10月23日,中國十七冶集團總經(jīng)理、黨委副書記劉安義,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)伍昌國,副總經(jīng)理、冶金分公司經(jīng)理周金龍一行到冶金分公司承建的南通項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
劉安義總經(jīng)理在深入項目現(xiàn)場實地調(diào)研并聽取相關(guān)匯報后,對項目目前所取得的成效和冶金分公司的項目經(jīng)營管理、物資管理、風(fēng)險防控等方面的工作給予了充分肯定,并對項目后續(xù)工作的開展和冶金分公司項目管理工作提出了具體要求:一是提振管好安全的信心、創(chuàng)新安全管控方法,夯實安全根基,進一步加強文明施工管理,把安全生產(chǎn)放在各項工作之首,制定細致入微、切實有效的安全管控措施,扎實推進項目安全生產(chǎn)管理工作;二是全員做好項目經(jīng)營工作,上下重視、時刻關(guān)注項目成本變化,回歸經(jīng)營本質(zhì),持續(xù)加強項目風(fēng)險管控,定期召開項目經(jīng)營活動分析會,及時掌握項目經(jīng)營狀況,找準問題、抓住影響經(jīng)營的關(guān)鍵要素,過程化解風(fēng)險;三是強化項目材料管理,規(guī)范材料管理行為,保證材料質(zhì)量的同時定期盤點,規(guī)避超量供應(yīng)、冒領(lǐng)、丟失等風(fēng)險,筑起籬笆、嚴加管控。
伍昌國副總經(jīng)理對冶金項目的安全管理工作做了具體要求,強調(diào)要加強作業(yè)人員的安全培訓(xùn),提高個人的安全防護意識;嚴把作業(yè)人員入口關(guān),從源頭進行管控,對不滿足現(xiàn)場施工條件的人員,要及時清退;切實貫徹落實“一崗雙責(zé)”,時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。
周金龍副總經(jīng)理對項目安全、經(jīng)營、進度等方面的工作進行了具體安排,強調(diào)安全生產(chǎn)必須全員齊抓共管,針對冶金項目的特殊性,要采取安全、有效、針對性的防范措施;必須時刻關(guān)注項目成本控制,尤其是主材的管控;在確保安全、質(zhì)量的前提下,順利完成業(yè)主要求的各項節(jié)點。
公司安監(jiān)部部長張杰、經(jīng)營部部長張文忠、項管部副部長吳民,冶金分公司副經(jīng)理孫亮、賈正國、王志強及相關(guān)部門負責(zé)人等參加了此次調(diào)研。(楊徽、李定坤)