為適應(yīng)公司發(fā)展和規(guī)范工程項目管理的需要，進(jìn)一步提升項目管理的有序、高效運(yùn)作。7月16日，中國十七冶集團(tuán)濮陽總部大廈A座項目綜合辦公室組織項目部全體成員共同學(xué)習(xí)最新版《十七冶項目經(jīng)理部組織手冊》。
會上綜合辦公室向項目部全體職工貫宣了文件內(nèi)容，并從項目管理機(jī)制的重要性、貫徹執(zhí)行、應(yīng)用水平三個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門成員也對相應(yīng)部門的工作職責(zé)有了充分的了解并記錄。項目經(jīng)理侯凱林表示項目部全體成員應(yīng)本著“精干、高效 ” 的原則，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行最新版《十七冶項目經(jīng)理部組織手冊》，明確各部門、崗位的職能定位，為實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定獎懲。各部門負(fù)責(zé)人要按分解的職能要求進(jìn)行落實(shí)，上下形成層層有責(zé)任，層層有任務(wù)的工作局面。
通過此次學(xué)習(xí)，項目部職工對最新版《十七冶項目經(jīng)理部組織手冊》有了充分了解，即日開始實(shí)施并嚴(yán)格遵守執(zhí)行最新版組織手冊的規(guī)章制度，不斷完善項目管理工作細(xì)則，明確各部門、崗位的職能定位，為加快實(shí)現(xiàn)“保三爭二望一”為目標(biāo)積極奮斗?。?span style="font-size: 12pt;">冶金分公司 張璨）
