎn)規(guī)模不超過8000億元。諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師國仕英表示，頭部房企間總資產(chǎn)差距較明顯，呈現(xiàn)出一定程度的分化趨勢。

　　謹(jǐn)慎設(shè)定目標(biāo)

　　龍頭房企對2020年業(yè)績目標(biāo)普遍謹(jǐn)慎。新城控股提出2500億元的目標(biāo)，相較于2019年有所下調(diào)。華潤表示，2020年將保持一貫的穩(wěn)健運營，銷售目標(biāo)為2620億元，同比增長8%?？硕鹧芯恐行母呒壏治鰩熤煲圾Q表示，疫情影響帶來市場波動，房企業(yè)績目標(biāo)設(shè)置較保守。

　　碧桂園未披露業(yè)績目標(biāo)，但其管理層對年度目標(biāo)的完成保持信心，預(yù)計在2019年的基礎(chǔ)上有一定改善。此外，恒大2020年合約銷售目標(biāo)為6500億元；2019年銷售目標(biāo)為6000億元，近兩年銷售額復(fù)合增長率穩(wěn)定在10%左右。

　　“一季度銷售不樂觀，房企對未來疫情的影響預(yù)判也不一致。預(yù)計二季度市場會進一步恢復(fù)，但城市間差異較明顯。房企設(shè)置業(yè)績目標(biāo)時應(yīng)綜合考慮其布局城市情況，企業(yè)銷售策略及品牌影響力等，不宜制定過高的銷售目標(biāo)?！眹擞⒄f。

　　朱一鳴表示，市場不確定性積聚，房企想要更好地活下去，必須“穩(wěn)”字當(dāng)頭，特別是頭部房企已率先轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。在行業(yè)增速放緩的背景下，提質(zhì)控速成為共識，2020年目標(biāo)增長率降低在合理預(yù)期內(nèi)。整體看，2020年企業(yè)目標(biāo)增長率基本在10%左右，較2019年進一步放緩。

　　探索多元業(yè)務(wù)

　　房地產(chǎn)行業(yè)集中度提升，競爭愈發(fā)激烈，頭部房企在注重規(guī)模增速與發(fā)展質(zhì)量的同時，多元化業(yè)務(wù)布局成為關(guān)注重點。但新業(yè)務(wù)盈利尚待時日。

　　碧桂園總裁莫斌在業(yè)績發(fā)布會上表示，“公司新業(yè)務(wù)圍繞主業(yè)進行。建筑機器人的研發(fā)未來可以增加主業(yè)競爭力?！蹦壳霸谘械?0項建筑機器人已有32項投放工地測試?！暗珯C器人的應(yīng)用需循序漸進，希望2021年能帶來小部分利潤然后逐年提高。”

　　恒大新能源汽車業(yè)務(wù)方面，恒大健康主營健康管理和新能源汽車業(yè)務(wù)，2019年營收為56.36億元，同比增長79.88%；毛利潤18.9億元，同比增長64.3%；凈虧損49.47億元。年報指出，營業(yè)額主要為健康管理分部收入，2019年新能源汽車共取得收入6.6億元，主要來自鋰電池銷售。

　　恒大集團首席財務(wù)官潘大榮表示，恒大健康在新能源汽車領(lǐng)域已累計投入了147億元，主要用于企業(yè)收購。目前的虧損是階段性、暫時性，預(yù)計在2021年和2022年相關(guān)投資合計將達200億元左右。

　　朱一鳴認(rèn)為，企業(yè)多元化戰(zhàn)略應(yīng)更謹(jǐn)慎。部分房企多元業(yè)務(wù)難以摸索出適合的盈利模式，投入產(chǎn)出效率不及預(yù)期，從而拖累企業(yè)整體發(fā)展。同時，房企在多元業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷摸索與試錯過程中，將更加注重挖掘強項業(yè)務(wù)潛力，實現(xiàn)資源的有效分配。企業(yè)多元化業(yè)務(wù)仍將圍繞地產(chǎn)生態(tài)業(yè)務(wù)展開，與地產(chǎn)主業(yè)的協(xié)同性將更為緊密。