本報通訊員 魏淑超 毛立進(jìn)
業(yè)主稱贊：“這是旺旺集團(tuán)全球倉庫建設(shè)中最快的一個。”山東省濟北開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)稱贊：“我們沒想到山冶設(shè)計能把這個工程干得這么快，干得這么好！”
2019年6月30日，由山東省冶金設(shè)計院股份有限公司（以下簡稱山冶設(shè)計）總包的山東旺旺食品有限公司新建銷售倉庫項目建成投運。該項目于2019年1月16日開工，計劃工期165天，實際施工時間僅有120天。該工程建設(shè)獲得了濟北開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)和山東旺旺食品有限公司各級管理人員的一致認(rèn)可和高度贊揚。
高標(biāo)準(zhǔn)定位標(biāo)桿工程
旺旺倉庫項目位于濟南市濟陽區(qū)，是濟陽區(qū)市政項目里的重點項目之一，也是濟陽區(qū)招商引資的重要工程。作為打開濟陽市政市場的“敲門磚”，山冶設(shè)計上下高度重視此項目，全體人員暗下決心：一定要把此項目干成里程碑式的標(biāo)桿工程。
濟陽旺旺項目部成立初期，就定下了高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：一是在項目管理過程中采用精細(xì)化管理，施工質(zhì)量全程關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，每一道工序都從頭盯到尾，確保每一道工序都一次成活兒；二是在安全管理方面，做到不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并且做到項目部全員管安全，無論誰發(fā)現(xiàn)安全問題，立即聯(lián)系安全經(jīng)理到位處理；三是進(jìn)度管理方面，項目部不僅要制訂詳盡的施工進(jìn)度計劃，還會深入現(xiàn)場充分了解施工單位的人、材、機準(zhǔn)備情況，以保證項目工期不受影響，并在現(xiàn)場實地協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍的施工順序，確保整個項目有序進(jìn)行。項目部致力在保質(zhì)保量完成工期的前提下，制訂了打造安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。
克服困難 打樁萬余根
濟陽旺旺倉庫項目主要包括：新建倉庫、卸料雨棚、消防泵站、換熱站、自行車棚、門衛(wèi)監(jiān)控室以及廠區(qū)內(nèi)道路和圍墻等。新建倉庫軸線尺寸135m×86.4m，高度超過10m，軸線建筑面積約11664m2；墻面采用加氣混凝土砌塊墻，外墻貼瓷磚，結(jié)構(gòu)采用門式鋼架結(jié)構(gòu)，屋面采用輕鋼屋面。兩個卸料雨棚與原料倉庫貼建，分別為135m×39m以及86.4m×30m，高度約為8m，軸線建筑面積約為7857m2，三面開敞，結(jié)構(gòu)采用門式鋼架結(jié)構(gòu)。
該工程地質(zhì)條件差，施工難度大，整個施工區(qū)域超過30000m2，密布蘆葦水塘，地下水水位高，場地含水量高，淤泥含量大。項目部入駐工地以后，將整個場地清除淤泥并換填，換填量達(dá)80000m3。換填后整個區(qū)域開始施工柱錘沖擊樁共計13877余根，全力以赴保證了地基質(zhì)量，在后續(xù)的地基承載力檢測中沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。
停工期長 高效來破
該項目工期緊迫，只有165天的時間，施工期間正遇冬春季交替，霧霾嚴(yán)重，停工頻繁，并且工期跨越春節(jié)。項目累計停工時間達(dá)到了45天，這就使得本來就緊張的工期更加短暫。面對這樣的情況，項目部從進(jìn)場第一天開始就一直保持24小時施工，全體員工披星戴月，櫛風(fēng)沐雨。
項目部全體人員深入現(xiàn)場，與各施工單位共同商討具體施工步驟，充分協(xié)調(diào)項目各施工單位及各專業(yè)的工序銜接，合理地安排工期和施工順序、調(diào)用管技人員，牢牢抓住重點節(jié)點。項目經(jīng)理、施工經(jīng)理同大家一起嚴(yán)格審圖，結(jié)合現(xiàn)場實際提出合理化建議，并由質(zhì)量經(jīng)理及時與設(shè)計人員溝通，通過研究、調(diào)配，合理規(guī)劃布局各施工單位進(jìn)度；根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使得整個工程形成一個和諧高效的有機整體；合理安排有關(guān)專業(yè)的施工順序，互相協(xié)調(diào)配合，制訂切實可行的施工方案；工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，確保了工程如期交付使用。
