企業(yè)要聞
為深入貫徹落實(shí)五冶集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會議精神，制定切實(shí)可行的工作方案和措施，對安全生產(chǎn)工作再動員、再部署、再檢查、再落實(shí)，將會議精神落到實(shí)處，促進(jìn)公司安全發(fā)展，9月21日上午，五冶集團(tuán)上海有限公司召開安全生產(chǎn)專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級單位經(jīng)理、履約經(jīng)理、安全環(huán)保部部長，直屬項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管參加了會議。會上傳達(dá)了中冶集團(tuán)安環(huán)函（2020）27號文《關(guān)于吸取中央企業(yè)事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》以及9月16日五冶集團(tuán)安全環(huán)保座談會會議精神。上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文，總經(jīng)理程先云出席會議并作重要講話。
有限公司黨委書記、副董事長 徐啟文
有限公司總經(jīng)理 程先云
程先云要求各單位要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和極端重要性，迅速學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化環(huán)保紅線，把安全環(huán)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提出了三個方面工作要求：
一是要扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)百分百執(zhí)行到位，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為項(xiàng)目管理的首要工作來抓，完善安全監(jiān)管無死角的監(jiān)督體系。各分公司要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，目前在建項(xiàng)目分級、分重點(diǎn)的全面開展管控，做好安全管理人員管理能力、管理意識的提升。
二是圍繞責(zé)任落實(shí)、安全預(yù)防等重點(diǎn)工作開展全面拉網(wǎng)式的考核巡查。以考核促提升，查準(zhǔn)問題短板，督促整改落實(shí)，提升考核巡查實(shí)效，從根本上消除事故隱患，織密織緊安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。
三是要協(xié)同發(fā)力，確保項(xiàng)目有序履約。安全管理水平是履約管理水平的重要體現(xiàn)，各系統(tǒng)要協(xié)同共發(fā)力，才能保證項(xiàng)目履約有序，才能保證安全保障執(zhí)行到位，為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
黨委書記、副董事長徐啟文要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的通知、認(rèn)真執(zhí)行五冶集團(tuán)安全生產(chǎn)會議指示精神，他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的前提和基石，要加快完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力。
一是強(qiáng)化主體責(zé)任的落實(shí)，預(yù)防為主、底線思維，讓黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)落實(shí)到位。
二是要進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全預(yù)控的體系組織能力、管理層措施落實(shí)能力、作業(yè)人員自我防護(hù)能力。明確和層層壓實(shí)每一個業(yè)務(wù)單元、每一個生產(chǎn)板塊、每一個在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任。
三是要進(jìn)一步從嚴(yán)加強(qiáng)安全檢查考核。按照又嚴(yán)又實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，檢查制度落實(shí)、結(jié)合績效考核，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛椋钙鸢踩?zé)任。
會議現(xiàn)場
會上，安全環(huán)保部經(jīng)理俞峰總結(jié)分析了公司當(dāng)前的安全形勢，通報(bào)了近日安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查的情況，對各單位存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評并就貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會精神做了部署。