為了充分發(fā)揮工程例會的作用，項目部改革工程例會制度，把工程例會從會議室搬到施工現(xiàn)場，項目部同各參建單位一起實地巡查，每發(fā)現(xiàn)一個問題立即安排處理，落實到位后再進(jìn)行下一步的巡查，確保每一項工作、每一個問題的處理都一次性落到實處，更加有效地協(xié)調(diào)各參建單位、各專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作，大大提高了工作效率。
在成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理制度，提高材料利用率、提高機械使用效率、降低材料損耗量，做到了每個月進(jìn)行一次成本核算，真正達(dá)到節(jié)支降耗提效益的目的。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 精益求精
秉承質(zhì)量第一的原則，在工期要求緊、工程量較多、平行施工時間較長、各專業(yè)交叉作業(yè)復(fù)雜、管技人員較少的情況下，項目部以質(zhì)量經(jīng)理為主，全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。他們定期組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在每天的工地例會上講評通報；每天深入現(xiàn)場把關(guān)，隨時隨地檢查施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全，從細(xì)節(jié)入手，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，精益求精，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在面對施工方試圖偷工減料的時候，他們憑借豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)場算量，讓施工單位心服口服，及時改正。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，他們及時下達(dá)罰款單和整改單，及時檢查整改情況，保證了施工的質(zhì)量。
落實安全責(zé)任 施工零事故
該項目主體結(jié)構(gòu)是門式鋼架結(jié)構(gòu)，各專業(yè)交叉復(fù)雜，高空作業(yè)和其他作業(yè)共同施工，安全問題格外重要。
在安全責(zé)任落實上，項目部與各勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，把安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，落實到個人。為了強化全員安全生產(chǎn)意識，項目部開展了一系列安全教育培訓(xùn)工作。在勞務(wù)隊伍入場時，項目部組織開展新員工入場安全教育，現(xiàn)場設(shè)立了安全宣講臺，項目部安全經(jīng)理及施工單位專職安全員每天早上都在宣講臺對作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，強化了每一個工人的安全意識。同時，加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格特種工持證上崗的制度，落實帶班盯崗制度，加大安全檢查力度，每天在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員，排查安全隱患。
項目后期遇酷暑天氣，項目部及時配備了防暑藥品，并且給每位施工人員配備藿香正氣水，上午時分，由安全經(jīng)理全程監(jiān)督施工人員喝下后才允許其繼續(xù)施工。同時，合理調(diào)配施工時間，避開高溫時間。整個項目施工全過程未發(fā)生一起安全事故，實現(xiàn)了項目安全事故為零的管理目標(biāo)。
5臺霧炮車、2000余捆防塵網(wǎng)解決揚塵問題
面對當(dāng)前城市施工項目揚塵治理的空前壓力，項目部在項目開工前期就確定了標(biāo)準(zhǔn)化項目示范工地的目標(biāo)，同時全面掌握當(dāng)?shù)刂鞴懿块T在文明施工方面的具體要求，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地的一整套實施方案。
項目現(xiàn)場設(shè)置了完整的臨時大門、“六牌一圖”、正式圍擋以及各種宣傳標(biāo)語等，同時積極響應(yīng)政府號召，做到了“六個百分百”，得到了政府主管部門的一致好評。
項目施工過程中，春季風(fēng)力大，揚塵嚴(yán)重，項目部在施工現(xiàn)場配備了5臺霧炮車，全程施工中共投入使用防塵網(wǎng)2000余捆，保證了施工現(xiàn)場不出現(xiàn)任何揚塵問題。
《中國冶金報》（2019年09月05日 04版四版）
